王老吉品牌的“綠紅之爭(zhēng)”終于在近期以廣藥集團(tuán)勝訴告終,。勝訴后的廣藥集團(tuán)迅速打出了“特殊時(shí)期,，特殊待遇”的3000名營(yíng)銷人的招聘大計(jì)劃。

    廣藥集團(tuán)的“特殊時(shí)期”是喜事,，但對(duì)其他品牌來(lái)講，2012這個(gè)特殊時(shí)期可未必,。

    剛剛過(guò)去的5月,，十分熱鬧。先是價(jià)值千億品牌價(jià)值的王老吉?dú)w屬落定,，加多寶與廣藥集團(tuán)前后腳召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),，前者表達(dá)了“失落和遺憾”，深感民營(yíng)企業(yè)“力量微薄”,；后者則喜氣盈盈,，高調(diào)發(fā)布了“136”計(jì)劃。

    近期,，有媒體曝“康師傅”通過(guò)“買店”方式在終端封鎖“統(tǒng)一”,，實(shí)施“排統(tǒng)計(jì)劃”。同時(shí),，因?yàn)槠煜碌谝惶焱蹩谖都t燒牛肉面遭受統(tǒng)一老壇酸菜面的巨大威脅,，康師傅紅燒牛肉面5連包在終端大打特價(jià)，甚至低到8.9元,�,？祹煾倒�然��(cái)大氣粗,，不折不扣地延續(xù)了其“再來(lái)一瓶”的粗暴營(yíng)銷作風(fēng)。

    5月入夏,，不出意外火了新品“冰糖雪梨”,。根據(jù)三大飲料巨頭娃哈哈、統(tǒng)一,、康師傅的規(guī)劃,，今年這支單品都是要過(guò)10億的。早在1998年就一直堅(jiān)持做梨汁的“一支筆”很郁悶：我種了十多年的瓜都沒(méi)吃著,，讓這幾個(gè)后來(lái)者吃肥了,？

    都說(shuō)2012年是個(gè)特殊時(shí)期，有太多的事要做,，有太多的困難要面對(duì),，十八大要交班，經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型,、要軟著陸,，通脹要控制。在特殊時(shí)期,，我們的心態(tài)也變得異常敏感起來(lái),。而這個(gè)時(shí)候，更需要我們理性而冷靜的反思,。

    “綠紅之爭(zhēng)”的雙方應(yīng)該反思：是否真有必要打這一場(chǎng)不可能有贏家的官司,？品牌所有者真的能對(duì)合作伙伴付出的努力和做出的貢獻(xiàn)無(wú)動(dòng)于衷？就找不到雙贏的方案,？

     康師傅也應(yīng)該反思：這種簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)格戰(zhàn)和渠道封鎖戰(zhàn),，對(duì)于今天格局基本大定的方便面行業(yè)是否真的必要？是否真的有意義,？作為行業(yè)老大的康師傅,，為何遲遲不愿承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)升級(jí)的任務(wù)，反而坐視方便面產(chǎn)業(yè)日趨萎縮,？

     包括“一支筆”梨汁在內(nèi)的中小型企業(yè)更應(yīng)反思：我們除了思考如何創(chuàng)新之外,，是否還應(yīng)認(rèn)真思考如何保住我們創(chuàng)新的成果，讓創(chuàng)新“活”下來(lái),？小企業(yè)創(chuàng)新,，大企業(yè)摘果子，我們應(yīng)該如何跳出這個(gè)宿命的循環(huán),？

     在今年這個(gè)特殊的時(shí)期,，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)營(yíng)銷人都面臨與往年截然不同的壓力,，或來(lái)自于上游,，或來(lái)自于終端,。認(rèn)真觀察并思考這個(gè)特殊時(shí)期，這個(gè)特殊環(huán)境,，看清自己,，找到讓自己活下去，活到市場(chǎng)冬天過(guò)去,，是這個(gè)時(shí)期思考最大的現(xiàn)實(shí)意義,。

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