王老吉品牌的“綠紅之爭”終于在近期以廣藥集團勝訴告終,。勝訴后的廣藥集團迅速打出了“特殊時期,，特殊待遇”的3000名營銷人的招聘大計劃。

    廣藥集團的“特殊時期”是喜事,，但對其他品牌來講,，2012這個特殊時期可未必。

    剛剛過去的5月，十分熱鬧,。先是價值千億品牌價值的王老吉歸屬落定,，加多寶與廣藥集團前后腳召開新聞發(fā)布會，前者表達了“失落和遺憾”,，深感民營企業(yè)“力量微薄”,；后者則喜氣盈盈，高調(diào)發(fā)布了“136”計劃,。

    近期,，有媒體曝“康師傅”通過“買店”方式在終端封鎖“統(tǒng)一”，實施“排統(tǒng)計劃”,。同時,，因為旗下第一天王口味紅燒牛肉面遭受統(tǒng)一老壇酸菜面的巨大威脅，康師傅紅燒牛肉面5連包在終端大打特價,，甚至低到8.9元,。康師傅果然財大氣粗,，不折不扣地延續(xù)了其“再來一瓶”的粗暴營銷作風(fēng),。

    5月入夏，不出意外火了新品“冰糖雪梨”,。根據(jù)三大飲料巨頭娃哈哈,、統(tǒng)一、康師傅的規(guī)劃,，今年這支單品都是要過10億的,。早在1998年就一直堅持做梨汁的“一支筆”很郁悶：我種了十多年的瓜都沒吃著，讓這幾個后來者吃肥了,？

    都說2012年是個特殊時期,，有太多的事要做，有太多的困難要面對,，十八大要交班,，經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型、要軟著陸,，通脹要控制,。在特殊時期，我們的心態(tài)也變得異常敏感起來,。而這個時候,，更需要我們理性而冷靜的反思。

    “綠紅之爭”的雙方應(yīng)該反思：是否真有必要打這一場不可能有贏家的官司,？品牌所有者真的能對合作伙伴付出的努力和做出的貢獻無動于衷,？就找不到雙贏的方案,？

     康師傅也應(yīng)該反思：這種簡單粗暴的價格戰(zhàn)和渠道封鎖戰(zhàn)，對于今天格局基本大定的方便面行業(yè)是否真的必要,？是否真的有意義,？作為行業(yè)老大的康師傅，為何遲遲不愿承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)升級的任務(wù),，反而坐視方便面產(chǎn)業(yè)日趨萎縮,？

     包括“一支筆”梨汁在內(nèi)的中小型企業(yè)更應(yīng)反思：我們除了思考如何創(chuàng)新之外，是否還應(yīng)認(rèn)真思考如何保住我們創(chuàng)新的成果,，讓創(chuàng)新“活”下來,？小企業(yè)創(chuàng)新，大企業(yè)摘果子,，我們應(yīng)該如何跳出這個宿命的循環(huán),？

     在今年這個特殊的時期，每個企業(yè),、每個營銷人都面臨與往年截然不同的壓力,，或來自于上游，或來自于終端,。認(rèn)真觀察并思考這個特殊時期,，這個特殊環(huán)境，看清自己,，找到讓自己活下去,，活到市場冬天過去,，是這個時期思考最大的現(xiàn)實意義,。

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