中式卷煙品類構建與創(chuàng)新研討會后,，國家煙草專賣局正式提出開展品類構建與創(chuàng)新。作為“淡雅香”品類的首創(chuàng)品牌,，“黃鶴樓”憑借“淡雅香”逆襲成功——從2003年的5萬箱到2008年的37萬箱,，再到2011年銷量突破100萬箱。

也正是在國家煙草專賣局正式提出開展品類構建與創(chuàng)新,，保持煙草行業(yè)適度有序的品牌競爭格局以及“淡雅香”橫空出世的大背景下,，煙草工業(yè)企業(yè)紛紛開展了以“香”型為導向的品類構建。于是一時間,，紅云紅河集團2008年提出構建“清甜香”品類,，打造“云煙”獨特的品牌風格，之后其他品牌的“茶甜香”,、“焦甜香”,、“清潤香”……中式卷煙品類體系下的子品類達到10個左右——香氣撲鼻，但也有些眼花繚亂,。

盡管各家煙草工業(yè)企業(yè)為了完善各自品牌的品類做了大量復雜而系統(tǒng)的工作——煙葉基地建設,、科研平臺打造、配方調整以及工藝設計創(chuàng)新,。但任何品類創(chuàng)建工作最終的目的是讓消費者對該產(chǎn)品有更清晰的認知,，套用定位之父杰克·特勞特的話來說,，就是在消費者心目中有清晰的定位,，而這是大部分煙草香型品類創(chuàng)建所做不到的,。

經(jīng)常看CCTV5的觀眾朋友近期也許留意到了“王老吉”涼茶廣告的變化——再也沒有了激動了旋律配上“怕上火喝王老吉”的廣告語,，取而代之的是“正宗涼茶”的大聲叫賣,，畫面上出現(xiàn)的也是“加多寶”字樣而非“王老吉”。拋開“加多寶與廣藥之爭”不談,，“王老吉”的成功很大程度上得益于涼茶品類的創(chuàng)建,。那句“怕上火喝王老吉”最好地詮釋這一品類的特點，讓消費者很容易在擺放可樂,、雪碧,、七喜、紅茶,、綠茶,、烏龍茶、酸梅湯等飲品的貨架中清楚地知道“王老吉”是種什么飲料,。

相對而言“正宗涼茶”的口號就要含糊很多,，到底什么是“正宗”——是最古老還是最純正，是最標準還是……“正宗涼茶”與“正宗”烏龍茶,、綠茶,、紅茶甚至可樂、雪碧有什么區(qū)別,？也許消費者知道,，但是最好不要考驗消費者的認知能力，他們很忙沒有時間去細細思考你的產(chǎn)品,，至少對大部分消費者來說是這樣的,。

而在“黃鶴樓”品牌“淡雅香”品類構建之后，很多煙草品牌在創(chuàng)建品類時就陷入了類似的誤區(qū),。盡管“清甜香”,、“茶甜香”、“清潤香”等品類創(chuàng)建都有完備的基礎工作支撐,，但是它缺乏在消費者心智中留下明顯“痕跡”的基礎,。

因此，近年來煙草工業(yè)企業(yè)在進行品類創(chuàng)建的過程中有了新嘗試,。紅塔集團推出的新品“玉溪（莊園）”,，它在強調煙草莊園概念的同時，突出這是“第一包有機煙”,。貴州中煙在強調貴州良好生態(tài)優(yōu)勢和煙葉優(yōu)勢的同時,，突出與同省知名產(chǎn)品的結合，打造“國酒香”品類,。川渝中煙在最新推出產(chǎn)品“嬌子（X金桂）”和“嬌子（X玫瑰）”時,，強調“中式卷煙異型包裝類第一品牌”這一概念,。這些品類概念最大的好處是各有各的特點，并予以最大限度的突出,，與之前以“香型”為主導的品類更容易使消費者產(chǎn)生認知,。而這也正是聞“香”識品牌之后逆襲反擊的第一步。

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