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《贏在頂層設(shè)計(jì)》連載: 高建華 2015-3-13 11:07; 用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐一個(gè)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，就要在提升員工業(yè)績的三要素上做文章：動(dòng)力,、能力、方法論,。動(dòng)力來自愿景,，知道企業(yè)會(huì)往哪個(gè)方向走,，會(huì)成為一家什么樣的公司，讓員工看到未來,，看到希望,，看到自己努力工作的前景和回報(bào)。一個(gè)沒有愿景的企業(yè)可能會(huì)賺錢,，卻不可能走得遠(yuǎn),，因?yàn)榇蠹覜]有共同的理想和追求。能力來自專業(yè)訓(xùn)練,，來自培訓(xùn),，來自上司的指導(dǎo)和培育。即讓每一位員工具備做好本職工作的技能和本領(lǐng),，而不是在理念上做文章,，要實(shí)實(shí)在在地教會(huì)大家如何去做，比如如何做演講,，如何談判,，如何做計(jì)劃等等，樹立“先培訓(xùn),、后上崗”的理念,。方法論一般來自經(jīng)驗(yàn)的提煉、外腦的咨詢,，是成功人士在多年實(shí)踐中總結(jié)歸納出來的一些流程,、工具、方法等,。有了方法論,，就可以提高組織智商，減少重復(fù)勞動(dòng),，少走彎路,，少繳學(xué)費(fèi)，讓普通人做出優(yōu)秀的業(yè)績,，不再讓員工摸著石頭過河,，用規(guī)定動(dòng)作代替自選動(dòng)作。 ◎ 警惕“淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài) 目前中國市場(chǎng)最紅火的兩類培訓(xùn)都是基于成功學(xué)演變而來的：一類是針對(duì)那些剛參加工作不久,，看不清未來,，既沒有明確的追求,，也沒有明確的方向感的年輕人，他們需要?jiǎng)?lì)志,，需要榜樣,，需要激情，所以應(yīng)運(yùn)而生了很多專門做這類激勵(lì)式培訓(xùn)的公司,，里面的培訓(xùn)老師很快就能把大家的激情調(diào)動(dòng)起來,，讓大家像打了雞血一樣亢奮；另外一類是針對(duì)那些已經(jīng)賺到第一桶金之后感到迷茫的老板們,，他們?cè)谕瓿闪速Y本的原始積累之后迷茫了,，困惑了，不再有激情,，不再有夢(mèng)想,，不知道活著到底為什么，靈魂沒有歸宿了,，所以有些公司專門做這一類的培訓(xùn),，美其名曰“靈魂按摩師”，專門對(duì)那些處于無聊狀態(tài)的老板們進(jìn)行撫慰,。不過,，我的一位朋友曾經(jīng)說過這樣一句話：幾乎所有的成功人士都沒有上過成功學(xué)的課，幾乎所有沉溺于成功學(xué)的人都沒有取得成功,。當(dāng)然這里所說的成功不是很多人理解的有錢,，而是受人尊敬，活得有意義,、有價(jià)值,，是一批有社會(huì)影響力，對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人,。不過在有些行業(yè)中,，成功學(xué)還是很有市場(chǎng)的，比如培訓(xùn)界,、保險(xiǎn)界,、直銷界、醫(yī)藥界等等,，因?yàn)檫@些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，員工壓力非常大，所以很多企業(yè)不得不借用成功學(xué)的一些手段來激發(fā)員工的斗志,。但是這種模式不可能持久,，員工玩命干上一兩年后就開始迷茫，因?yàn)榭傄矡o法接近目標(biāo)，等到絕大多數(shù)員工發(fā)現(xiàn)根本不可能實(shí)現(xiàn)自己的偉大目標(biāo)時(shí),，只有選擇離職,。于是這些行業(yè)陷入了一種怪圈，極少數(shù)人爬上去,，大多數(shù)人逃出去,，每過兩年就換一批人，新來的人繼續(xù)進(jìn)行洗腦式培訓(xùn),，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),。要知道，那些看似熱鬧的“淺思維”培訓(xùn)是不可能從根本上解決問題的,，中國企業(yè)要靠這些東西去征服世界是永無可能的,。一個(gè)人要成功,，需要有天賦,、知識(shí)、技能,，除此之外更重要的是思維方式,。成功學(xué)能把人的激情調(diào)動(dòng)起來，卻不可能給大家方法論,，更沒有走向成功的路線圖,。看看今天中國的培訓(xùn)市場(chǎng)就不難發(fā)現(xiàn),，培訓(xùn)圈越來越娛樂化,，盡管風(fēng)趣的演講對(duì)學(xué)員來說聽著比較輕松，比較容易接受,，但是卻不能本末倒置,。一個(gè)講師不在內(nèi)容上做文章，不是把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)上升到理論,，而是東拼西湊“玩花活”,，在表現(xiàn)形式上做文章就麻煩了。過去是在企業(yè)里做到一定位置之后才有資格出來講課,，但是現(xiàn)在,，任何人只要接受過一段時(shí)間的訓(xùn)練，按照編劇寫好的劇本,，按照導(dǎo)演的指令就可能做培訓(xùn)師,。而那些聽課的人們也不問講師的出處，不管他們是否有足夠的管理經(jīng)驗(yàn),，于是中國出現(xiàn)了 10 萬人的培訓(xùn)大軍,，很多公司用工業(yè)化的方式批量制造講師，用制造業(yè)的模式來經(jīng)營培訓(xùn)公司�,？墒谴蠹抑灰晕⑾胍幌刖蜁�(huì)明白這其中的問題：假如生病了你們會(huì)找那些從來沒有學(xué)過醫(yī),，也沒有任何實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人給你看病嗎？于是乎,，中國的培訓(xùn)市場(chǎng)出現(xiàn)了八仙過海,，各顯神通的局面，各種江湖派別應(yīng)運(yùn)而生,，比如格言派,、幽默派、激情派,、煽情派,、歷史派等等。不過,，不管是哪一種模式,，講師們所說的都是絕對(duì)正確的理念，所以不會(huì)有人去懷疑,，但是有些卻是“永遠(yuǎn)正確的廢話”,。大家聽到的是一些經(jīng)典的總結(jié)和道理，或者是在某一個(gè)點(diǎn)上的突破,，即抓住大家感興趣的一個(gè)點(diǎn)來做文章,，單一維度、單一話題,，你不能說它錯(cuò),，但是很多人忽視了這些點(diǎn)正確的前提條件和邊界條件。盡管大家聽了感覺很有同感和共鳴,，但是回到自己的公司卻不知道如何運(yùn)用,。因?yàn)閷W(xué)到的是概念而不是方法，講師談?wù)摰氖菓?yīng)該做什么（ What ）,，而不是如何做（ How ）,。當(dāng)然這類培訓(xùn)對(duì)喚起人們的學(xué)習(xí)熱情，對(duì)于那些沒有任何經(jīng)營管理知識(shí)的人來說,，還是有意義的,。 ◎ 健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系要知道，企業(yè)的經(jīng)營管理靠的不是一個(gè)點(diǎn),，而是一套系統(tǒng),，僅僅在某一個(gè)點(diǎn)上做文章盡管可以在短時(shí)間內(nèi)見效，卻不可能持續(xù),，有些點(diǎn)的小問題解決了,，卻導(dǎo)致了系統(tǒng)性的大問題，就像吃“大補(bǔ)丸”一樣，雖然解決了某些特定的問題,，在短時(shí)間內(nèi)有效,，卻可能帶來長期的隱患，傷害了企業(yè)的根基,。這就是為什么我一再強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)體系,。盡管每一堂課看起來是針對(duì)某一個(gè)點(diǎn)去做文章，但是若干個(gè)點(diǎn)串起來,，就能形成一個(gè)完整有效的系統(tǒng),，但是要注意不同課程之間的銜接關(guān)系以及先后順序。所以,，每一個(gè)追求長遠(yuǎn)事業(yè)的企業(yè)家和老板都不要被表面繁榮所迷惑,，要讓培訓(xùn)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的推手，為企業(yè)打好基礎(chǔ),，批量制造人才,，而不是總想著找捷徑，投機(jī)取巧,。我堅(jiān)信,，優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工是靠培訓(xùn)訓(xùn)練出來的,。所以好的企業(yè)都有健全的培訓(xùn)體系，給不同層次的員工提供不同的培訓(xùn),，如新員工培訓(xùn),、老員工培訓(xùn)、新經(jīng)理培訓(xùn),、老經(jīng)理培訓(xùn),、公共培訓(xùn)、高管培訓(xùn)等,。這是中國企業(yè)必須走的一條健康之路,，也是 20 多年前跨國公司剛剛進(jìn)入中國時(shí)所做的事情，更是今天的中國企業(yè)應(yīng)該做的事情,。雖然我們的企業(yè)已經(jīng)能造出達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品,，但是大多數(shù)企業(yè)都無法造就達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的合格人才。除了上述基礎(chǔ)類培訓(xùn)之外,，企業(yè)還需要有另外一大類培訓(xùn),，那就是職能類培訓(xùn)，如市場(chǎng)營銷,、銷售管理,、人力資源、財(cái)務(wù)管理、采購管理,、生產(chǎn)管理,、研發(fā)管理等等，這些培訓(xùn)是針對(duì)某一個(gè)特定職能的員工進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,，以掌握從事專業(yè)工作所必須具備的技能,。同時(shí)專業(yè)培訓(xùn)是助力企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，很多企業(yè)的職能部門過去都是把管控當(dāng)做工作目標(biāo),，是為老板服務(wù)的,，于是站在老板的立場(chǎng)上出臺(tái)了很多令員工反感、令其他部門反感的政策,，這個(gè)問題不解決就會(huì)阻礙中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型,。而培訓(xùn)是一種手段，可以通過講師的影響力來改變員工的思維模式,、行為模式,，讓大家把關(guān)注點(diǎn)從過去的管控改為服務(wù)，通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)管控,，讓大家高高興興地接受服務(wù),，接受監(jiān)督。坦率地講,，中國企業(yè)在經(jīng)營管理領(lǐng)域與跨國公司至少還有 20 年的差距,，很多人可能不認(rèn)同這個(gè)結(jié)論，覺得今天很多歐美企業(yè)都不行了,，不值得我們?nèi)W(xué)習(xí),，其實(shí)不然。中國企業(yè)與跨國公司所處的歷史階段不同,，早晚有一天我們的企業(yè)也會(huì)面臨他們今天所面臨的困惑,，也會(huì)出同樣的問題。中國人之所以出現(xiàn)這種浮躁,、狂妄,，是因?yàn)榻^大多數(shù)人都是在外面看跨國公司，根據(jù)媒體的報(bào)道去臆想,，并沒有在跨國公司真正工作過,，他們并不了解跨國公司，更沒有深入跨國公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研,，所以得出了很多不切實(shí)際的結(jié)論,。; 1745 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

門店經(jīng)營:如何打造公眾化持股: 宋曙光 2013-12-27 16:16; 門店經(jīng)營 : 如何打造公眾化持股文 : 宋曙光城市商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展導(dǎo)致高額租賃成本與人工成本居高不下，投資一家門店變得越來越難,，由于個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)性過高,，很多個(gè)體創(chuàng)業(yè)者遇到了一個(gè)資本門檻,；再加上通貨膨脹的影響，相當(dāng)大的一個(gè)上班族群體也在尋找一種可以實(shí)現(xiàn)不影響本職工作的創(chuàng)業(yè)形式,；在這個(gè)背景下,，打造一種可以實(shí)現(xiàn)低投資、低風(fēng)險(xiǎn)而未來又有較好前景的事業(yè)變得非常受歡迎,，門店的公眾化持股無疑是一個(gè)較好的方向,，我們之前曾簡要講述了門店的公眾化持股方向，本文將對(duì)門店如何進(jìn)行公眾化持股進(jìn)行細(xì)化講解,，希望能給門店經(jīng)營者帶來部分借簽作用,。我們先將公眾化持股的益處作一下簡單匯總，在本文敘述里公眾化持股一般是指十名以上股東或合伙人共同持有門店的股份（或分紅權(quán)）,；門店一旦轉(zhuǎn)型或定性為公眾化持股,，則自動(dòng)成為社會(huì)化公司，相對(duì)于傳統(tǒng)的兩三名創(chuàng)始股東,，公眾化持股門店的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更大,，并且由于吸入了各類不同階層、不同經(jīng)歷及能力的股東團(tuán)隊(duì),，可以為門店的發(fā)展提供更多有價(jià)值的思路與建議,，對(duì)資金的融入與門店的有效擴(kuò)張發(fā)展帶來事倍功半的效益。下面進(jìn)行如何操作公眾化持股門店的解釋,，本文會(huì)按公眾化持股類型,、如何吸引股東、股東團(tuán)隊(duì)選擇,、股東戰(zhàn)略支持,、盈利分配、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等幾個(gè)部分來簡要分析,。第一部分：門店公眾化持股的兩大類型公眾化持股的門店包括有限公司持股與單店合伙人持股兩種類型，這兩種形式是目前最容易落地的方式,，我們先來講解關(guān)于有限公司公眾持股的操作方式,。門店在創(chuàng)立時(shí)直接注冊(cè)成有限公司，而不要注冊(cè)為個(gè)體商戶,，可以按國家規(guī)定最低注冊(cè)資本進(jìn)行注冊(cè)（多出部分可視為資本公積）,，有限公司的股東更加具備可信力，實(shí)際存在的股權(quán)溢價(jià)與估值會(huì)在后期吸引投資中會(huì)起到重要作用,。有限公司注冊(cè)完成后,，立刻運(yùn)行一到三個(gè)月的業(yè)務(wù)開展為公司增值（第二部分會(huì)講如何增值），因?yàn)橛邢薰疽坏┱　I業(yè)后,，吸引投資時(shí)就不會(huì)按照原始價(jià)值評(píng)估,，而會(huì)以未來某一時(shí)段的營業(yè)估值進(jìn)行評(píng)估,。此時(shí)通常會(huì)以營業(yè)額 15-20 倍的價(jià)值為公司進(jìn)行估值，單股的股價(jià)會(huì)迅速提升,，通過一輪一輪的增資擴(kuò)股來完成企業(yè)股東的并入,，在這里要注意的是，由于注冊(cè)期是最低資本,，增資擴(kuò)股后剩余資金均作為資本公積,，再進(jìn)行全部股東的增資。 HYD 是一家便利超市,，注冊(cè)形式為有限公司控股的個(gè)體商戶,，注冊(cè)時(shí)創(chuàng)始人有將近 100 萬的資金，根據(jù)融資發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)始人將有限公司注冊(cè)資本為 10 萬元,，在正常營業(yè)后，創(chuàng)始人在半年內(nèi)連續(xù)兩次進(jìn)行增資,，從 10 萬元增資至 80 萬元,，行外人可能看不出其中的奧妙之外，事實(shí)上 HYD 公司的每一次增資,，在財(cái)務(wù)意義上都會(huì)使其估值得到大幅提升,，在吸引社會(huì)投資人時(shí)，估值已經(jīng)達(dá)到了 1 千萬元的價(jià)格,。創(chuàng)始人以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓形式僅僅出讓了 30% 的股權(quán),，就得到了超額回報(bào)。門店的經(jīng)營與連鎖模式接近,，連鎖模式包括了單店與多店的管理模式,，常規(guī)來看，連鎖業(yè)的特許模式包括合伙制,，即本文要講的單店合伙人類型,；如果門店的性質(zhì)為個(gè)體商戶而非有限公司，則實(shí)行單店合伙人制非常有效,，具體操作形式為以分紅權(quán)為基數(shù),，設(shè)置相應(yīng)虛擬股份，將單股分紅權(quán)以現(xiàn)金形式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或出售,，以合同形式將門店的所有權(quán)進(jìn)行再分配,，通過多個(gè)股東的持股，獲得資金的投入,。這種形式適合于各種不同的業(yè)態(tài)形式,，可以有效化解資金鏈困境與激活業(yè)務(wù)。第二部分：如何吸引股東持股一種是籌備期的操作,。如果籌建期就想做成公眾化持股的形式,，則必須撰寫出一份明確的商業(yè)計(jì)劃書,，內(nèi)容包括營業(yè)項(xiàng)目、產(chǎn)品介紹,、利潤比例,、成本投入，以及每股價(jià)格與未來收益的具體事項(xiàng),，在籌建期如果要做成公眾化持股門店的話,，創(chuàng)始人必須具備成功經(jīng)驗(yàn)，或者在某一領(lǐng)域有令人信服的成功案例,，否則尋找投資人會(huì)相對(duì)困難,。當(dāng)然，解決辦法就是尋找相對(duì)名聲或經(jīng)歷豐富的人加入創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),，尋找融資時(shí)則說服力會(huì)加大,，具體的團(tuán)隊(duì)選擇辦法會(huì)在接下來的股東團(tuán)隊(duì)選擇部分里敘述。另一種是進(jìn)入操盤期后吸納公眾股東的操作,。如果想在運(yùn)營后再進(jìn)行公眾化持股,，可以用快速客戶布局或快速門店布點(diǎn)來擴(kuò)大影響力，我們說過,，門店其實(shí)就是一家微小版的企業(yè),，門店的運(yùn)作必須要當(dāng)成企業(yè)來操作，前期可以通過戰(zhàn)略性虧損來快速擠占市場(chǎng),，占取市場(chǎng)與消費(fèi)者數(shù)量,，當(dāng)然前提是規(guī)劃好戰(zhàn)略性虧損的時(shí)間點(diǎn)。作為門店來講,，當(dāng)擁有的消費(fèi)者數(shù)量龐大時(shí),，就獲得了對(duì)上下游議價(jià)的權(quán)利，再通過其它盈利模式來扭轉(zhuǎn)虧損局面是一件非常容易的事情,。門店講究的是規(guī)�,；加校鳛橥顿Y人看重的恰恰是門店所表現(xiàn)出來的市場(chǎng)前景,，一家有規(guī)�,；拈T店獲取投資的機(jī)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通門店；而規(guī)�,；_(dá)到一定數(shù)量的門店可能會(huì)獲得更大同行的收購青睞。第三部分：股東團(tuán)隊(duì)選擇股東團(tuán)隊(duì)的組合,，能決定門店未來發(fā)展的想象空間,，在股東選擇上分為兩種，一種是類似于副業(yè)的投資,，以在職人員另辟財(cái)產(chǎn)回報(bào)的投資為主,，另一種就是有系統(tǒng)發(fā)展思維的人群,，以行業(yè)專家、專業(yè)投資人或高學(xué)歷背景的群體為主,，這兩種群體構(gòu)成了公眾化持股的主要人群,。第一種群體講究的是在其工作之外的一種長期資本獲利，以手頭閑散資金來得到一份相對(duì)可能會(huì)有較大回報(bào)的事業(yè),。而第二種則更看重未來門店的發(fā)展空間,，由于其在某一層面有相關(guān)經(jīng)歷，在選擇入股門店上,，會(huì)有更清晰的個(gè)人意愿,，更注重未來的收益最大化。在股權(quán)或單店虛擬股份的轉(zhuǎn)讓上要注意,，對(duì)第一種群體的個(gè)人股數(shù)要相對(duì)減少,，但融資單價(jià)要較高；對(duì)第二種群體的股份數(shù)量可以適當(dāng)加大,，融資價(jià)格可以放低,，因?yàn)檫@類群體是能夠?yàn)殚T店的發(fā)展提供較大幫助的股東。在這里著重闡述一下戰(zhàn)略股東的選擇,，常規(guī)的股東接納可以按照正常的資本溢價(jià)形式來進(jìn)行,，但如果是戰(zhàn)略性股東人選，如可以為門店的品牌,、市場(chǎng)運(yùn)作或管理方面帶來重大影響的人選,，可以用贈(zèng)大股份或低價(jià)轉(zhuǎn)股的形式來進(jìn)行，特殊人選甚至可以免費(fèi)贈(zèng)股,，因?yàn)檫@類人選進(jìn)入股東團(tuán)隊(duì),，不管是品牌價(jià)值還是經(jīng)營，都可以為門店的發(fā)展帶來可預(yù)估的市場(chǎng)回報(bào),。四,、利用股東的戰(zhàn)略支持在吸納股東或合伙人的協(xié)議上，要明確注明股東們定期的會(huì)議時(shí)間,，按約定時(shí)間定期組織所有股東進(jìn)行發(fā)展會(huì)議的召開,，有效利用股東（或合伙人）的資源來提升門店的營業(yè)，公眾化持股的意義主要就是在利用好所有合伙人的智慧與頭腦來為門店服務(wù),。想操做公眾化持股的門店必須要規(guī)劃好治理結(jié)構(gòu),，在門店的運(yùn)營前期，要與股東（或合伙人）就盈利分紅時(shí)間達(dá)成一致,，并且明確出再次融資時(shí)股權(quán)的可能性變更,；對(duì)于已入股的股東，要設(shè)置好股權(quán)再交易的要求,，明確好交易期限,。當(dāng)然,，把門店作為一個(gè)資金運(yùn)作的平臺(tái)，通過股權(quán)交易來獲得最終利潤也是一種發(fā)展目的,，如同第一部分 HYD 超市的案例,，創(chuàng)始人其實(shí)就是通過股價(jià)的增值來獲取滿意回報(bào)的。信息化的發(fā)展與商業(yè)地產(chǎn)的漲價(jià),，越來越多的投資計(jì)劃人受資本的限制,，不得不去尋找另外一種門檻較低的創(chuàng)業(yè)方式，而公眾化持股的門店必然會(huì)成為一個(gè)新的商業(yè)投資趨勢(shì),，經(jīng)營者必須要掌握好商業(yè)機(jī)會(huì),，以便獲取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。作者：宋曙光,，特許連鎖模式研究專家,，菲律賓國立大學(xué) MBA ，青島盟略方圓營銷咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理,，專注連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃,、商業(yè)模式構(gòu)建、特許體系構(gòu)建,。聯(lián)系方式： 0532-83020352 / 15806516288 QQ ： 854846266; 1825 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

適合自己的,，就是最好的: 熱度 2 細(xì)雨輕風(fēng) 2013-9-3 14:31; 我是一名在職職工，因工作較輕松,，加上孩子長大了不再需要我過多投入體力和精力去照顧他,，所以空閑的時(shí)間特別多，想做傳統(tǒng)生意自己的本職工作還不能放下,，于是我把目光轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上,，想在互聯(lián)網(wǎng)上找到一條出路�,？吹缴磉叺呐笥讯挤浅嶂杂谔詫氋徫�,，自己也有網(wǎng)購的經(jīng)歷，于是就想開家網(wǎng)店,，但是通過詳細(xì)的考察之后才知道,，淘寶競(jìng)爭(zhēng)壓力大，小賣家難以生存,。一次偶然的機(jī)會(huì)我知道我的一位親屬在互聯(lián)網(wǎng)上電子商務(wù),，完全在家里運(yùn)作，全職兼職都能做,，突然讓我覺得眼前一亮,，這種創(chuàng)業(yè)方式特別適合我，在沒有考察的情況下，我就加入了隆力奇E化直銷,，因?yàn)槲业倪@位親屬在我們家族中口碑特別好，我覺得相信她沒錯(cuò)的,。就這樣,，我接觸到了隆力奇，成為了隆力奇的代理商,，經(jīng)過這一時(shí)期的學(xué)習(xí)和運(yùn)作,，我對(duì)自己的選擇充滿了信心。在我們系統(tǒng)里家人們互幫互學(xué),，老師無私的傳授我們知識(shí),，在這里我有重新上大學(xué)的感覺，每天上午系統(tǒng)都安排課程,，下午我們各個(gè)小分隊(duì)也安排相應(yīng)的課程,，晚上有系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)上麥分享自己的創(chuàng)業(yè)感悟，還有公司產(chǎn)品分享會(huì),，周末還有小分隊(duì)組織的娛樂活動(dòng),。我現(xiàn)在真的很幸福，每天過得充實(shí),、快樂,。通過我的不斷努力將來我的收入也會(huì)越來越多，真是應(yīng)了那句話,，適合自己的,，就是最好的。; 97 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

職業(yè)經(jīng)理人如何做事先做人: 熱度 2 王振林 2013-6-27 19:05; 做事先做人是人們的口頭禪,，特別是在我們醫(yī)藥行業(yè)營銷職業(yè)經(jīng)理人之中,，更是把這句話廣為流傳。我接觸過很多的所謂講師,、專家,、職業(yè)經(jīng)理人。在培訓(xùn),、開會(huì),、指導(dǎo)下屬等場(chǎng)合，把做事先做人基本都成了開場(chǎng)白,，然而,，也僅僅是這么一句話，再也沒有下文了,。有些人認(rèn)為做人誰都明白不用解釋,；也有一些人是忽略了解釋的必要；還有一些人根本不知道怎么做人，也僅僅是說說而已,。本人認(rèn)為做事先做人看似簡單,，其實(shí)，道理是很深刻的,，作為職業(yè)經(jīng)理人要想做好事,，必然要學(xué)會(huì)先做好人。而能夠做好人的職業(yè)經(jīng)理人,，一定能做好事,。做好人是從心靈深處到日常的一舉一動(dòng)，再到目標(biāo)追求是一個(gè)完整的做人與做事的鏈條,，是無法割斷的,。一、職業(yè)經(jīng)理人做好人就要把忠心獻(xiàn)給國家職業(yè)經(jīng)理人必須是終于國家,、忠于社會(huì),、忠于人民的人。只有忠于才能熱愛,，有了熱愛才能為之生生不息的奮斗,。職業(yè)經(jīng)理人作為有理想、有追求的人,，必須樹立位卑未敢忘憂國的思想,。有一些人，甚至很大一部分人認(rèn)為這些都跟我不挨著,，我只要干好本職工作就行了,，這完全是一種漠視的態(tài)度，是無知的具體表現(xiàn),，這樣的人一旦有所“成就”,，一定會(huì)想盡辦法辦外國“綠卡”的人。不忠于國家的人,，是不會(huì)愛人民的人,。二、職業(yè)經(jīng)理人做好人就要把孝心獻(xiàn)給父母合格的職業(yè)經(jīng)理人必須是孝敬父母的典范,。孝敬父母是做人的重要標(biāo)志之一,，是人類文明的象征，是中華民族的傳統(tǒng)美德�,，F(xiàn)在很多人失去孝敬父母的最基本底線,，孝敬本身就有人理解就有偏差。不是吃點(diǎn)好的,，穿點(diǎn)好的就算孝敬了,，這僅僅是表象,，孝敬的核心是“敬”。作為兒女必須對(duì)父母懷有無限敬意,，你才能感受到父母的恩,，父母才能接收到你孝敬的信號(hào)。具體表現(xiàn),，不能在語言上頂撞父母,，要順應(yīng)父母等等。三,、職業(yè)經(jīng)理人做好人就要把愛心獻(xiàn)給親人職業(yè)經(jīng)理人能夠稱之為好人，一定是個(gè)好兒女,、好丈夫（好妻子）,、好父親（好母親）、好兄弟（好姐妹）,。能夠做到這個(gè)好字,，就一定好友愛心，只有奉獻(xiàn)愛心,，才能得到心的回報(bào),。事實(shí)上能夠處理好親人之間關(guān)系的人，是非常有耐心和修養(yǎng)的人,，往往越是親人越難相處,，所以說，處理好親人之間的關(guān)系就必須獻(xiàn)出你的愛心才能做的得到,。四,、職業(yè)經(jīng)理人做好人就要把關(guān)心獻(xiàn)給同事職業(yè)經(jīng)理人要做好人就必須關(guān)心同事，關(guān)心同事的同事,，就必須擁有一個(gè)完善的性格,，不論你遇到什么樣的同事，脾氣暴的,、性格溫順的,、急性子，你都能接受,，并且還要被對(duì)方接受,。能夠做到這一點(diǎn)就需要你的關(guān)心，把同事當(dāng)親人,。五,、職業(yè)經(jīng)理人做好人就要把真心獻(xiàn)給事業(yè) 人生、事業(yè)與舞臺(tái)是構(gòu)成個(gè)人發(fā)展的三維,，以職業(yè)經(jīng)理人畢生的理想去追求你事業(yè)的成功,，真心實(shí)意對(duì)待工作、事業(yè)和生活，讓自己充滿智慧的勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯和職業(yè)規(guī)劃目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的光榮與夢(mèng)想,。綜上所述，作為職業(yè)經(jīng)理人,，要想事業(yè)有成,，必然首先做好人，做好人的標(biāo)準(zhǔn)就是：把忠心獻(xiàn)給國家,，把孝心獻(xiàn)給父母,，把愛心獻(xiàn)給親人，把關(guān)心獻(xiàn)給同事,，把真心獻(xiàn)給事業(yè),，把信心留給自己。; 個(gè)人分類: 職業(yè)經(jīng)理人|2014 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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