一提到大企業(yè)或上市公司,，人們就會立即聯(lián)想到這些企業(yè)公司里面的高管，尤其是一些中小型企業(yè)與經(jīng)營單位的老板,。他們對大企業(yè)的高管是“奉若神靈,、視為教父” ，連其業(yè)務(wù)人員都高看一眼,。在他們的腦海里,，大企業(yè)的高管必定是人才中的人才,、精英中的精英，所以我們經(jīng)�,？吹揭恍�會議活動,、主辦方都會重金聘請一些大企業(yè)高管來撐門面、作報告,、傳經(jīng)送寶,。

然而，那些大企業(yè)高管的經(jīng)營能力與管理水平究竟如何呢,？筆者認(rèn)為,，目前所謂的大企業(yè)分為兩種類型：

第一種是原國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的股份公司。這種企業(yè)公司,，其一,，它們起步早，在農(nóng)藥市場計劃經(jīng)濟時代他們就小有成就,，其硬件設(shè)施已有規(guī)模,，等農(nóng)藥市場一開放，他們以其產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,、資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢,，“劈波斬浪” 很快形成各自市場氛圍,；其二，當(dāng)時產(chǎn)品少,，合成的常規(guī)產(chǎn)品是市場主力軍,，復(fù)配產(chǎn)品只能算是“散兵游勇”，所以在當(dāng)時一個產(chǎn)品就可以通吃華夏,。如粉銹寧,、久效磷、辛硫磷,，后來的一遍凈,、滅鈴皇等，在當(dāng)年都是紅極一時產(chǎn)品,，依靠這些,，企業(yè)也因此完成了資本積累。

第二種是在農(nóng)藥市場開放不久,、農(nóng)藥產(chǎn)品青黃不接,、農(nóng)藥市場管理十分混亂之際，殺出來幾匹黑馬。如：深圳瑞德豐,、青島海利爾,、廣西田園等，他們成功與壯大的偉大之處：就是產(chǎn)品效果差異化,、包裝高檔化,、營銷策略超時化、產(chǎn)品個性獨特化,，因此,，他們成了農(nóng)藥制劑企業(yè)弄潮兒，農(nóng)藥制劑生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿,，他們以“迅雷不及掩耳” 之勢,、快速完成了其資本積累與品牌效應(yīng)。

然而,，一些企業(yè)公司如今雖然已是國內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè),，但他們已經(jīng)沒有了惜日的斗志與作為，他們整天“睡在成績單上,，陶醉在甜言蜜語之中，飄飄蕩蕩上西天” ,。這一些企業(yè)公司目前的管理“潛規(guī)則”是：高管官僚化,、部門行政化，崗位學(xué)歷化,。說句不中聽的話,，一些所謂的大企業(yè)、上市企業(yè),，他們完全是靠惜日拼下來金字招牌在撐門面,，靠不停地擴張、建設(shè),、并購來創(chuàng)造所謂的業(yè)績,，他們的經(jīng)營利潤主要靠原藥出口與原藥國內(nèi)銷售這一塊，其它地方掙多少錢恐怕連企業(yè)老總都不清楚,。

圖慕虛名  現(xiàn)狀堪憂

為什么一些企業(yè)成功了以后,，反而江河日下、危機重重呢,？其原因有五：

其一,，國際金融危機，靠原藥出口而發(fā)展的外向型企業(yè)處境艱難,。

其二,，國內(nèi)農(nóng)藥市場是“軍閥混戰(zhàn)” 、國外產(chǎn)品一家獨秀，而國內(nèi)所謂的大企業(yè)除了望洋興嘆,，就是偷偷制仿,。

其三，一些成功企業(yè),，在當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時期的一班精英干才,、功臣良將十有七八。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后,，因各種原因離開了企業(yè),，而后進入企業(yè)公司的高管大多是高學(xué)歷的理論派，有的雖然是實戰(zhàn)出生,，由于進入高管后脫離了群眾,、脫離了市場，成一個聽匯報,、靠估計的管理者,，縱觀當(dāng)前有那個大企業(yè)推出了高精尖產(chǎn)品，有那個企業(yè)的營銷模式獨樹一幟,，除了老一套,、還是老一套，毫無新意,。

其四,，目前一些大企業(yè)招聘高管等人才、純屬作秀撐門面,，一些大企業(yè)他們所須要的是“虛華型”高級經(jīng)營與管理人才,，其要求學(xué)歷是越高越好，最好留洋派,，否則和所謂大企業(yè)名稱不相配,，而那些真正“能臣干吏” 因為其學(xué)歷不達標(biāo)，基本被排除高管之外,。

其五,，大型企業(yè)是靠企業(yè)的品牌來支撐高管與業(yè)務(wù)人員的光輝形象，而中小型企業(yè)是靠高管與業(yè)務(wù)人員誠信素質(zhì)和能力來支撐企業(yè)的形象,，他們同為企業(yè)高管與業(yè)務(wù)人員,，當(dāng)市場與社會對他們個體的要求是有區(qū)別的。

在營銷與管理實踐中,，真正的實干型人才,、精英高手并不一定全在所謂的大企業(yè)，還存在于中小型企業(yè)里面,。只是一些中小企業(yè)老板會識人而不會用人,，迫使那些精英高手們自廢武功,。

試想，中小型企業(yè)在處處劣勢的情況下,、與大企業(yè)爭奪市場份額,，不靠人才靠什么！ 如果中小型企業(yè)的管理人員與業(yè)務(wù)人員像大企業(yè)管理人員與業(yè)務(wù)人員一樣“牛” ,，他們早就關(guān)門大吉了,。

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