新專題

田友龍：小老板沉思錄：《為什么你的公司沒長大》: 田友龍老師十五年時間,，親密接觸近千位小老板的結果，還原小老板生態(tài)，揭秘小老板成長煩惱,，企業(yè)成長的鏡子,，中國式創(chuàng)業(yè)的坐標,。; 2011-4-6 16:19

趨低消費: 編者按：在人民幣升值,、負真實利率、房地產政策調控等外部環(huán)境因素的交互影響下,，消費者對“不確定期限的未來通脹”的擔心,，正在影響著他們的消費決策和行為。于是我們看到：“新節(jié)儉主義”風潮開始流行,，消費者群體出現(xiàn)了分化,，消費層次更加分明，還有企業(yè)最擅長的降價促銷招數(shù)似乎也不夠靈驗了,，而這一切都在印證消費者強烈的“趨低消費”趨勢,。對企業(yè)來說，在“趨低消費”的大背景下,，當“劃算”,、“經濟”、“省錢”成為它們能夠與消費者形成共鳴的三個關鍵點時,，就需要重新思考并改變自己的促銷策略,、傳播策略、市場定位以及成本治理方法,。為此,，我們特別策劃了本期專題，希望廣大讀者能夠從中獲益,。; 2011-3-31 16:36

革命的傲慢與偏見中國B2C兩大商業(yè)勢力誰能笑到最后: 2010年底,，由于資金鏈和貨源短缺,，庫巴（原世紀電器網）被國美收購。表面看起來,，這只是一家不大的獨立B2C平臺被傳統(tǒng)零售商并購,，但其背后醞釀著新舊勢力在網絡零售領域的較量。盡管庫巴由于受困于供應鏈,，不得不屈從于傳統(tǒng)商業(yè)勢力,，但擁有VC投資優(yōu)勢的京東依然在攻城略地,，并不斷迫使傳統(tǒng)勢力改寫規(guī)則,，顛覆既有秩序，引起傳統(tǒng)零售商的極大警惕,。于是,，2010年，大批的傳統(tǒng)零售企業(yè)開始嘗試自建電商,，但敗多勝少,，于是轉而謀求并購成熟B2C，抄近道完成自身轉型,。一個傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的企業(yè)收購了一個先進業(yè)態(tài)的公司后,，競爭態(tài)勢會發(fā)生什么變化？新舊勢力的PK,，誰更勝一籌,？新商業(yè)模式與舊商業(yè)規(guī)則的碰撞，究竟會為中國商業(yè)的未來帶來怎樣的沖擊,？; 2011-3-24 15:58

百思買撤退：敗走,，還是潛伏？: 全球最大的消費電子零售商百思買（BEST BUY）于2011年2月22日發(fā)布公告,，宣稱將關閉在中國內地的9家門店和其在上海的中國零售總部,，未來將通過此前收購的中國全資子公司江蘇五星電器經營零售業(yè)務。公告還稱,，百思買將于2012財年間在中國開設將近50家五星電器門店,，同時在中國的戰(zhàn)略焦點將重新聚焦在具有營利性的零售平臺的發(fā)展上。; 2011-3-24 14:30

擴張之殤: 從企業(yè)發(fā)展的角度來看，任何成功的企業(yè)都會經歷長短不一的擴張戰(zhàn)略實施期,，因為從本質上說,，擴張是企業(yè)由小變大，由弱變強的直接路徑,。然而,，很多企業(yè)卻都在擴張的路上栽了跟頭,。企業(yè)如人，沒有充分的準備,，拔苗助長,，一定會消化不良，并可能早早夭折,。為避免重蹈覆轍,，對于快速發(fā)展的中小企業(yè)的擴張，以下問題值得深思：如何避免決策的陷阱,？如何制定合乎現(xiàn)實的發(fā)展目標,？如何規(guī)范管理行為，及時發(fā)現(xiàn)并修正錯誤,？ ……; 2011-3-11 14:00

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