新專題

王老吉“生死劫”: “怕上火,，喝王老吉”——這一精準定位，使王老吉以“一箭穿心”之勢,，迅速占領消費者的心智,，成就其涼茶第一品牌的地位,，開創(chuàng)了中國飲料界一大營銷奇跡。就在王老吉一路高歌的征途上,，如影隨形的則是其高速增長所帶來的管理危機,，“夏枯草”事件,，勞資糾紛，銷量下滑,，品牌歸屬問題等一系列“麻煩”,，在王老吉創(chuàng)造百億銷售神話之后陸續(xù)冒出，成為王老吉未來發(fā)展的羈絆,。與此同時,，涼茶市場又迎來了新一輪的競爭浪潮，越來越多的競爭者加入,，大有爭奪涼茶老二之勢,，對王老吉無不是一種威脅。當務之急,，王老吉該如何破除重重障礙,，繼續(xù)領跑未來的涼茶市場？身陷迷局的加多寶,，如何找準未來的方向,，將王老吉帶入下一個發(fā)展軌道？本期專題——王老吉“生死劫”將一一破解,，并尋找解決對策,。; 2010-9-17 10:57

大型情景案例管理評論之十七——生命危機: 強烈的探求欲、直接,、尖銳,、不聽話甚至有些挑釁......年輕的“80后”、“90后”突入職場,，使得企業(yè)中的“前輩們”措手不及,。看不慣,？與之大戰(zhàn),？還是不動聲色將其招安？; 2010-9-15 16:16

風格引領營銷: 你怎樣找到銳點,？通過它來引領整個營銷系統(tǒng)的提升,？別再簡單的依靠概念了,，一定要轉向主要靠對風格的把握,，通過風格來采用相應的產(chǎn)品材質（內在的方面），設計相應的產(chǎn)品款型（外在的方面）,，再去創(chuàng)造概念和整個品牌 ...; 2010-9-15 14:09

李寧為什么改變,？: 隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，快消行業(yè)營運成本不斷增加,，各體育品牌傳統(tǒng)銷售渠道和網(wǎng)絡的競爭正在退出競爭的焦點,，各品牌都需要找到盈利的突破口。而未來體育用品的銷售模式將逐步向店中店的模式轉變，品牌必須在同一店鋪內,、在競品的直接競爭中使自己的產(chǎn)品脫穎而出,，獲得消費者的高度認可，這就需要在文化和感情上獲得消費者的青睞,，要達成這一目標最核心的內容便是品牌創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,。; 2010-9-15 10:08

營銷大辯論：糾結的道與術: 重營銷,？——重銷售,？重方法？——重方法論,？道與術之爭,，務虛專題，能讓各位網(wǎng)友開闊思路,、鍛煉思維,、吸收新知、廣結同行,，專題即達目的,。; 2010-9-14 10:23

2010第八屆中國營銷盛典: 時間：2010年12月地點：北京中國營銷界規(guī)模最大、最具影響力的年度高峰論壇,，被譽為中國營銷界的“收官之作”.同期舉行的中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎頒獎典禮旨在獎勵那些在產(chǎn)品,、技術或經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新，從而更加有效的爭取顧客,，改變競爭格局,，來提高盈利能力與水平的優(yōu)秀企業(yè)。年度“中國企業(yè)營銷創(chuàng)新獎”代表了國內營銷領域的最高成就,，被業(yè)界稱為國內營銷領域的最高獎項,。; 2010-9-3 17:28

傳統(tǒng)企業(yè)上網(wǎng)大反思：存量轉移，火了淘寶坑了誰,？: 傳統(tǒng)品牌企業(yè)（制造商）上網(wǎng),，風風火火至今，將近兩年了,。成敗雖無定論,，但傷痛恐已遍全身，是該反思一下當初面對鋪天蓋地的網(wǎng)絡財富傳說和網(wǎng)絡大趨勢論的動物般的原始沖動,。得失何所在,，唯有問數(shù)據(jù)。你的大盤增了還是減了,？增長快了還是增長慢了,？隊伍磨合好了嗎,？營銷有了創(chuàng)新了嗎？你把錢都花給誰了,？你對網(wǎng)絡營銷有了更深刻的認識嗎,？曾經(jīng)看似無比輝煌就在手邊的彼岸，在縱身進水之后才發(fā)覺預期需要矯正,�,；仡^是岸嗎？卻發(fā)現(xiàn)彼岸已更加光明,。; 2010-8-25 13:34

后娃哈哈時代的棋局: 娃哈哈,，一個成功的中國企業(yè),，一個家喻戶曉的民族品牌，中國飲料業(yè)的一顆明星,。從1987年宗慶后靠14萬借款創(chuàng)業(yè)至今,，娃哈哈已走過20余年的歷程，已發(fā)展成為目前中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè),，僅次于可口可樂,、百事可樂、吉百利等跨國巨頭,。旗下產(chǎn)品琳瑯滿目,，其中多種產(chǎn)品產(chǎn)銷量位居全國第一。娃哈哈式成功,，有著可圈可點的“壯舉”,。其開創(chuàng)性的“聯(lián)銷體”模式一直為業(yè)界津津樂道，便是其中之一,。市場在變化,，競爭在加劇，今天的成功并不能永遠贏得未來,，娃哈哈也絕不能固步自封,，一招吃天下。更何況,，成功之后的娃哈哈,，已然埋伏著多重不可回避的危機。跟隨策略在短期內可以風光無限,，但長期來看將失去競爭力,，這就是娃哈哈的軟肋之一。如不及時調整戰(zhàn)略,，在企業(yè)變革上作為,，將會成為娃哈哈前進的絆腳石。而宗慶后不久前曾豪言“娃哈哈3-5年沖1000億的銷售目標,，向國際市場進軍”,。從目前的400億到1000億的跨越，這一目標又將如何實現(xiàn),？娃哈哈的喜與憂,，關乎娃哈哈的未來，更值得我們系統(tǒng)探究,。; 2010-8-19 14:40

兵不血刃換渠道: 對于絕大多數(shù)發(fā)展中的企業(yè)而言,，實際封疆大吏不是企業(yè)的銷售經(jīng)理，而是與企業(yè)生死與共,、共同打拼的經(jīng)銷商,。大區(qū)經(jīng)理們是鐵打的營盤流水的兵，而經(jīng)銷商則可能與企業(yè)有著盤根錯節(jié)的聯(lián)系,。企業(yè)在發(fā)展中不可避免的會遭遇更換經(jīng)銷商的困境,，稍有差池，昔日盟友今反目,，得不償失的還是企業(yè),。畢竟，換經(jīng)銷商不像換“兵”那么簡單,，而是換“將”的問題,，經(jīng)銷商們有槍有炮，還有資金,，輕易更換談何容易,！; 2010-8-12 15:49

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