一提到大企業(yè)或上市公司,，人們就會(huì)立即聯(lián)想到這些企業(yè)公司里面的高管,，尤其是一些中小型企業(yè)與經(jīng)營(yíng)單位的老板。他們對(duì)大企業(yè)的高管是“奉若神靈,、視為教父” ,，連其業(yè)務(wù)人員都高看一眼。在他們的腦海里,，大企業(yè)的高管必定是人才中的人才、精英中的精英,，所以我們經(jīng)�,？吹揭恍���(huì)議活動(dòng)、主辦方都會(huì)重金聘請(qǐng)一些大企業(yè)高管來(lái)?yè)伍T(mén)面,、作報(bào)告,、傳經(jīng)送寶。

然而,，那些大企業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)能力與管理水平究竟如何呢,？筆者認(rèn)為，目前所謂的大企業(yè)分為兩種類型：

第一種是原國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的股份公司,。這種企業(yè)公司,，其一，它們起步早,，在農(nóng)藥市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代他們就小有成就,，其硬件設(shè)施已有規(guī)模，等農(nóng)藥市場(chǎng)一開(kāi)放,，他們以其產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì),、政策優(yōu)勢(shì),，“劈波斬浪” 很快形成各自市場(chǎng)氛圍,；其二，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品少,，合成的常規(guī)產(chǎn)品是市場(chǎng)主力軍,，復(fù)配產(chǎn)品只能算是“散兵游勇”，所以在當(dāng)時(shí)一個(gè)產(chǎn)品就可以通吃華夏,。如粉銹寧,、久效磷、辛硫磷,，后來(lái)的一遍凈,、滅鈴皇等，在當(dāng)年都是紅極一時(shí)產(chǎn)品,，依靠這些,，企業(yè)也因此完成了資本積累。

第二種是在農(nóng)藥市場(chǎng)開(kāi)放不久,、農(nóng)藥產(chǎn)品青黃不接,、農(nóng)藥市場(chǎng)管理十分混亂之際，殺出來(lái)幾匹黑馬,。如：深圳瑞德豐,、青島海利爾、廣西田園等,，他們成功與壯大的偉大之處：就是產(chǎn)品效果差異化,、包裝高檔化、營(yíng)銷策略超時(shí)化,、產(chǎn)品個(gè)性獨(dú)特化,，因此，他們成了農(nóng)藥制劑企業(yè)弄潮兒,，農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿,，他們以“迅雷不及掩耳” 之勢(shì)、快速完成了其資本積累與品牌效應(yīng),。

然而,，一些企業(yè)公司如今雖然已是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，但他們已經(jīng)沒(méi)有了惜日的斗志與作為,，他們整天“睡在成績(jī)單上,，陶醉在甜言蜜語(yǔ)之中，飄飄蕩蕩上西天” ,。這一些企業(yè)公司目前的管理“潛規(guī)則”是：高管官僚化,、部門(mén)行政化，崗位學(xué)歷化,。說(shuō)句不中聽(tīng)的話,，一些所謂的大企業(yè),、上市企業(yè)，他們完全是靠惜日拼下來(lái)金字招牌在撐門(mén)面,，靠不停地?cái)U(kuò)張,、建設(shè)、并購(gòu)來(lái)創(chuàng)造所謂的業(yè)績(jī),，他們的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)主要靠原藥出口與原藥國(guó)內(nèi)銷售這一塊,，其它地方掙多少錢(qián)恐怕連企業(yè)老總都不清楚。

圖慕虛名  現(xiàn)狀堪憂

為什么一些企業(yè)成功了以后,，反而江河日下,、危機(jī)重重呢？其原因有五：

其一,，國(guó)際金融危機(jī),，靠原藥出口而發(fā)展的外向型企業(yè)處境艱難。

其二,，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)是“軍閥混戰(zhàn)” ,、國(guó)外產(chǎn)品一家獨(dú)秀，而國(guó)內(nèi)所謂的大企業(yè)除了望洋興嘆,，就是偷偷制仿,。

其三，一些成功企業(yè),，在當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)期的一班精英干才,、功臣良將十有七八。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后,，因各種原因離開(kāi)了企業(yè)，而后進(jìn)入企業(yè)公司的高管大多是高學(xué)歷的理論派,，有的雖然是實(shí)戰(zhàn)出生,，由于進(jìn)入高管后脫離了群眾、脫離了市場(chǎng),，成一個(gè)聽(tīng)匯報(bào),、靠估計(jì)的管理者，縱觀當(dāng)前有那個(gè)大企業(yè)推出了高精尖產(chǎn)品,，有那個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷模式獨(dú)樹(shù)一幟,，除了老一套、還是老一套,，毫無(wú)新意,。

其四，目前一些大企業(yè)招聘高管等人才,、純屬作秀撐門(mén)面,，一些大企業(yè)他們所須要的是“虛華型”高級(jí)經(jīng)營(yíng)與管理人才,，其要求學(xué)歷是越高越好，最好留洋派,，否則和所謂大企業(yè)名稱不相配,，而那些真正“能臣干吏” 因?yàn)槠鋵W(xué)歷不達(dá)標(biāo)，基本被排除高管之外,。

其五,，大型企業(yè)是靠企業(yè)的品牌來(lái)支撐高管與業(yè)務(wù)人員的光輝形象，而中小型企業(yè)是靠高管與業(yè)務(wù)人員誠(chéng)信素質(zhì)和能力來(lái)支撐企業(yè)的形象,，他們同為企業(yè)高管與業(yè)務(wù)人員,，當(dāng)市場(chǎng)與社會(huì)對(duì)他們個(gè)體的要求是有區(qū)別的。

在營(yíng)銷與管理實(shí)踐中,，真正的實(shí)干型人才,、精英高手并不一定全在所謂的大企業(yè)，還存在于中小型企業(yè)里面,。只是一些中小企業(yè)老板會(huì)識(shí)人而不會(huì)用人,，迫使那些精英高手們自廢武功。

試想,，中小型企業(yè)在處處劣勢(shì)的情況下,、與大企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，不靠人才靠什么,！ 如果中小型企業(yè)的管理人員與業(yè)務(wù)人員像大企業(yè)管理人員與業(yè)務(wù)人員一樣“牛” ,，他們?cè)缇完P(guān)門(mén)大吉了。

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