標(biāo)簽: 商業(yè)化的利與弊

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商業(yè)化的多彩與陷阱: 熱度 2 實(shí)質(zhì)營銷工作室 2013-6-26 07:15; 林玲 2012 年國產(chǎn)電視劇突破三萬集,，成為全球電視劇產(chǎn)量最高的國家。中國電視劇拍攝經(jīng)歷了一輪又一輪題材扎堆撞車的熱潮與政府調(diào)控，從破案片到古裝劇,、從宮廷穿越劇到諜戰(zhàn)片，直至最近的抗戰(zhàn)鬧劇與神劇,。各種搞笑元素與穿幫的想象力橫行,，伴隨著手撕鬼子成了橫店名菜，也就真真切切做成了泛濫和低俗,，把主旋律移木接花成了插科打諢和神頭鬼臉,。商業(yè)化的深入反思商業(yè)化就是低俗化和庸俗化，就是獵奇,、娛樂加消遣嗎,？就象美容廣告中讓你擁有李嘉欣的鼻子、莫文蔚的腿,，卻把人整成了腫鼻粗腿,？一定不是。成功的商業(yè)化運(yùn)作讓我們只有敬仰和尊重,。曼聯(lián)以 20 億美元的市值成為全球最值錢的職業(yè)體育俱樂部,，全球共有 3.3 億紅魔球迷。從曼聯(lián)走出的萬人迷貝克漢姆,，就是一個(gè)徹徹底底的商業(yè)化偶像,。也許作為運(yùn)動(dòng)員，小貝的進(jìn)球數(shù)不及梅西,，但其作為足壇麥當(dāng)娜的世界影響力卻是舉世無雙,，足以成為這個(gè)時(shí)代最偉大的運(yùn)動(dòng)員、國家英雄和全民偶像,。貝克漢姆時(shí)代是足球商業(yè)化最好的象征,，商業(yè)化帶來的精英化推動(dòng)了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的普及與興盛，也帶動(dòng)了人們的熱情與關(guān)注。小貝已成為獨(dú)一無二的個(gè)人品牌和傳奇,。提到小貝,，我們不禁聯(lián)想起爵爺，當(dāng)年這位泰斗遭遇挑戰(zhàn)也是因?yàn)樯胁贿m應(yīng)手下一批偉大的商業(yè)化球員需要有崇拜和景仰,，需要有個(gè)人空間和自由,，需要有自身的價(jià)值體現(xiàn)，強(qiáng)權(quán)鐵腕讓巨星們紛紛出走,。但我們可以欣喜地說,，隨著小貝掛靴，代言身價(jià)也會攀升,，中國足協(xié)的的確確賺了,。商業(yè)化的多彩讓我們目不暇接，當(dāng)然也有讓人笑噴的另類和奇葩,。洛陽不止牡丹出名,，梳著大背頭、著裝時(shí)尚的混搭系彌勒金佛也讓洛陽在全國人民心目中重新火了一把,。同樣遭遇炮轟的還有大牌耐克,，為慶祝巴薩提前奪冠，耐克為巴塞羅那的哥倫布銅像穿上了巴薩球衣,，縱使西班牙鐘愛巴薩和足球,，也消受不了如此將嚴(yán)肅主題商業(yè)化。珠峰商業(yè)化收費(fèi)才能登頂也讓極限運(yùn)動(dòng)變了味,。戛納盛會也是商業(yè)化的盛會,，只是城里城外兩個(gè)世界，兩個(gè)戛納,。外界看喧囂浮華,，東方玫瑰卻很難融進(jìn)西方的世界，國內(nèi)的長槍短炮全部圍繞國產(chǎn)影星,，看起來更象是中國明星的戛納游記,，偏離了世界主題，身在戛納卻不知戛納,。商業(yè)化的追求探索黃曉明成功轉(zhuǎn)型主演的商業(yè)題材《中國合伙人》三天過億,，郭敬明也執(zhí)起了導(dǎo)筒，制作起小成本的大制作《小時(shí)代》,，全程商業(yè)化運(yùn)作,，提前一個(gè)月就開始搶票。放映前又提前熱賣起同名小說,，不愧為最有經(jīng)濟(jì)頭腦,、最會賺錢的新生代作家,。徐靜蕾從文藝片脫胎換骨，涉足商戰(zhàn)題材導(dǎo)起了《杜拉拉升職記》和《親密敵人》,，票房雙雙過億。更早的前輩馮小剛,，更是商業(yè)化的弄潮兒,。商業(yè)化，不僅拉來了廣告,，解決了經(jīng)費(fèi),，更帶來了創(chuàng)作力和票房，甚至帶火了寶島游,、泰國游以及某些醫(yī)療診所,。前提必然是了解市場的需求，創(chuàng)造性地滿足和引導(dǎo)市場需求,。當(dāng)然也有一些越是爛片越叫座的反例,，穿幫、破綻,、奇葩和娛樂不斷,，反倒激起了大家的觀影興致，賺足鈔票的同時(shí)也賺足了板磚,。 163 牌豬肉,， IT 精品杰作，激起了人們的好奇心,，測試版照片甫一上線,，引起紛紛轉(zhuǎn)發(fā)和求邀請碼。用 IT 方式行走的丁家豬肉,，契合了天然,、安全加高科技的主題，尚未面市就已聲名在外,，并力求推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)模化,，在全國各地加以快速復(fù)制,。 IT 與民生結(jié)合的產(chǎn)物，讓我們拭目以待,。萬科也是住宅產(chǎn)業(yè)化,、商業(yè)化、規(guī)�,；慕艹龃�,，公司員工 3 萬人,，物業(yè)管理人員 2 萬 4 千人，管理人員 6 千人,，工程師占 2500 人,，沒有一家自己的建筑公司，全部外包,。高效的產(chǎn)業(yè)化和品質(zhì)化的商業(yè)運(yùn)作使得萬科穩(wěn)步居于住宅產(chǎn)業(yè)的龍首,，即使王石常年出游海外，完善的管理運(yùn)行機(jī)制使得這一商業(yè)化帝國依舊堅(jiān)如磐石和富有活力,。恒大也是商業(yè)化運(yùn)作的典范,，為亞冠豪爽開出了 1.2 億獎(jiǎng)勵(lì)的巨額支票，球隊(duì)投入一流,，球員和教練一流,，除了基礎(chǔ)雄厚和動(dòng)力十足，同樣得益于銀狐為恒大帶來了意大利足球的攻防兼?zhèn)�,，讓足球有了�?zhǔn)星,、定力和靈魂，有了職業(yè)追求和實(shí)現(xiàn)追求的經(jīng)驗(yàn),、能力以及與付出相輔相成的榮譽(yù)與收獲,。日后某一天，恒大隊(duì)比國家足球隊(duì)更受到外界尊崇并不意外,。國足失利,，除爆出足協(xié)和國足專業(yè)化與職業(yè)化管理的極度欠缺，與萬達(dá)的商業(yè)化合作也難逃干系,。由于是贊助商出資并推薦教練人選,，足協(xié)無責(zé)一身輕干脆放了水，把簽協(xié)議和把關(guān)變成了送保險(xiǎn)和不聞不問零管理,，以至于把卡馬喬混成了國企員工,，零業(yè)績也照舊分文不少，完全免責(zé),，和很多 IT 企業(yè)因?yàn)榛ǖ氖峭顿Y人的錢,，只知燒錢不知怎樣創(chuàng)產(chǎn)出回報(bào)如出一轍。過度商業(yè)化導(dǎo)致國足熱身賽等各項(xiàng)比賽規(guī)劃和安排極度不合理,、不科學(xué),，擠占了運(yùn)動(dòng)員正常訓(xùn)練、恢復(fù)甚至治療養(yǎng)傷的時(shí)間,，即使是正式國際比賽,，也依然要為各項(xiàng)眼花繚亂的商業(yè)活動(dòng)讓路。國足本就技不如人,，平時(shí)沒有訓(xùn)練和磨合,，也就淪落成了忙于走 T 臺,、技術(shù)水上漂，來去匆匆擺擺 POSE 的萬達(dá)商業(yè)明星隊(duì),。招商與商業(yè)化運(yùn)作從茅臺到礦泉水,，從奢侈品到麥當(dāng)勞，無不在用招商,、加盟的方式快速拓展業(yè)務(wù)和渠道,。招商只是一種模式和選擇，專業(yè),、規(guī)范、高質(zhì)量,、高水平的招商運(yùn)作方式可以快速開拓疆土,，快速布局和變現(xiàn)。用好企業(yè)的產(chǎn)品資源,、管理輸出和品牌輸出的功力,，用好各地合作者的營銷網(wǎng)絡(luò)和實(shí)力，可以更快地崛起與發(fā)力,。醫(yī)藥招商,，同樣需要專業(yè)與規(guī)范，需要水準(zhǔn)與品質(zhì),。在強(qiáng)手如林的營銷戰(zhàn)場上,，機(jī)會稍縱即逝，稍有遜色即是生死之隔,，我們的客戶資源和網(wǎng)絡(luò)資源,，我們的營銷經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)就是體現(xiàn)競爭力與實(shí)力的一把好牌,。郵箱 [email protected] 博客 http://blog.sina.com.cn/szyxgzs 微博 http://weibo.com/u/3189680910 (發(fā)表于醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)/中國營銷傳播網(wǎng)等); 個(gè)人分類: 實(shí)質(zhì)營銷述評系列|2997 次閱讀|0 個(gè)評論

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