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尋找新領(lǐng)軍品牌

2012-7-2 15:20| 查看: 182604| 評(píng)論: 0|原作者: 博聞

摘要: 三紅一白 “三紅一白”的說(shuō)法肇始于紅金龍的崛起,。在最初的階段,,不斷崛起的紅金龍需要在輿論上的造勢(shì)與引導(dǎo),來(lái)塑造和強(qiáng)化其大品牌的形象與地位——傳統(tǒng)的做法是“傍大牌”,,先扯上關(guān)系,,再混為一談,讓自己變得更大牌一些,。比較而言,,紅金龍做得更為巧妙一些,把自己與 ...

截止到2011年底,,中華銷(xiāo)售收入突破1000億元,,芙蓉王超過(guò)600億元,玉溪,、黃鶴樓超過(guò)400億元,,四大品牌占全國(guó)卷煙銷(xiāo)售收入的比重達(dá)到30%。芙蓉王銷(xiāo)量一舉突破110萬(wàn)箱,,黃鶴樓,、玉溪、中華全部超過(guò)90萬(wàn)箱,,四大品牌占全國(guó)一類(lèi)煙的比重超過(guò)57%,。

從某種程度上講,華溪樓王相當(dāng)于升級(jí)版的三紅一白,,表現(xiàn)了從規(guī)模主導(dǎo)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)的行業(yè)變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。

 

4 + 2 ,?

今年前4個(gè)月,雖然重點(diǎn)品牌保持了16%以上的總量增幅,、24%的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng),,但有12個(gè)品牌低于總量平均增幅,13個(gè)品牌低于銷(xiāo)售收入平均增幅,,以及重點(diǎn)品牌只有全國(guó)平均水平一半的單箱結(jié)構(gòu)提升,,其中還有21個(gè)品牌連一半的水平都達(dá)不到。增量趨減,、增速放緩,、庫(kù)存增加、價(jià)格波動(dòng),、結(jié)構(gòu)提升乏力等突出矛盾正在相當(dāng)一部分品牌身上疊加與放大——看起來(lái),,進(jìn)入到“532”“461”沖刺期的重點(diǎn)品牌們正面臨著新一輪,,也極有可能是最為困難的一輪挑戰(zhàn),。

這種看上去近乎力所不逮的增長(zhǎng)乏力,,既昭示了領(lǐng)軍品牌領(lǐng)軍作用的缺失,,也表達(dá)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于新領(lǐng)軍品牌的呼喚與期望。

“532”,、“461”目標(biāo)近在此尺的時(shí)候,,更加迫切地需要新的領(lǐng)軍品牌來(lái)更好地貫徹落實(shí)行業(yè)的宏觀決策,更好地引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。一是要發(fā)揮領(lǐng)軍品牌的引領(lǐng)作用,,推動(dòng)重點(diǎn)品牌始終保持正確的發(fā)展方向;二是要發(fā)揮領(lǐng)軍品牌的拉動(dòng)作用,,以正面激勵(lì)的形式促進(jìn)重點(diǎn)品牌的持續(xù)增長(zhǎng),;三是要放大戰(zhàn)略決策的執(zhí)行效果,通過(guò)領(lǐng)軍品牌的持續(xù)發(fā)展來(lái)促進(jìn)宏觀戰(zhàn)略的更好執(zhí)行,;四是要提前量思考后“532”,、“461”的戰(zhàn)略規(guī)劃,,未雨綢繆地為新一輪發(fā)展做好品牌策略上的前瞻儲(chǔ)備。

同時(shí),,對(duì)于當(dāng)前的品牌發(fā)展形勢(shì),還有如下的認(rèn)識(shí)和判斷:第一,,價(jià)值主導(dǎo)型品牌和規(guī)模主導(dǎo)型品牌的邊界更加模糊,,這就意味著價(jià)值主導(dǎo)型品牌也可以做大規(guī)模,而規(guī)模主導(dǎo)型品牌必須做強(qiáng)結(jié)構(gòu),;第二,無(wú)形的品牌形象和價(jià)值口碑比有形的產(chǎn)品價(jià)格和結(jié)構(gòu)水平更為重要,,比產(chǎn)品結(jié)構(gòu)低更危險(xiǎn)的是消費(fèi)者認(rèn)為品牌檔次低;第三,,“532”“461”在門(mén)檻進(jìn)一步提高的同時(shí),,將逐漸演變?yōu)榫C合競(jìng)爭(zhēng)力取代量化指標(biāo)的品牌組合。

因此,把新一輪領(lǐng)軍品牌的要求和標(biāo)準(zhǔn)定義為:在保持足夠產(chǎn)銷(xiāo)體量,、價(jià)值規(guī)模、結(jié)構(gòu)水平的基礎(chǔ)上,,更加清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、更加良好的形象口碑,、更加突出的風(fēng)格特色,、更加合理的發(fā)展節(jié)奏——戰(zhàn)略決定命運(yùn),,形象決定價(jià)值,,風(fēng)格決定出路,至于節(jié)奏,,博爾特也不敢更不能用百米的速度跑萬(wàn)米長(zhǎng)跑。按照這樣的條件設(shè)置,,我們把新領(lǐng)軍品牌定義為4+2的品牌組合,即4個(gè)左右有較高結(jié)構(gòu)水平的高端品牌,,以及2個(gè)以上的較大規(guī)模品牌。

具體來(lái)看,,在前述三紅一白以及華溪樓王中,,中華、玉溪,、黃鶴樓、芙蓉王,,紅塔山,、白沙都有能力和條件繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)軍作用,,而以前頗被低估的雙喜·紅雙喜、云煙,、利群等品牌也理應(yīng)有更好的發(fā)揮,并承擔(dān)起更大的責(zé)任,。


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(作者: 博聞)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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