近日,，被新華聯(lián)攜手三元拯救的太子奶開始發(fā)布新品,，標(biāo)志著太子奶這個(gè)原先乳酸菌市場的老大開始復(fù)活之路。

在這背后,，從太子奶成為中國乳酸菌第一品牌到今天走下神壇,，其中緣由逐漸清晰,。

李途純曾是中國響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，其創(chuàng)立的太子奶在中國經(jīng)濟(jì)的舞臺上也曾經(jīng)如日中天,，然而到了2010年6月,，這位顯赫一時(shí)的企業(yè)家卻被逮捕入獄，并在獄中被關(guān)押長達(dá)15個(gè)月,，直至2012年1月,，李途純才被無罪釋放。

應(yīng)該說,，太子奶的沒落和李途純的入獄,，確實(shí)有不法勢力暗中操弄的因素，但是李途純自身的重大失誤才是讓太子奶走向沒落并讓自己獲罪的真正原因,。概括起來,，李途純有五大失誤。

盲目發(fā)展過度擴(kuò)張

如果李途純能夠平心靜氣穩(wěn)健發(fā)展,，太子奶絕不至于落到今天這步田地,。李途純的最大失誤就是企業(yè)的盲目發(fā)展和過度擴(kuò)張。

通過一組數(shù)據(jù)我們就可以清晰了解這一點(diǎn),。太子奶從2002年后開始陸續(xù)投入30多億進(jìn)行擴(kuò)張,，在湖南株洲、北京密云,、湖北黃岡,、江蘇昆山、四川成都興建了五大乳酸菌奶生產(chǎn)基地,，全部產(chǎn)能可達(dá)300億元,。問題是，太子奶從1996年苦心經(jīng)營到2002年,，銷售收入僅為1.5億元,，至2005年也不過10個(gè)億。

稍有常識就會知道,，2002年你才1.5億,，需要300億的產(chǎn)能嗎？市場能消化這么大產(chǎn)能嗎,？答案無疑是否定的,。

發(fā)酵奶不是奶業(yè)中的主流產(chǎn)品，只是一個(gè)比較邊緣化的產(chǎn)品,，單獨(dú)一個(gè)企業(yè)不太可能實(shí)現(xiàn)300億的銷售規(guī)模,。更何況，太子奶2005年才過10個(gè)億，10億到300億之間隔著如此巨大的跨度,，就算有這個(gè)市場容量，也絕不是短時(shí)間可以實(shí)現(xiàn)的,，需要一下子把產(chǎn)能提升到300億嗎,？這完全是缺乏常識過于樂觀的盲目擴(kuò)張。

另外,，牛奶并非高利潤產(chǎn)品,，2002年才有1個(gè)多億銷售收入的太子奶，靠自身積累是不可能承擔(dān)30多億的投資規(guī)模,，無疑絕大多數(shù)是負(fù)債,。2002年僅1.5億元銷售收入的太子奶，承擔(dān)得了30億的負(fù)債嗎,？顯然不可能,。別說太子奶不可能，就算乳業(yè)巨頭蒙牛,、伊利,、光明等企業(yè)，也不可能以如此的規(guī)模和速度擴(kuò)張,。

如此盲目的發(fā)展和過度的擴(kuò)張,，已經(jīng)完全脫離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，超越了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,。也許很多人會不解：李途純也是知名企業(yè)家,，為什么會對這一切沒有警覺呢？這源于李途純的經(jīng)歷和身份,。

李途純原本是株洲市的政府官員,，后來下海經(jīng)商，是一個(gè)紅頂商人,，長期為官不可避免地帶有官員思維,，看他一系列的投資舉措，完全不像是一位理性的商人,，更像是政府行為,，在不斷創(chuàng)造一項(xiàng)項(xiàng)政績工程。

2008年,，就在中國房地產(chǎn)業(yè)已被全國上下一片喊打的時(shí)候,，李途純卻脫離主業(yè)，仍然不識時(shí)務(wù)投資房地產(chǎn),，這更是個(gè)重大的戰(zhàn)略失誤,。同時(shí)期，李途純還先后進(jìn)入童裝市場、超市零售業(yè),、辣椒醬等商業(yè)領(lǐng)域,。事實(shí)證明，這些多元化投資,，沒有一項(xiàng)獲得成功,，都以失敗告終。

擴(kuò)張方式欠缺合理

企業(yè)隨著發(fā)展適度擴(kuò)張是合理,、有利的,，本身沒什么問題。然而,，李途純采用的擴(kuò)張策略卻是個(gè)極大的錯(cuò)誤,。

通過一個(gè)對比就可以很清晰地說明這一點(diǎn)：

大家都知道杭州的娃哈哈，目前是國內(nèi)第一大食品企業(yè),。娃哈哈的擴(kuò)張策略就很精妙,，企業(yè)沒有通過固定資產(chǎn)投資的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，而是通過資產(chǎn)聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張,。娃哈哈全國大多數(shù)工廠并非由自己投資,，而是娃哈哈輸出品牌和管理、包銷產(chǎn)品,，基礎(chǔ)建設(shè)投資由當(dāng)?shù)赝瓿�,，這樣就大大減輕了娃哈哈在擴(kuò)張中的資產(chǎn)負(fù)債和投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的投資成本實(shí)現(xiàn)最小化,、運(yùn)營效益得以最大化,。

2002年以后，太子奶開始在各地投資時(shí),，其實(shí)也完全可以借助這種發(fā)展模式,，以太子奶在乳酸菌行業(yè)的地位，太子奶完全可以以輸出品牌,、管理的方式吸引固定資產(chǎn)投資方,，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，降低太子奶的投資負(fù)債和投資風(fēng)險(xiǎn),。然而,，太子奶卻犯了一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤，在自身實(shí)力還不強(qiáng)大時(shí),，就通過高額負(fù)債來投資,，而且負(fù)債額度完全超過了企業(yè)的盈利能力和償付能力。

事實(shí)上,，太子奶這種錯(cuò)誤的投資擴(kuò)張方式?jīng)]有給企業(yè)帶來預(yù)想的收益,，反而讓企業(yè)墜入了無底的深淵,。過度投資最終導(dǎo)致了企業(yè)資金鏈斷裂，李途純不得不向株洲市政府求救,，同時(shí)通過高息借貸的方式融資,。結(jié)果株洲市政府的出手相助不但使李途純喪失了企業(yè)控制權(quán)，同時(shí)也因非法吸收公眾存款罪獲罪入獄,。

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