夏季之痛的背后,，其實是傳統(tǒng)的淡旺季思想,。由于多數(shù)行業(yè)進(jìn)入淡季，企業(yè)在潛意識里會認(rèn)為,，消費(fèi)環(huán)節(jié)出了問題,，是消費(fèi)左右了市場，加上宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)低迷,，這種感覺就更加強(qiáng)烈,。
2012年第一季度，拉動經(jīng)濟(jì)的三駕馬車投資,、消費(fèi)和出口增速紛紛下滑,，未來低增長和高通脹的概率很大。從主要行業(yè)看,，2011年中國汽車業(yè)產(chǎn)銷增速創(chuàng)13年新低,，重點(diǎn)自主品牌在2012年的產(chǎn)能擴(kuò)張都為零；家電市場低迷,，一些廠家為了自救開始與賣場聯(lián)合,，國家也希望用節(jié)能補(bǔ)貼來刺激家電消費(fèi)，彌補(bǔ)“以舊換新”政策之后的真空,；服裝產(chǎn)業(yè)也面臨壓力,，相比往年，擺在面前的是更加驚人的庫存,；3C零售業(yè)受消費(fèi)電子產(chǎn)品市場整體萎靡的沖擊,，也在苦苦尋找活下去的辦法,，有著名3C賣場甚至開始涉足餐飲、百貨……
天氣炎熱,，上半年的營銷熱情和積極性,，“很自然地”打了一個很大的折扣。這導(dǎo)致了一個很嚴(yán)重的結(jié)果,，就是“目標(biāo)意識”的缺失和淡薄。同時,，企業(yè)投入的資源少了,，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)和信息溝通也少了，對市場的判斷也就模棱兩可,。更讓營銷總監(jiān)頭疼的是,，隊伍不好帶了，服務(wù)放松甚至人員流失都是常見的,。
實際上,，在夏季多數(shù)企業(yè)并非不作為。促銷,、培訓(xùn),、走訪經(jīng)銷商、梳理市場,，甚至開發(fā)新品都是常規(guī)動作,，相對成熟的企業(yè)，可能還會調(diào)整一下年度營銷計劃,，做一些檢討,。問題在于，多數(shù)企業(yè)并沒有像旺季時那樣,，把這些事情做得更有針對性,，夏季的舉措，常常游離在營銷戰(zhàn)略之外,。
如今,，“少花錢多辦事”在整體消費(fèi)低迷的情況下，越來越成為一種共識,，營銷的邊際效應(yīng)呈現(xiàn)遞減的趨勢,。從這個意義上說，“戰(zhàn)略缺失”就更不應(yīng)該,。這時,，夏季營銷的“選擇”就顯得十分必要：有的企業(yè)會選擇“內(nèi)外兼修”，內(nèi)部生態(tài)建設(shè)和外部市場一起做,；有的更強(qiáng)調(diào)“補(bǔ)缺”,；有的會打競爭對手的主意,，希望在旺季打個翻身仗。
夏季之痛,，可能會隨著季節(jié)的變化而好轉(zhuǎn),，但如果不能“標(biāo)本兼治”，來年還會再次發(fā)作,。事實上,，在一個嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)周期里，“挺一挺”可能還是“過不去”,，這樣的夏天,，正在檢驗企業(yè)真實的營銷能力和抗壓能力。

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