鐘朋榮講到這里揮動雙手,，號召在座的企業(yè)家：“到國外買地去！”

他建議政府支持民營企業(yè)到海外買資源,，利用反周期運作贏取更多機會,。我國像石油、鐵,、銅,、鉛，這些大的礦產后備儲量不足,，基本上已經所剩無幾,。這都是未來投資的重點區(qū)域。

全球經濟危機,，對中國來說,，到底是“危”,，還是“機”,，鐘朋榮覺得這就是機遇，他說：“凡是中國人造不了的東西,，以后都是天價,。這個時候，中國應該偷著樂,，抓緊買資源,。”

少建廠房 多買“老外”

針對目前中小企業(yè)深陷生存困境的問題,，鐘朋榮提出建議說,，現(xiàn)在很多企業(yè)舉步維艱，還要舉債建廠房很不明智，應該減少基礎建設投資,，多購買歐美的專家,。

“濮陽的一個企業(yè)前段時間請了一個歐洲的數(shù)控機床專家，以前即便花費100萬歐元也請不過來,，但是這個專家因為經濟危機下崗了,，這個企業(yè)僅僅花費了6萬歐元就把他請來了。結果是,，該企業(yè)出口加倍,，成功實現(xiàn)企業(yè)升級�,！�

鐘朋榮說,，經過金融危機，歐美經濟低迷,，很多社會精英已經失業(yè),，這對中國來說是一大機遇，因為獲得這些精英的成本已經比過去低了非常多,。

抄底海外人才的舉動,，可以給公司管理制度、生產技術,、供應鏈整合等帶來非常多的好處,。“所以與其花錢買美國的國債,，不如花錢買美國的大腦,。”

管理層持股是好制度

鐘朋榮隨后談及關于現(xiàn)代企業(yè)制度的一些問題,，他形象地把企業(yè)比喻成“小孩”,，股東比喻成“父母”，職業(yè)經理人比喻成看護孩子的“阿姨”,�,！艾F(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題，實際上是把企業(yè)交給“媽媽”養(yǎng)還是交給“阿姨”養(yǎng)的問題,�,！�

鐘朋榮風趣形象地闡述自己的比喻，“小孩”讓“阿姨”養(yǎng),，有一個重要的前提,，“阿姨”很可靠，把別人的“小孩”當做自己家的“小孩”養(yǎng),。但是我們看到,，多數(shù)的“阿姨”做不到這一點,，美國的“阿姨”靠不住，中國的“阿姨”更靠不住,，如果多數(shù)的“阿姨”做到這一點,，美國就沒有金融危機，中國的制度就不需要改進,。

現(xiàn)在的企業(yè)家面臨著多重現(xiàn)實問題,，企業(yè)越來越大、子女不愿接班,、股權高度分散，如此形勢使得企業(yè)不得不請“阿姨”,。當前豫商面臨交班高峰,，有一半以上的家族企業(yè)不能順利接班。

“你把這個企業(yè)交給你兒子,，你兒子不愿意干,，你的企業(yè)肯定垮掉�,！睂�這種現(xiàn)實,，鐘朋榮認為，現(xiàn)代企業(yè)應把“阿姨”變成“父母”,。具體怎么辦,？就是把“阿姨”變成大股東，把自己不愿接班的兒子變成二股東,。

鐘朋榮堅持認為,，在中國，小企業(yè),，家族模式是好制度,；大企業(yè)，管理層持股是好制度,。管理層持股有很多的優(yōu)點,，股權開放能廣泛吸納優(yōu)秀的人才，能實現(xiàn)資本和智本的有機交融,，因此,，民營企業(yè)要做大做優(yōu)，還是應該選擇管理層持股,。

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