精品国内自产拍在线观看视频_国产日韩久久久久无码精品_国产亚洲看片在线观看AV_99久久伊人精品综合_国产成人手机在线视频在线观看_日本午夜精品视频一区二区_国产精品亚洲日韩AⅤ在线_亚洲人成激情在线播放_国产篇一级黄色.A一级黄色片免费一级毛片.中国国产一级_A级毛片内射免费视频,亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲,国产欧美丝袜在线二蜜芽TV ,久久午夜无码鲁丝片秋霞

銷售與市場網(wǎng)

tag 標(biāo)簽: 周星弛

相關(guān)帖子

版塊 作者 回復(fù)/查看 最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

變革與整合推進(jìn)
華彩咨詢白萬綱 2013-7-23 07:45
宏觀管理的第三個(gè)手段就是集團(tuán)要不斷地進(jìn)行變革與整合地推進(jìn),。集團(tuán)運(yùn)作一段時(shí)間,,上有政策,,下有對策,,還有其它中小股東內(nèi)部人就把你的政策吃透了,,形成一套自有的對抗體系,,所以集團(tuán)要過兩三年,、三四年,,要把整個(gè)管控體系再優(yōu)化一遍,,令下面又摸不著了。按照《食神》里面周星弛著名的臺詞,,如果那么輕易地被你們猜透,,我還混個(gè)屁啊。 投控型集團(tuán)對子公司管控體系的變革與整合可以從幾個(gè)方面進(jìn)行考慮,。 第一,,集團(tuán)必須不斷地推動(dòng)子公司變革,去除生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的束縛(一是產(chǎn)業(yè)模塊分配不當(dāng),,二是公司產(chǎn)業(yè)模塊設(shè)置不當(dāng),,三是公司里面產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)置不當(dāng)),,去除內(nèi)部交易對生產(chǎn)力的束縛,去除各個(gè)子公司的產(chǎn)業(yè)分布不均,,產(chǎn)業(yè)配置不到位,,導(dǎo)致的不均。 第二,,任何一個(gè)集團(tuán)類企業(yè)采取相對固定架構(gòu)運(yùn)作一段時(shí)間以后,,這個(gè)架構(gòu)里面的很多漏洞、缺陷就會被子公司熟知,,子公司在所有的運(yùn)作通道當(dāng)中會自然而然的走壓力最小,、努力程度最低、最便捷,、最依賴于路徑而不是創(chuàng)新的運(yùn)作路線,。因此,從更大層面上來看,,母公司必須通過不斷的變革,,去除子公司“上有政策、下有對策”的一種能力,。 第三,,就母公司而言,如果不能經(jīng)常性持續(xù)性進(jìn)行新的變革,,當(dāng)子公司產(chǎn)生嚴(yán)重的路徑熟悉,、路徑依賴,產(chǎn)生“上有政策,、下有對策”的對沖以后,,子公司的產(chǎn)出將會呈現(xiàn)邊界效應(yīng)疲勞,未來發(fā)展將會產(chǎn)生邊界制約效應(yīng),。 第四,,持續(xù)變革的重大意義在于:如果母公司政策有很大激勵(lì)性,子公司剛開始會群情激昂,,只好按政策規(guī)定運(yùn)作,,后來慢慢發(fā)現(xiàn)政策里面有漏洞,子公司就會越來越多的利用政策漏洞,,結(jié)果政策與體系的先進(jìn)性就逐步被消解,,而政策與體系的消極效果顯現(xiàn)出來,慢慢地由政策與體系當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)擁有的革命性,,以及高邊際效果轉(zhuǎn)變?yōu)榈瓦呺H效果,。 總之,母公司只有不斷變革,不斷提升集團(tuán)管控的邊際效果,。每變革整合一次,,子公司要破解母公司政策源代碼又要好幾年,。而這個(gè)過程中間,,母公司的管控體系就會發(fā)揮制度資本的作用,提升集團(tuán)整體運(yùn)作的水準(zhǔn),。這就是母公司對子公司宏觀管理的三樣?xùn)|西,。說實(shí)話,很多投控型企業(yè),,治理也會做,,控制也會做,真正難的就是宏觀管理體系,。跳出企業(yè)做企業(yè),,在整個(gè)集團(tuán)盤子里面做盤子,以外打內(nèi),,互相牽引,。所以宏觀管理就是太極功夫。從這個(gè)意義來看,,可以宣稱,,21世紀(jì)是我們?nèi)A人的天下,只有我們?nèi)A人才善于玩這種手段,,西方人已經(jīng)搞制度,,把腦殼都搞壞了,他們只善于搞前面的治理和控制,,只有我們中國人才會算這種大帳,。 這樣整體看下來,治理,、控制,、宏觀管理三維度的設(shè)計(jì),由此構(gòu)成了投控型企業(yè)的集團(tuán)管控體系,。在這個(gè)體系的最上面,,對接的是集團(tuán)的戰(zhàn)略或十二五規(guī)劃,在中間要特別重點(diǎn)地打造一個(gè)強(qiáng)勢總部——一定要是強(qiáng)勢總部,�,?偛恳ズ每偛孔陨淼闹卫砗涂偛拷ㄔO(shè),以及要參與子公司治理體系設(shè)計(jì),,進(jìn)行跨層次管控,,發(fā)揮宏觀管理職能。這兩方面構(gòu)成了上層建筑的設(shè)計(jì)。在這個(gè)體系的最下面,,對所有子公司治理體系,,控制體系,宏觀管理體系,,三個(gè)手指抓田螺,,一起下去。此外,,對所有的子公司,,集團(tuán)層面通過業(yè)務(wù)板塊整合,法務(wù)與組織整合,,形成板塊,,而且每一個(gè)板塊內(nèi)部,法務(wù),、產(chǎn)權(quán)管理,、組織整合,這個(gè)要運(yùn)作到位,。 需要特別提出的是,,整個(gè)集團(tuán)里面,不是一事一議的,,而是集團(tuán)一開始就進(jìn)行有效設(shè)計(jì)的內(nèi)部交易體系,,要設(shè)計(jì)到位。各個(gè)子公司之間公共服務(wù),,產(chǎn)品的劃撥,,相互的支援,資源的共享,,這一類的價(jià)格,,到底應(yīng)該是怎么樣設(shè)計(jì)的,這一定要有,。 最后落實(shí)在具體,,法務(wù)的深入設(shè)計(jì),外派人員管理,,投資管理體系,,戰(zhàn)略績效管理體系和具體的一些重大資源等等,這么一些運(yùn)作,,整個(gè)管控體系的設(shè)計(jì),,可以說是非常復(fù)雜的一個(gè)藝術(shù)。
個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|631 次閱讀|0 個(gè)評論

銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號-5

GMT+8, 2025-5-18 23:35 , Processed in 0.031441 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

© 1994-2021 sysyfmy.com

回頂部