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國(guó)家戰(zhàn)略的八種模式: 熱度 1 華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱 2013-6-20 07:30; 講到集團(tuán)戰(zhàn)略,，必須有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，企業(yè)大到一定程度的話會(huì)受到整個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略的制約，小企業(yè)最終也會(huì)受到國(guó)家戰(zhàn)略的影響,。所以押對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略下注,，獲得數(shù)倍成長(zhǎng),，迅速崛起的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮,。國(guó)家戰(zhàn)略一般有八種模式。第一種,，海洋模式所謂海洋模式,，這種國(guó)家遵照亞當(dāng)?斯密和大衛(wèi)?李嘉圖的忠告，忠誠(chéng)地和別的國(guó)家之間形成一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)的分工,，善于干什么我就干什么,，所以全球國(guó)家之間可以?xún)?yōu)化配置。擅長(zhǎng)有勞工的出勞工,，有資源的出資源,，有專(zhuān)利的出專(zhuān)利。整個(gè)形成一個(gè)國(guó)際范圍的勞動(dòng)大分工,，然后再把產(chǎn)品出口到發(fā)達(dá)國(guó)家去消費(fèi)。這就是所謂的海洋模式,，又稱(chēng)比較優(yōu)勢(shì)模式,。這個(gè)模式直接帶來(lái)的是有些國(guó)家變成了國(guó)家打工崽,。事實(shí)上，在產(chǎn)業(yè)鏈分工里面是有優(yōu)劣的,，真正控制著標(biāo)準(zhǔn),、控制著技術(shù)、控制著上游的,、控制知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家,，對(duì)下游分工合作的國(guó)家有強(qiáng)烈的制約權(quán)。所以海洋模式或者比較優(yōu)勢(shì)模式是一個(gè)洋奴模式,，近些年很多國(guó)家,，尤其是拉美國(guó)家也意識(shí)到這個(gè)模式帶來(lái)的可怕的災(zāi)難，開(kāi)始要調(diào)整這個(gè)模式,。第二種模式：大陸模式所謂大陸模式就是農(nóng)村的農(nóng)民進(jìn)城打工,，打到工以后把錢(qián)寄回鄉(xiāng)下，鄉(xiāng)下也得到發(fā)展了,，城里面的城市化建設(shè)也得到滿足了,，雙方都得利了。這個(gè)往往適用于那種內(nèi)陸型國(guó)家,，有廣大的農(nóng)民,，有少量的城市，要如何實(shí)現(xiàn)收入的再分配,？如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)就形成了進(jìn)城務(wù)工模式,？比如說(shuō)中國(guó)的沿海就是結(jié)合海洋模式，綜合了海洋模式和大陸模式兩者特點(diǎn)的一種發(fā)展模式,，一方面向國(guó)際三來(lái)一補(bǔ),，產(chǎn)業(yè)鏈分工，做國(guó)際大車(chē)間加工廠,；另外一方面把大量的不發(fā)達(dá)地區(qū)的人口吸引到這里來(lái)形成再分工,，形成再分配，那么大陸模式簡(jiǎn)單講的話,，仍然是只是一個(gè)財(cái)富分配的模式,。第三種模式，山地模式多為內(nèi)陸和山地國(guó)家的發(fā)展模式,，比如瑞典等國(guó)家采取的模式,，山地模式這種國(guó)家往往自力更生，不依靠他人,，硬從基礎(chǔ)做起,，會(huì)活生生把一個(gè)工業(yè)體系乃至多個(gè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)體系搭建起來(lái)，從而突破技術(shù)封鎖和產(chǎn)業(yè)壁壘,，直接切入高利潤(rùn)區(qū),。比如說(shuō),，瑞典能夠把化工醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)攻下來(lái)，就是憑著它不懈的努力,。山地模式認(rèn)為做比較優(yōu)勢(shì),、做加工、做貿(mào)易,，簡(jiǎn)單地讓農(nóng)民進(jìn)城打工沒(méi)有什么巨大的意義,。一個(gè)國(guó)家要崛起必須要進(jìn)行研發(fā)，比較要進(jìn)行創(chuàng)新,，然后創(chuàng)新了以后再去和別的國(guó)家搞分工,、搞貿(mào)易時(shí)，才擁有發(fā)牌權(quán)和頂端優(yōu)勢(shì),。第四種模式,，基干產(chǎn)業(yè)模式全世界產(chǎn)業(yè)有這么多，但是并不是所有產(chǎn)業(yè)之間地位都是平等的,。有一些產(chǎn)業(yè)特別基礎(chǔ),，掌握了這些產(chǎn)業(yè)才有可能掌握下游產(chǎn)業(yè)，才能掌握一些應(yīng)用性的產(chǎn)業(yè),，所以有一些產(chǎn)業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的根,。比如說(shuō)重化業(yè)、鋼鐵,、核工業(yè),，裝備產(chǎn)業(yè)，飛機(jī)制造,、生物產(chǎn)業(yè),、基因產(chǎn)業(yè)等等，共同特點(diǎn)是,，它是所有產(chǎn)業(yè)的母產(chǎn)業(yè),，甚至有人把它叫做母機(jī)。有了母機(jī)才能生產(chǎn)出機(jī)器來(lái),，才能生產(chǎn)出裝備來(lái),，裝備才能繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品。所以一個(gè)國(guó)家在全球要活下來(lái),，不是簡(jiǎn)單地去做一般性的產(chǎn)業(yè),，甚至某些服務(wù)產(chǎn)業(yè)就可以了，它必須要掌握基干產(chǎn)業(yè),，如果掌握基干產(chǎn)業(yè),，你在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工過(guò)程當(dāng)中才會(huì)有發(fā)牌權(quán)。如果別國(guó)對(duì)你進(jìn)行封鎖,，你也有自力更生的一個(gè)根,。但上面提到的海洋模式會(huì)給很多國(guó)家幻想,，認(rèn)為似乎用不著進(jìn)行基干產(chǎn)業(yè)打造也可以強(qiáng)國(guó)富民,。對(duì)這個(gè)問(wèn)題,，唯有日本的認(rèn)識(shí)和做法清醒的令人可怕，換言之,，世界上唯有日本可以完全繞過(guò)美國(guó)而能夠完成所有的產(chǎn)業(yè)功能,。第五種模式，基干產(chǎn)業(yè)+科技模式不僅有基干產(chǎn)業(yè),，而且國(guó)家層面推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),，不斷地支持創(chuàng)新，這種模式就更了不起了,。第六種模式,，基干產(chǎn)業(yè)+科技+金融模式這個(gè)模式既能夠把基干產(chǎn)業(yè)做出來(lái)，圍繞著基干產(chǎn)業(yè)還會(huì)不斷地形成很多知識(shí)產(chǎn)權(quán),、專(zhuān)利,，然后向全球兜售，最后如果你不承認(rèn)我的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，或者你對(duì)我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)背后的基干產(chǎn)業(yè)有威脅的話,，我還有金融這一個(gè)武器攻過(guò)來(lái)，那么這時(shí)候其他國(guó)家就在我面前完全沒(méi)有抵抗之力了,，美國(guó)就采用了類(lèi)似的一種模式,。第七種模式是聯(lián)盟及互補(bǔ)模式。比如說(shuō)歐盟,，北美自由貿(mào)易區(qū),，東盟十國(guó)等等，國(guó)家與國(guó)家之間構(gòu)成一個(gè)聯(lián)盟,，互相零關(guān)稅或者低關(guān)稅,，貿(mào)易暢通往來(lái)比WTO有效多了，而且能夠形成局部競(jìng)爭(zhēng)力,。歐盟就是典型的一個(gè)國(guó)家間聯(lián)盟,。第八種模式就是全世界目前只有美國(guó)才能實(shí)施的國(guó)家管控模式。做霸主,，實(shí)施霸權(quán)主義,。美國(guó)通過(guò)IMF（國(guó)際貨幣基金組織）、世界銀行,、聯(lián)合國(guó)北約等等,，延伸出的像八爪魚(yú)一樣的手基本上在全球牢牢樹(shù)立了它的霸權(quán)，它的霸權(quán)非常不容易推翻,，而且還將會(huì)持續(xù)地?cái)U(kuò)張它的霸權(quán),，所以本世紀(jì)包括下個(gè)世紀(jì),，人類(lèi)史上最重要的一件事情，仍然是美國(guó)的興衰,，尤其是我們所有的人都是想看看這個(gè)霸權(quán)到底是怎么衰落,。圍繞國(guó)家戰(zhàn)略這個(gè)命題，不僅中國(guó)在推科學(xué)發(fā)展觀,，事實(shí)上各個(gè)國(guó)家都在推類(lèi)似科學(xué)發(fā)展觀的理論,，英國(guó)呼喚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，歐洲推崇更新的科技型產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn),，綠色產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn),，包括歐洲鼓勵(lì)宜家，家樂(lè)福等公司的全球化運(yùn)作等等,。甚至各國(guó)政要圍繞著他們國(guó)家的核心企業(yè)的全球化,，做很多穿梭外交。這都屬于各個(gè)國(guó)家正在推行的類(lèi)科學(xué)發(fā)展觀似的,，一個(gè)國(guó)家大背景,。; 個(gè)人分類(lèi): 集團(tuán)管控|698 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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