不出意料,，鴻道集團(tuán)（加多寶）和廣藥的王老吉之爭演變成為一場連續(xù)劇,，且大有延綿之意，也不出意料之外,。在這場連續(xù)劇中,，我們又學(xué)到了東西——所謂“秘方”神馬的原來都是浮云。

拋去這些必有的狗血情節(jié)不談,，未來王老吉涼茶還有加多寶（鴻道集團(tuán)旗下）涼茶的走向值得關(guān)注,。用煙草更熟悉的語言來說，涼茶這個(gè)飲料的品類幾乎就是加多寶集團(tuán)創(chuàng)建的——作為一個(gè)高度商品化運(yùn)作的商品,，用“上火”的概念加之有效的公關(guān)運(yùn)作,，加多寶集團(tuán)將原本只在兩廣和福建街頭的王老吉涼茶賣到了大江南北，迅速創(chuàng)造了一個(gè)單品賣到200億元的傳奇,。甚至,，當(dāng)時(shí)廣藥手中的利樂包王老吉不用有什么營銷動(dòng)作,，也在其拉動(dòng)之下，銷售超過20億元,。

再怎么不愿放手,，王老吉品牌的失去已成定局，近一個(gè)時(shí)期,，加多寶集團(tuán)一邊和廣藥打著嘴官司,，一邊加緊對紅罐換裝宣傳。據(jù)說,，廣藥也緊鑼密鼓地招了3000多名市場營銷人員,，準(zhǔn)備全面接招；加上和其正等涼茶品牌的躍躍一試,，新一輪涼茶大戰(zhàn)一觸即發(fā),。

廣藥和加多寶集團(tuán)爭來爭去，關(guān)鍵無非是紅罐王老吉所具有的巨大品牌價(jià)值以及其蘊(yùn)含的巨大現(xiàn)實(shí)利益,。言及于此,，倒想啰嗦幾句，現(xiàn)在社會(huì)離不開品牌,，一個(gè)成功品牌所具有的影響力超乎想象,，甚至說具有顛倒眾生的魔力也不為過，這點(diǎn)看看蘋果新品發(fā)布會(huì)就能了解,。但,，品牌從來就不是一個(gè)孤立的存在，其與持續(xù)不斷的品牌塑造,、文化傳播,、渠道維護(hù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等息息相關(guān),；少了這些,，品牌就像少了滋養(yǎng)的花朵，迅速凋零,。曾經(jīng)在品牌價(jià)值排行高居前位的愛多品牌,，幾經(jīng)周折，以5萬元賣掉了,，然后,？沒有然后了,，因?yàn)殚L時(shí)間缺乏運(yùn)作,，這個(gè)品牌已經(jīng)被消費(fèi)者相忘于江湖。

廣藥成功拿回了品牌,，但原有品牌運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),、傳播,、渠道種種還將是巨大的挑戰(zhàn)。回到煙草行業(yè),，有時(shí)一邊大喊要塑造國際化品牌,；一邊卻自廢武功，起碼的品牌維護(hù)都不做,，還指望當(dāng)年消費(fèi)者殘存的一點(diǎn)記憶形成購買力,？

可口可樂公司的總裁曾經(jīng)說過，不管什么時(shí)候,，哪怕一場大火把可口可樂全世界工廠都燒光,，不需要很久依舊可以開張大賣，因?yàn)槠放剖菬�不掉��,。的確,，品牌是燒不掉的，但不去精心維護(hù),，卻可以荒蕪死去,。

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