中式卷煙品類構(gòu)建與創(chuàng)新研討會(huì)后，國(guó)家煙草專賣局正式提出開(kāi)展品類構(gòu)建與創(chuàng)新,。作為“淡雅香”品類的首創(chuàng)品牌,，“黃鶴樓”憑借“淡雅香”逆襲成功——從2003年的5萬(wàn)箱到2008年的37萬(wàn)箱，再到2011年銷量突破100萬(wàn)箱,。

也正是在國(guó)家煙草專賣局正式提出開(kāi)展品類構(gòu)建與創(chuàng)新,，保持煙草行業(yè)適度有序的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局以及“淡雅香”橫空出世的大背景下，煙草工業(yè)企業(yè)紛紛開(kāi)展了以“香”型為導(dǎo)向的品類構(gòu)建,。于是一時(shí)間,，紅云紅河集團(tuán)2008年提出構(gòu)建“清甜香”品類，打造“云煙”獨(dú)特的品牌風(fēng)格，之后其他品牌的“茶甜香”,、“焦甜香”,、“清潤(rùn)香”……中式卷煙品類體系下的子品類達(dá)到10個(gè)左右——香氣撲鼻,，但也有些眼花繚亂,。

盡管各家煙草工業(yè)企業(yè)為了完善各自品牌的品類做了大量復(fù)雜而系統(tǒng)的工作——煙葉基地建設(shè)、科研平臺(tái)打造,、配方調(diào)整以及工藝設(shè)計(jì)創(chuàng)新,。但任何品類創(chuàng)建工作最終的目的是讓消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品有更清晰的認(rèn)知，套用定位之父杰克·特勞特的話來(lái)說(shuō),，就是在消費(fèi)者心目中有清晰的定位,，而這是大部分煙草香型品類創(chuàng)建所做不到的。

經(jīng)�,？�CCTV5的觀眾朋友近期也許留意到了“王老吉”涼茶廣告的變化——再也沒(méi)有了激動(dòng)了旋律配上“怕上火喝王老吉”的廣告語(yǔ),，取而代之的是“正宗涼茶”的大聲叫賣，畫(huà)面上出現(xiàn)的也是“加多寶”字樣而非“王老吉”,。拋開(kāi)“加多寶與廣藥之爭(zhēng)”不談,，“王老吉”的成功很大程度上得益于涼茶品類的創(chuàng)建。那句“怕上火喝王老吉”最好地詮釋這一品類的特點(diǎn),，讓消費(fèi)者很容易在擺放可樂(lè),、雪碧、七喜,、紅茶,、綠茶、烏龍茶,、酸梅湯等飲品的貨架中清楚地知道“王老吉”是種什么飲料,。

相對(duì)而言“正宗涼茶”的口號(hào)就要含糊很多，到底什么是“正宗”——是最古老還是最純正,，是最標(biāo)準(zhǔn)還是……“正宗涼茶”與“正宗”烏龍茶,、綠茶、紅茶甚至可樂(lè),、雪碧有什么區(qū)別,？也許消費(fèi)者知道，但是最好不要考驗(yàn)消費(fèi)者的認(rèn)知能力,，他們很忙沒(méi)有時(shí)間去細(xì)細(xì)思考你的產(chǎn)品,，至少對(duì)大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是這樣的。

而在“黃鶴樓”品牌“淡雅香”品類構(gòu)建之后,，很多煙草品牌在創(chuàng)建品類時(shí)就陷入了類似的誤區(qū),。盡管“清甜香”、“茶甜香”、“清潤(rùn)香”等品類創(chuàng)建都有完備的基礎(chǔ)工作支撐,，但是它缺乏在消費(fèi)者心智中留下明顯“痕跡”的基礎(chǔ),。

因此，近年來(lái)煙草工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行品類創(chuàng)建的過(guò)程中有了新嘗試,。紅塔集團(tuán)推出的新品“玉溪（莊園）”,，它在強(qiáng)調(diào)煙草莊園概念的同時(shí)，突出這是“第一包有機(jī)煙”,。貴州中煙在強(qiáng)調(diào)貴州良好生態(tài)優(yōu)勢(shì)和煙葉優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，突出與同省知名產(chǎn)品的結(jié)合，打造“國(guó)酒香”品類,。川渝中煙在最新推出產(chǎn)品“嬌子（X金桂）”和“嬌子（X玫瑰）”時(shí),，強(qiáng)調(diào)“中式卷煙異型包裝類第一品牌”這一概念。這些品類概念最大的好處是各有各的特點(diǎn),，并予以最大限度的突出,，與之前以“香型”為主導(dǎo)的品類更容易使消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)知。而這也正是聞“香”識(shí)品牌之后逆襲反擊的第一步,。

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