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服裝業(yè)人才上浮現(xiàn)象解析: 熱度 1 鮑天順 2013-9-29 10:45; 前段時間幫一家服裝品牌公司做培訓(xùn)，結(jié)束后,，在老總送我至機(jī)場的路上聊到了當(dāng)今服裝行業(yè)內(nèi)員工能力普遍較低,，與崗位要求有很大差距這一問題,，因時間關(guān)系當(dāng)時沒有細(xì)聊，回來后因職業(yè)特性驅(qū)使,，讓我重新思考起這一問題,。要解析這一現(xiàn)像我覺得用“人才上浮”這四個字來形容最為恰當(dāng)，那么,，是什么原因至使“人才上浮”，我們又該如何面對和解決呢,？一,、“人才上浮”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因 1 、人才需求擴(kuò)張隨著國內(nèi)消費(fèi)需求的不斷攀升,，推動著服裝業(yè)近年高速的發(fā)展,，各品牌公司也迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇，這就需要更多的專業(yè)人才來推動,；另一方面,，由于機(jī)會驅(qū)使新的服裝品牌也在不斷涌現(xiàn)，這些新品牌在組建發(fā)展初期都需要有經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)行經(jīng)營管理,，至使人才需求及搶奪成為這一現(xiàn)象的具體體現(xiàn),，最終造成了市場上專業(yè)人才的走俏和緊缺。而在眾多人才中,，終端市場支持人員的需求是最大也是最緊缺的,，比如區(qū)域經(jīng)理、市場督導(dǎo),、培訓(xùn)師,、陳列師等。 2 ,、人才沉淀不足因?yàn)槭袌錾先瞬诺淖咔魏途o缺,，使得其中一些身處在這一邊緣的人士，借此機(jī)會,，更改簡歷給自己貼金,，紛紛加入到這一圈中。例如： A ,、原來是終端一線的店長現(xiàn)直接應(yīng)聘成為 ** 公司內(nèi)部培訓(xùn)師,。這些人員自身能力與崗位要求相比，只達(dá)到“聽說”“了解”,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有到達(dá)有“經(jīng)驗(yàn)”,； B 、原來在衛(wèi)浴公司做市場督導(dǎo),，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為服裝公司的市場督導(dǎo),。這些人員原來從業(yè)行業(yè)及崗位性質(zhì)與現(xiàn)行業(yè)及崗位均無關(guān)聯(lián)或是少許關(guān)聯(lián),。這些都是至使企業(yè)人才上浮的主要原因。各品牌公司也注意到了這一現(xiàn)象,，但因?yàn)槿瞬诺膮T乏,，也只好委屈求全將就著，“有人總比沒人好”這是現(xiàn)階段各老總用人的矛盾思想,。二,、如何面對“人才上浮” 人崗不匹配就會導(dǎo)致能力素質(zhì)與職位不匹配，資源與能力不匹配,，長此以往,，勢必給公司的發(fā)展，日常的經(jīng)營管理帶來許多的問題,，這也是最大的資源浪費(fèi),。那對于企業(yè)該如何面對這問題，又如何解決呢,？ 1 ,、建設(shè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系企業(yè)核心競爭力的最終體現(xiàn)是人才的競爭，而人才除了通過外部各種渠道獲得外,，其實(shí)內(nèi)部的培養(yǎng)方式更長久有效,。一般外部加盟人員進(jìn)入新的公司后都有一段時間的適應(yīng)期，在這一段時間中需要與公司內(nèi)部各種文化進(jìn)行磨合,，而后再慢慢的深入了解,，同時其原有的工作經(jīng)驗(yàn)、方式是否適合企業(yè)現(xiàn)狀,，是值得我們深思的問題,。所以我們常聽說某某高管加盟某公司后沒多久就離職了，很多時候并不是高管能力的問題,，也不是企業(yè)容不下其的原因,，而是人才與企業(yè)現(xiàn)狀不相融、不匹配,。而通過內(nèi)部沉淀,、培養(yǎng)起來的人員，往往是企業(yè)的中流砥柱,，這些人員熟悉企業(yè)的運(yùn)作和環(huán)境,，認(rèn)可企業(yè)的文化，工作系統(tǒng),、貼切,，忠誠度高，這些都是空降人員所不能比擬的,。因此,，從內(nèi)部沉淀,、培養(yǎng)人才這一方式已被越來越多的公司認(rèn)可、接受,，都已紛紛投身到建設(shè)自己人才培養(yǎng)體系的隊(duì)伍當(dāng)中,。 2 、由上至下的帶訓(xùn),，提升整體素質(zhì) 人才上浮,，人崗不匹配，那就需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),、培養(yǎng),，提升人員的素質(zhì)。做為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),，必須認(rèn)清這一事實(shí)，不斷的高要求下屬,，在實(shí)際工作指導(dǎo),、培養(yǎng)下屬的能力。不能有“師父領(lǐng)進(jìn)門,，修行靠個人”的思想,，更不可放任不管，讓其自生自滅,。也只有這樣,，通過企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，讓下屬在工作中逐步成長,，慢慢的就可做到人崗相配了,。人才對于企業(yè)就如心臟對于人，發(fā)動機(jī)對于汽車一般,，它的作用不言而喻,。人才上浮也許是行業(yè)內(nèi)普遍的現(xiàn)象，也許你現(xiàn)在無法改變,，也許你是不得已而為之,，這些都不是重點(diǎn)，從現(xiàn)在起你有沒有想去改變和預(yù)防這一狀況,，不讓這一現(xiàn)象在你企業(yè)出現(xiàn),，這才是重點(diǎn)。一個企業(yè)只有找到,、培養(yǎng)適合自己的人才,，才能又高、又快,、又好的發(fā)展,。; 個人分類: 管理原創(chuàng)|1223 次閱讀|0 個評論

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