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評(píng)彈時(shí)事系列之：勝利極限點(diǎn): 孫老師 2013-10-24 10:52; 評(píng)彈時(shí)事系列之勝利極限點(diǎn) 去年是“九一八事變” 80 周年,，從那開始計(jì)算中國應(yīng)該是經(jīng)歷了 14 年艱苦卓絕的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，,，這是我們中華民族從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以來抵御外侮的一次完勝,，很有必要對(duì)我們?cè)诳箲?zhàn)中的政治軍事策略進(jìn)行一下剖析和總結(jié),，前事不忘,，后事之師,。其中有許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)我們當(dāng)代的企業(yè)經(jīng)營是由借鑒意義的。日本,，從明治維新開始,，所謂的稱霸世界的戰(zhàn)略框架已經(jīng)形成，但是具體策略的制定和執(zhí)行卻是“戰(zhàn)術(shù)上的巨人,，戰(zhàn)略的矮子”,。從 9.18 事變到 1945 年戰(zhàn)敗期間的 14 年里,，日本對(duì)華戰(zhàn)略上,，十分混亂,，搖擺不定，沒有一個(gè)明確的目標(biāo),，特別是在蘆溝橋事變以后,。日本對(duì)華戰(zhàn)略中心是要對(duì)中國政府進(jìn)行“武力懲罰”，試圖用武力打擊迫使中國人屈服,，迫使中國政府改變反日,、排日的政策，進(jìn)而與英美等國家爭(zhēng)奪在華利益,。所以從 9.18 到 7.7 事變的 6 年時(shí)間里,，日本只是在經(jīng)營占領(lǐng)的東三省，在軍事上并不積極,。隨著日本軍國主義的上臺(tái),，因?yàn)橐酝囊淮未巍皠倮倍靶呐蛎洠J覦華北,。即便如此,，蘆溝橋事變后，日本軍部并不想把戰(zhàn)火擴(kuò)大到整個(gè)中國,，只想打一場(chǎng)局限于華北地區(qū)的速?zèng)Q戰(zhàn),，在短期內(nèi)一舉摧毀中國軍隊(duì)的主力，迫使中國人屈服,。并沒有料想到會(huì)引發(fā)與中國的全面戰(zhàn)爭(zhēng),。”　當(dāng)時(shí)日本人以為蔣介石在蘆溝橋事變后,，會(huì)派主力軍隊(duì)前往華北保衛(wèi)北平,、天津等大城市，和日軍進(jìn)行軍事決戰(zhàn),。但蔣介石并沒有直接派兵去保衛(wèi)華北,，而是轉(zhuǎn)而進(jìn)攻日本在上海的租界，將日本拖入了全面戰(zhàn)爭(zhēng)的泥潭,。　　中國這樣的大國：“不怕鯨吞,，就怕蠶食”，如果試圖和日本打局部戰(zhàn)爭(zhēng),，就會(huì)導(dǎo)致日本不斷蠶食中國的被動(dòng)局面,，不如進(jìn)行一場(chǎng)全面戰(zhàn)爭(zhēng)。蔣介石預(yù)言中日戰(zhàn)爭(zhēng)持續(xù)下去,，將引發(fā)世界大戰(zhàn),。在大戰(zhàn)中日本將與美國和蘇聯(lián) 為敵,，并最后失敗。中國可以乘勢(shì)收回東北和華北的失地,，達(dá)成完全的獨(dú)立,。后來歷史的發(fā)展印證了蔣介石的戰(zhàn)略預(yù)言。這期間,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn),，日本總是不知道自己想要什么，想干什么,，目標(biāo)搖擺不定,。為了穩(wěn)定東北就要謀圖華北建立緩沖區(qū)導(dǎo)致抗戰(zhàn)爆發(fā)；既然想占領(lǐng)華北又中了蔣介石的“圈套”在長江流域大打特打,；因?yàn)樵谥袊膽?zhàn)爭(zhēng)泥潭導(dǎo)致國內(nèi)資源耗盡,，又去打英美以爭(zhēng)奪東南亞的戰(zhàn)爭(zhēng)資源 …… 這種愚蠢的戰(zhàn)略導(dǎo)致日本的最后失敗也是毫不為怪了。這可能是日本軍國主義從甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以來的僥幸勝利太多了,。以日本一個(gè)小國,，先后戰(zhàn)勝了大清帝國、俄國,、順利的占領(lǐng)中國東北,。一連串的勝利使他們真的認(rèn)為“大日本皇軍”可以無往不勝了，根本不知道應(yīng)該什么時(shí)候收手,，最后把氣球吹爆了,。石原莞爾日本并不是沒有一流的戰(zhàn)略家，石原莞爾可以說是當(dāng)時(shí)日本極有眼力的戰(zhàn)略家,。石原莞爾,？大家可能沒聽說過他。但是如果提及另一個(gè)人 - 日本著名音樂指揮家小澤征爾,，大家應(yīng)該都知道,。據(jù)說他的名字“征爾”就是取自這兩個(gè)人名字：板垣征四郎和石原莞爾。而且石原莞爾還有一位同學(xué)大家會(huì)更加熟知：東條英機(jī),！策劃此 918 事變的兩個(gè)罪魁禍?zhǔn)拙褪撬桶逶魉睦伞? 拋開這位石原莞爾所犯的戰(zhàn)爭(zhēng)罪行,，從純軍事戰(zhàn)略的角度，他是至今公認(rèn)的日本少有的軍事思想家,。他反對(duì)全面挑起中國戰(zhàn)爭(zhēng)和對(duì)美國開戰(zhàn),，和東條英機(jī)等戰(zhàn)爭(zhēng)狂人形成對(duì)立而被派到了預(yù)備隊(duì)，所以在整個(gè)二戰(zhàn)期間無所作為,。在戰(zhàn)后卻因禍得福因?yàn)榧膊《幻獬恕皯?zhàn)犯”起訴,，所以不被熟知。石原莞爾反對(duì)日本擴(kuò)大戰(zhàn)爭(zhēng)倒不是他愛好和平,，原因是他著名的“勝利極限點(diǎn)”理論：連續(xù)打勝仗的軍隊(duì),，如果一味擴(kuò)大戰(zhàn)爭(zhēng),、窮兵黷武，不適時(shí)地停下來鞏固勝利成果,，最后會(huì)由于越過了“勝利極限點(diǎn)”而導(dǎo)致崩潰,。他主張日本軍部改變對(duì)中國的高壓政策，只要中國承認(rèn)或默認(rèn)滿洲國,，就將華北的主權(quán)交還中國,。石原堅(jiān)決反對(duì)把蘆溝橋事變擴(kuò)大到整個(gè)華北，認(rèn)為這是重蹈拿破侖超過勝利極限點(diǎn)的愚行,，只能使日本陷入無法自拔的戰(zhàn)爭(zhēng)泥潭。后來戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展的確應(yīng)驗(yàn)了石原的警告,。萬幸的是石原這樣有眼力的戰(zhàn)略家并沒有被重用,，而是一群短視無知的狂熱分子主宰了日本軍隊(duì)，這些狂熱分子的愚行最終導(dǎo)致日本帝國的毀滅,。歷史總是在重復(fù)的,。這個(gè) 80 年前的理論對(duì)我們現(xiàn)代還有借鑒意義：和一支軍隊(duì)一樣，一家企業(yè)在成立之初就被其始創(chuàng)者注入了一種特質(zhì),。這種特質(zhì)決定的企業(yè)的發(fā)展模式,、速度和最后的極限點(diǎn)。如果一味的擴(kuò)張,，在其核心能力發(fā)揮到極限后,，因?yàn)槠滟Y源和經(jīng)營模式的限制，就會(huì)到達(dá)到個(gè)“勝利極限點(diǎn)”而崩潰,。就在上個(gè)月,，我們地板行業(yè)的又一位領(lǐng)軍企業(yè)出事了，在正式結(jié)論出來,，沒有必要談?wù)撨@其中的是是非非,。但是在這個(gè)偶然性的事件中，我們總能隱隱約約發(fā)現(xiàn)一些必然的影子,。十?dāng)?shù)年的高速成長和不斷的跨越式發(fā)展使這家企業(yè)從賣地板走到了“木文化”的階段,，何其的不容易！但是這一發(fā)展過程中：以非常規(guī)的方式率先取得穩(wěn)定的林地資源,，以極高的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)取得國際基金的支持,，基業(yè)內(nèi)部過于暴風(fēng)驟雨的調(diào)整，直至在爭(zhēng)取行業(yè)最后一塊“蛋糕” - 精裝樓盤工程的項(xiàng)目中出事,，我們總能隱約看到 “勝利極限點(diǎn)”的身影,。在跨越了以往的極限點(diǎn)后，卻總發(fā)現(xiàn)下一個(gè)極限點(diǎn)會(huì)快到來,，我們是不是應(yīng)該適時(shí)停下來消化一下既有的勝利呢,？這就像一艘高速行駛的輪船：速度過快,、轉(zhuǎn)彎過急、維護(hù)不善等因素均會(huì)產(chǎn)生傾覆的風(fēng)險(xiǎn),。作為船長應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,，但是不要永遠(yuǎn)盯著下一個(gè)彼岸而“奮不顧身”，要隨時(shí)考慮一下這艘船能夠“走多遠(yuǎn)”,。我們做企業(yè)不一定要把所有的資源和機(jī)會(huì)用足,，為了尋求最高速的發(fā)展而不計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)后果，有時(shí)候慢一點(diǎn),、看一看,、保守一點(diǎn)、留有余地是作為一家成功企業(yè)必須就具有的素質(zhì),。雖然中國人習(xí)慣“富貴險(xiǎn)中求”,，但是作為已經(jīng)非常成功的大型企業(yè)何必總要以身犯險(xiǎn)？“最快的發(fā)展”真的很重要嗎,？我相信,，你的速度慢些，按照游戲規(guī)則做事,，“勝利極限點(diǎn)”的到來會(huì)晚些,。有時(shí)候取得勝利不是最重要，而是如何推遲那個(gè)極限點(diǎn)的到來,。這不是我悲觀,，因?yàn)槿魏问挛锞幸粋€(gè)使用有效期，一家公司也不例外,。沒有哪家只會(huì)踩油門的企業(yè)會(huì)做成百年老店的,，相反有太多的歐洲超過幾百百年公司的核心價(jià)值卻是保守。回想一下我們的地板行業(yè)告訴發(fā)展的 15 年中,，大浪淘沙,，許許多多品牌“其興也勃焉，其亡也忽焉”,，有誰在企業(yè)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候思考過“勝利極限點(diǎn)”呢,？希望企業(yè)能夠持續(xù)、快速發(fā)展的愿望無可厚非,，但是經(jīng)營者是否對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力有著始終的清醒認(rèn)識(shí),，并適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展速度做出適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整？其中的教訓(xùn)很深刻,。; 個(gè)人分類: 時(shí)事評(píng)彈|1147 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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