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經商2.0——走近終端,,遠離“膽結石”
熱度 4 周喜定522 2013-6-26 18:08
一直想寫篇和經銷商有關的文章,,因為經銷商這個群體在營銷人員的職場生涯中占據(jù)大部分的時間,。這個群體和中國的營銷人員一樣為推動中國經濟的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。 我想也許是“無商不奸”這個詞給商人一個很狹隘的概括,,誤導了不少人對商人的理解,。其實這個群體一樣值得社會的尊重。因為 是他們 推動 了 中國經濟的發(fā)展,。 《銷售與市場》這本雜志號稱中國營銷人的黃埔軍校,,很多營銷人員也一直在這所大學吸取知識。從 03 年到現(xiàn)在整整 10 年 我 一直沒有間斷的閱讀,。在 第一 營銷網的博客上也認識和結交了不少同行人,。優(yōu)秀的經銷商同樣在當?shù)氐男袠I(yè)圈內也堪稱黃埔軍校,我在邯鄲時曾合作一客戶,,號稱邯鄲白酒圈的黃埔軍校校長,。最初我也不理解,當我拜訪了 整個 地區(qū)內近 200 家經銷商后,,我相信了,,并且深信不疑。 為什么我相信了呢,?因為我發(fā)現(xiàn)這個公司培養(yǎng)了很多 的 老板,,換句話說培養(yǎng)了很多競爭對手,曾經一個公司的弟兄,,現(xiàn)在成了同臺競技的同行,,但是在交流中無不對曾經的老板大加贊賞,感激之情無以言表,。所以稱這個公司是當?shù)匕拙迫Φ狞S埔軍校真的不夸張,。 和一朋友在聊天時,聊到了鄭州一家商貿公司,,這家商貿公司 在職 8 年的員工除了老板之外就是公司的二把手,,和這個二把手同期的弟兄們呢?這是我很關心的問題,。同期的弟兄們很多自立門戶,,成家立業(yè)了,很大一部分也成了商貿公司的老板,。 我就在想為什么這個行業(yè)的經銷商有一定的人群來自商貿公司呢,,并且這部分人群創(chuàng)業(yè)成功的比例也很高?其實來自企業(yè)的營銷人員也有投入 經商 大軍的,,但是沒有具體分析過,,在我的經歷中,這部分人群有,但是比例和做好的不多,。而這又是一個值得推敲和琢磨的問題,,問題的癥結究竟在哪里呢,? 去年 下半年 我一直在看魏慶先生寫的《終端銷售葵花寶典》一書,,魏慶先生在該書中對一線銷售人員有個很形象的比喻——銷售農民工。其實對中小企業(yè)來講,,一線銷售人員就是商貿公司的業(yè)務人員,,而并非廠家的業(yè)務人員,因為廠家的業(yè)務很難深入到一線中 去 ,。在這本書中作者用了很大篇章描述一線業(yè)務和終端老板的博弈,。或者說這是一本消費 者 心理學應用的實戰(zhàn)版,。換句話說,,道行深的業(yè)務都是洞察消費者心理學的專家。 只不過他們洞察的是終端老板,。 往往這樣的銷售人群更容易脫胎換骨,,成為老板,特別是成功的老板,。因為資深的一線業(yè)務的市場敏感度更高更強,,更清楚市場一線的風吹草動,強大的市場敏感度使他們更容易抓到市場上的機遇,, 在合適的時間用合適的促銷手段把產品推向市場,, 從而有力的支撐了創(chuàng)業(yè)的成功,成就自己的輝煌人生,。 相反企業(yè)的業(yè)務很容易遇到職場的天花板,,有些和個人的性格有關,而性格決定命運,。人的性格往往很難改變,,如果改變不了性格,那么職場的天花板就很難逾越,。結果只能是經年累月的重復昨天的舊夢,,過著撐不著也餓不死的生活。任憑時光匆匆流過,,一直哼唱著我的未來不是夢,,最后夢醒時分發(fā)現(xiàn)其實自己只是忘記了 最初的 理想,在歲月和人情世故中磨平了自己的棱角,,最初的理想和 舊 夢還剩幾許,,也許只有自己知道。 這個群體的綜合素質參差不齊,但是成功的經銷商有個共同特點,,那就是膽略,,除了一些高新產品外,傳統(tǒng)型的產品經銷商一般學歷都不高,。但是他們成老板了,。因為沒有高學歷背景,考慮問題不會有太多的框框束縛,。相反從企業(yè)里走出的創(chuàng)業(yè)型銷售人員,,一般都有一定的學歷和市場熏陶,考慮問題會從宏觀到微觀,,用 SWOT 分析模型,,分析產品的賣相和未來的發(fā)展趨勢,相反束縛性很大,,因為容易坐失良機,,其實缺少的是膽識。好不容易通過多年辛苦打工掙點碎銀子,,可能一夜回到解放前,。從思維角度考慮的話,商貿公司的業(yè)務更多的是機會導向,,而企業(yè)走出的業(yè)務更多的是風險導向,。兩者思考的角度不同,結果也就有了一定的差距,。 經銷商這個群體往往都是從去除膽結石那天,,從有膽有識那天開始邁向成功的快車道。
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