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標簽: 極限

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評彈時事系列之：勝利極限點: 孫老師 2013-10-24 10:52; 評彈時事系列之勝利極限點去年是“九一八事變” 80 周年，從那開始計算中國應該是經(jīng)歷了 14 年艱苦卓絕的抗日戰(zhàn)爭,，,，這是我們中華民族從鴉片戰(zhàn)爭以來抵御外侮的一次完勝，很有必要對我們在抗戰(zhàn)中的政治軍事策略進行一下剖析和總結，前事不忘,，后事之師,。其中有許多寶貴的經(jīng)驗教訓對我們當代的企業(yè)經(jīng)營是由借鑒意義的。日本,，從明治維新開始,，所謂的稱霸世界的戰(zhàn)略框架已經(jīng)形成，但是具體策略的制定和執(zhí)行卻是“戰(zhàn)術上的巨人,，戰(zhàn)略的矮子”,。從 9.18 事變到 1945 年戰(zhàn)敗期間的 14 年里，日本對華戰(zhàn)略上,，十分混亂,，搖擺不定，沒有一個明確的目標,，特別是在蘆溝橋事變以后,。日本對華戰(zhàn)略中心是要對中國政府進行“武力懲罰”，試圖用武力打擊迫使中國人屈服,，迫使中國政府改變反日,、排日的政策，進而與英美等國家爭奪在華利益,。所以從 9.18 到 7.7 事變的 6 年時間里,，日本只是在經(jīng)營占領的東三省，在軍事上并不積極,。隨著日本軍國主義的上臺,，因為以往的一次次“勝利”而野心膨脹，覬覦華北,。即便如此，蘆溝橋事變后,，日本軍部并不想把戰(zhàn)火擴大到整個中國,，只想打一場局限于華北地區(qū)的速決戰(zhàn)，在短期內(nèi)一舉摧毀中國軍隊的主力,，迫使中國人屈服,。并沒有料想到會引發(fā)與中國的全面戰(zhàn)爭�,！薄‘敃r日本人以為蔣介石在蘆溝橋事變后,，會派主力軍隊前往華北保衛(wèi)北平、天津等大城市,，和日軍進行軍事決戰(zhàn),。但蔣介石并沒有直接派兵去保衛(wèi)華北，而是轉而進攻日本在上海的租界，將日本拖入了全面戰(zhàn)爭的泥潭,。　　中國這樣的大國：“不怕鯨吞,，就怕蠶食”，如果試圖和日本打局部戰(zhàn)爭,，就會導致日本不斷蠶食中國的被動局面,，不如進行一場全面戰(zhàn)爭。蔣介石預言中日戰(zhàn)爭持續(xù)下去,，將引發(fā)世界大戰(zhàn),。在大戰(zhàn)中日本將與美國和蘇聯(lián) 為敵，并最后失敗,。中國可以乘勢收回東北和華北的失地,，達成完全的獨立。后來歷史的發(fā)展印證了蔣介石的戰(zhàn)略預言,。這期間,，我們會發(fā)現(xiàn)，日本總是不知道自己想要什么,，想干什么,，目標搖擺不定。為了穩(wěn)定東北就要謀圖華北建立緩沖區(qū)導致抗戰(zhàn)爆發(fā),；既然想占領華北又中了蔣介石的“圈套”在長江流域大打特打,；因為在中國的戰(zhàn)爭泥潭導致國內(nèi)資源耗盡，又去打英美以爭奪東南亞的戰(zhàn)爭資源 …… 這種愚蠢的戰(zhàn)略導致日本的最后失敗也是毫不為怪了,。這可能是日本軍國主義從甲午戰(zhàn)爭以來的僥幸勝利太多了,。以日本一個小國，先后戰(zhàn)勝了大清帝國,、俄國,、順利的占領中國東北。一連串的勝利使他們真的認為“大日本皇軍”可以無往不勝了,，根本不知道應該什么時候收手,，最后把氣球吹爆了。石原莞爾日本并不是沒有一流的戰(zhàn)略家,，石原莞爾可以說是當時日本極有眼力的戰(zhàn)略家,。石原莞爾？大家可能沒聽說過他,。但是如果提及另一個人 - 日本著名音樂指揮家小澤征爾,，大家應該都知道。據(jù)說他的名字“征爾”就是取自這兩個人名字：板垣征四郎和石原莞爾,。而且石原莞爾還有一位同學大家會更加熟知：東條英機,！策劃此 918 事變的兩個罪魁禍首就是他和板垣征四郎,。拋開這位石原莞爾所犯的戰(zhàn)爭罪行，從純軍事戰(zhàn)略的角度,，他是至今公認的日本少有的軍事思想家,。他反對全面挑起中國戰(zhàn)爭和對美國開戰(zhàn)，和東條英機等戰(zhàn)爭狂人形成對立而被派到了預備隊,，所以在整個二戰(zhàn)期間無所作為,。在戰(zhàn)后卻因禍得福因為疾病而被免除了“戰(zhàn)犯”起訴，所以不被熟知,。石原莞爾反對日本擴大戰(zhàn)爭倒不是他愛好和平,，原因是他著名的“勝利極限點”理論：連續(xù)打勝仗的軍隊，如果一味擴大戰(zhàn)爭,、窮兵黷武,，不適時地停下來鞏固勝利成果，最后會由于越過了“勝利極限點”而導致崩潰,。他主張日本軍部改變對中國的高壓政策,，只要中國承認或默認滿洲國，就將華北的主權交還中國,。石原堅決反對把蘆溝橋事變擴大到整個華北,，認為這是重蹈拿破侖超過勝利極限點的愚行，只能使日本陷入無法自拔的戰(zhàn)爭泥潭,。后來戰(zhàn)爭的發(fā)展的確應驗了石原的警告,。萬幸的是石原這樣有眼力的戰(zhàn)略家并沒有被重用，而是一群短視無知的狂熱分子主宰了日本軍隊,，這些狂熱分子的愚行最終導致日本帝國的毀滅,。歷史總是在重復的。這個 80 年前的理論對我們現(xiàn)代還有借鑒意義：和一支軍隊一樣,，一家企業(yè)在成立之初就被其始創(chuàng)者注入了一種特質(zhì),。這種特質(zhì)決定的企業(yè)的發(fā)展模式、速度和最后的極限點,。如果一味的擴張,，在其核心能力發(fā)揮到極限后，因為其資源和經(jīng)營模式的限制,，就會到達到個“勝利極限點”而崩潰。就在上個月,，我們地板行業(yè)的又一位領軍企業(yè)出事了,，在正式結論出來，沒有必要談論這其中的是是非非,。但是在這個偶然性的事件中,，我們總能隱隱約約發(fā)現(xiàn)一些必然的影子,。十數(shù)年的高速成長和不斷的跨越式發(fā)展使這家企業(yè)從賣地板走到了“木文化”的階段，何其的不容易,！但是這一發(fā)展過程中：以非常規(guī)的方式率先取得穩(wěn)定的林地資源,，以極高的風險代價取得國際基金的支持，基業(yè)內(nèi)部過于暴風驟雨的調(diào)整,，直至在爭取行業(yè)最后一塊“蛋糕” - 精裝樓盤工程的項目中出事,，我們總能隱約看到 “勝利極限點”的身影。在跨越了以往的極限點后,，卻總發(fā)現(xiàn)下一個極限點會快到來,，我們是不是應該適時停下來消化一下既有的勝利呢？這就像一艘高速行駛的輪船：速度過快,、轉彎過急,、維護不善等因素均會產(chǎn)生傾覆的風險。作為船長應該高瞻遠矚,，但是不要永遠盯著下一個彼岸而“奮不顧身”,，要隨時考慮一下這艘船能夠“走多遠”。我們做企業(yè)不一定要把所有的資源和機會用足,，為了尋求最高速的發(fā)展而不計算風險后果,，有時候慢一點、看一看,、保守一點,、留有余地是作為一家成功企業(yè)必須就具有的素質(zhì)。雖然中國人習慣“富貴險中求”,，但是作為已經(jīng)非常成功的大型企業(yè)何必總要以身犯險,？“最快的發(fā)展”真的很重要嗎？我相信,，你的速度慢些,，按照游戲規(guī)則做事，“勝利極限點”的到來會晚些,。有時候取得勝利不是最重要,，而是如何推遲那個極限點的到來。這不是我悲觀,，因為任何事物均有一個使用有效期,，一家公司也不例外。沒有哪家只會踩油門的企業(yè)會做成百年老店的,，相反有太多的歐洲超過幾百百年公司的核心價值卻是保守,。回想一下我們的地板行業(yè)告訴發(fā)展的 15 年中，大浪淘沙,，許許多多品牌“其興也勃焉,，其亡也忽焉”,，有誰在企業(yè)經(jīng)營順風順水的時候思考過“勝利極限點”呢？希望企業(yè)能夠持續(xù),、快速發(fā)展的愿望無可厚非,，但是經(jīng)營者是否對其核心競爭力有著始終的清醒認識，并適當?shù)膶ζ髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展速度做出適當?shù)目刂坪驼{(diào)整,？其中的教訓很深刻,。; 個人分類: 時事評彈|1273 次閱讀|1 個評論

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