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人人愛山寨

2012-7-4 15:48| 查看: 136786| 評論: 0|原作者: 呂諫

摘要: 每年的糖酒會上,,除了正兒八經的新產品,我們都能見識山寨的力量,,各種山寨,,各種抄襲,,而且這些企業(yè)看上去是那么理直氣壯,各種廣告招搖過市,,絲毫不覺得有什么不妥,。 在中國,,似乎大企業(yè)都不太愿意冒險做創(chuàng)新動作,很多創(chuàng)新都是中小企業(yè)發(fā)起的,,但的確又是由大企業(yè)推動 ...

                              

摸著石頭過河太慢

如今,,各個領域的競爭都已經變成“血淋林的戰(zhàn)場”。對于大企業(yè)而言,,大幅投入一塊未知的領域,,一個不小心就有可能血本無歸。企業(yè)要走穩(wěn),,在新產品決策上,,必須經過嚴謹精致的分析與評估,“摸著石頭過河”,,確保做出明智的判斷,。但是,受大環(huán)境影響,,很多企業(yè)變得越來越浮躁,,老板們大聲高呼:摸著石頭過河太慢了!

平心而論,,有太多的新產品開發(fā)都欠缺深入的思考與評估,,所以,許多新產品從誕生的一刻,,就帶有營銷上的缺陷,。雖然由于中國市場的龐大與消費需求的快速增長,很多不理想的產品也能搭順風車,,找到存活空間,,但隨著市場的成熟與商品品類的快速飽和,跳不高的鯉魚想混進龍門再也不容易了,。從整個行業(yè)看,,創(chuàng)新層面出現短板。

 

投研發(fā)不如投廣告

目前,,很多企業(yè)都沒有真正的研發(fā)部門,。他們往往這樣認為,“我們做研發(fā)投入很大,,如果失敗,,投資收不回來;即使成功,,投資也收不回來,,新產品和新技術投放市場,不久就被仿制,,冒牌貨價格低,,我們沒法競爭,。而且未來有很多不確定性,將來的事情說不清,,趁著現在經濟好,,趕緊賺些錢,誰做長期打算,?再說,,現在只要有廣告,就不愁沒有消費者,,投研發(fā)不如投廣告,!”

我們可以看看食品飲料行業(yè)銷售費用排名前十位的上市公司,廣告費用合計高達93億元,。在已經公布的上市公司2011年年報中,,廣告費用的描述各不相同,有的在廣告費用之外,,還有宣傳費用,!

然而,就數量而言,,廣告費用絕對是銷售費用中的大頭,,特別是乳制品和酒類上市公司。光明乳業(yè)凈利潤2.4億元,,廣告投入4.24億元,;伊利股份凈利潤18.09億元,廣告投入卻達36.52億元,,廣告投入基本上是凈利潤的兩倍左右。財報顯示,,伊利股份去年一年的銷售費用達72.9億元,,是營業(yè)成本中最大的一項開支,而其中廣告的花費就超過了一半,。

 

坐享其成的快感

雖然我們口號是創(chuàng)新,,但操作過程中,往往都是山寨與抄襲,。小牌抄中牌,,中牌抄大牌,大牌又抄小牌,,這就是食品圈的生態(tài),。

現在的食品行業(yè)中,抄襲仿冒之惡習常常招搖過市,,不以為恥反以為榮,,自以為聰明,。比殘酷的現實更可怕的是,人人都接受殘酷的現實,。比抄襲更可怕的事,,是大家都把抄襲看成行業(yè)潛規(guī)則,并且默然地接受這一規(guī)則,。

以目前的中國食品行業(yè)現狀來看,,抄襲仿冒的企業(yè)多如牛毛,業(yè)內也都習以為常,,見怪不怪,。時間再往前推,許多大牌企業(yè),,在發(fā)跡之初都是靠抄襲得以快速發(fā)展起來的,。這種狀況,讓我們對抄襲之風表現麻木,,被抄襲者亦不例外,。

很多大企業(yè)的管理層也都清楚,浮躁的社會時代,,依舊是“錢多,、人傻、速來”的時代,。自己若獨立開發(fā),,往往投入大、見效慢,。反而是小企業(yè),,在巨大的生存壓力之下,會想方設法謀求生存空間,。他們思維跳躍,,沒有太多框架束縛,往往能在擁擠的市場上殺出一片天地,,而這些,,正是大企業(yè)所缺少的。而大企業(yè)財大氣粗,,站在小企業(yè)的肩膀上,,稍加整理,便可樂享其成,,何樂而不為,?山寨怕什么,騰訊不山寨嗎,?娃哈哈不山寨嗎,?誰能否認人家的成績,?看上去心安理得。

 

“山寨”在本質上是一個荊棘叢生的江湖

相對大企業(yè)來講,,主要就是財大氣粗,,當看到產品有一定前景并且技術、市場相對成熟時,,就會直接收購或率先快速模仿,。一個成功的商業(yè)模式、先進的技術,、有效的管理方式,、健全的機制都在一個特定的時間、空間,、地域,,通過一些人的有機整合形成的,這些東西在一定的條件下是可以復制的,。大企業(yè)占有資源多,,當然做得快又好。

另外,,大企業(yè)品牌知名度高,,錢多則廣告打得響,市場很快就起來了,!對于中小型企業(yè)來說,,沒有錢去投放大量的廣告,在競爭殘酷的市場生存法則中,,唯一能在激烈的市場競爭中打敗對手的,,必須要有自己的特色、自己的絕活,,從而導致小企業(yè)忙著創(chuàng)新,,大企業(yè)熱衷收購或模仿。

然而,,“山寨”畢竟是不是長久之計。人們在短暫的歡呼后發(fā)現,,表面風光的“山寨”產業(yè),,在成功搶占了品牌的部分領地后,并不具有可持續(xù)性發(fā)展的潛力,,局限凸顯,。同時,“山寨”在本質上是一個荊棘叢生的江湖,,即使是再厲害的“大哥”有一天也有可能倒在一幫初出茅廬的“小弟”亂刀之下,,最終導致“革命者被革命”的悲劇,。

因此,只有關注市場,、研究市場,、把脈市場,實實在在做企業(yè),,拼技術,、拼特色、拼專業(yè)化和營銷技巧才能基業(yè)常青,。

 


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(作者: 呂諫)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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