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超級集團戰(zhàn)略在研究六個層次
華彩咨詢白萬綱 2013-6-21 07:22
超級集團戰(zhàn)略的最低層次——總分公司戰(zhàn)略,。它往往用于企業(yè)連鎖或迅速復(fù)制,通過一種結(jié)構(gòu)進行無限放大的這類價值運作,�,?偡趾湍缸幼畲蟮牟町愒谟诳偡种饕强繌�(fù)制,,高倍數(shù)復(fù)制和風(fēng)險,尋求二者剪刀差的一個價值,,復(fù)制倍數(shù)越大,,復(fù)制過程當(dāng)中越整齊劃一,二者之間越易產(chǎn)生極大的剪刀差價值,。 超級集團戰(zhàn)略第二層次——母子公司戰(zhàn)略,。母子公司戰(zhàn)略更多追求的是通過不同子公司在經(jīng)濟和生活的不同領(lǐng)域里滲透,形成一種彼此間的投射關(guān)系,,并將彼此之間聯(lián)通成一個扭曲空間,。在扭曲空間里,對社會價值進行植入,、加工,、攫取,獲取一個所謂的打群架效應(yīng),,打群架效應(yīng)的關(guān)鍵在于將若干個子公司之間的內(nèi)部交易,、子公司和母公司間的內(nèi)部交易內(nèi)化成一個內(nèi)宇宙,而這個內(nèi)宇宙在一定程度上把社會價值規(guī)律在這個扭曲空間里進一步扭曲,、打結(jié),、壓縮、抽離,、壓扁,、虛化或?qū)嵒�,,高密度或低密度化,而這一切的加工,,事實上是為了把社會正常規(guī)律,,在一個以我為主導(dǎo),有主體目的性的一個特殊空間里加以扭曲和加工,,這是母子之間的一個根本特征,。 超級集團戰(zhàn)略的第三個層次——供應(yīng)鏈型戰(zhàn)略。這里所謂的供應(yīng)鏈型戰(zhàn)略,,它不同于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略,,不是傳統(tǒng)意義上的一個供應(yīng)鏈該如何運作,而是一個供應(yīng)倆鏈主如何操縱整個供應(yīng)鏈,,使得供應(yīng)鏈為我所用,,服務(wù)于我的這么一種總體戰(zhàn)略。 超級集團戰(zhàn)略第四個層次——產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,。圍繞著一個企業(yè),,加工、扭曲,、改造乃至于再造,、捏造、創(chuàng)新,、催生一個獨有的產(chǎn)業(yè)鏈,,定義出一個產(chǎn)業(yè)鏈。它從一開始就進行整體規(guī)劃,,將我的整體意圖植入到產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)育,、生成過程當(dāng)中,最終使得我的產(chǎn)業(yè)鏈上的掠奪空間,、掠奪層次,、價值集聚程度超乎想象,這就是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,。 超級集團戰(zhàn)略第五個層次——更高境界的生態(tài)鏈戰(zhàn)略,。生態(tài)鏈戰(zhàn)略就是對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈進行構(gòu)建、締造,、扭曲,、加工、放大,、壓扁,,創(chuàng)造出一個生態(tài)鏈。用構(gòu)建一個生態(tài)鏈來毀滅其他生態(tài)鏈或者摧毀其他產(chǎn)業(yè)鏈,用高能級構(gòu)建擊毀低能級構(gòu)建,,從而將已有的其他產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的價值進行扭曲轉(zhuǎn)換,,吸附到我的生態(tài)鏈里來,或擊潰其他低質(zhì)量,、低能級生態(tài)鏈,。通過再定義其他生態(tài)鏈,獲取我的價值最大化或我們陣營的價值最大化,。 超級集團戰(zhàn)略第六個層次——超邊界戰(zhàn)略,。在社會上擁有了多個生態(tài)鏈的鏈主,以及擁有了多個生態(tài)鏈下N多產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的鏈主們,,在最高層面上,,根據(jù)世界經(jīng)濟、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的縫隙,、漏洞和制度缺陷,,或制度利好、制度紅利,,進行有利于我們幾個寡頭之間價值最大化的某種設(shè)計,,從而形成新卡特爾、新托拉斯,、新辛迪加,超級財團,,放大自己的利益,,這就是超邊界戰(zhàn)略。超邊界戰(zhàn)略意在揭示一種經(jīng)濟形態(tài):一個組織,,它的眼界越大,,越對他所處的世界有深刻洞察,越能夠從洞察的最高境界上去進行整體設(shè)計,,利用現(xiàn)有規(guī)律,,扭曲現(xiàn)有規(guī)律,利用規(guī)律與規(guī)律之間的結(jié)構(gòu)進行布局,、造勢,,從而使得自己獲取主動權(quán),形成鏈主,,以及形成一個掠奪和剝削結(jié)構(gòu),。這種掠奪或剝削結(jié)構(gòu)并不固定,但是一定存在于一個主體意圖下基于某種整體設(shè)計而發(fā)育成長,,但是在發(fā)育過程當(dāng)中,,還生成很多不確定效應(yīng)和蝴蝶效應(yīng),糅合成了一個大體上有利于我剝削的這么一個結(jié)構(gòu),。
個人分類: 集團管控|578 次閱讀|0 個評論

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