一提“山寨”,，大家想到的是山寨手機(jī)、山寨春晚,、山寨汽車,，下意識里將“山寨”與低級模仿、以次充好,、魚目混珠劃上等號,。《天下無賊》里的黎叔說,，“我最恨那些打劫的,，一點技術(shù)含量都沒有�,！倍�“山寨”就一度被扣上了這頂“打劫”的帽子,。

但是，真正的山寨不是簡單粗暴的模仿,，不是從“六個核桃”變成“七個核桃”,，不是從“五糧液”變成“九糧液”。真正的山寨是個技術(shù)活兒,。春秋有云“竊鉤者誅,，竊國者為諸侯”，任何事情做到極致,，往往會發(fā)生質(zhì)變,。

沒人跟進(jìn)的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品

 沒人跟進(jìn)的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品，好產(chǎn)品當(dāng)然需要“蜂擁而上”的市場效果,。五谷道場的“非油炸”快食面曾經(jīng)喧囂一時,，但很快便偃旗息鼓,。很多時候，表面上看是無太多競爭品牌的藍(lán)海,，實際上有可能是市場容量有限的死海,。

    實際上，大企業(yè)“山寨”小企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品,，有利于做大行業(yè)蛋糕,，形成主流市場。

企業(yè)做大之后,，生產(chǎn)管理相對穩(wěn)定,，在現(xiàn)有格局就能夠保證“好收成”的情況下，大企業(yè)當(dāng)然不愿意冒險,。

創(chuàng)新,？那是企業(yè)活不下去了才會做的事情，所以大企業(yè)原本并不熱衷于創(chuàng)新,。如果不是受到創(chuàng)新產(chǎn)品的沖擊,，出于原有核心產(chǎn)品的競爭力被削弱的考慮，大企業(yè)一定樂于維持產(chǎn)品矩陣的現(xiàn)狀,，利益使然而已,。

相比之下，中小企業(yè)就沒有那么“安逸”了,。由于資源有限,，它們在常規(guī)產(chǎn)品上與大品牌的競爭幾無勝算，迫于生存壓力,，“另辟蹊徑”往往是不得已而為之,。因此，中小企業(yè)有更大的動力進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā),。

市場變化多端,，誰也不知道哪塊云彩會下雨，也正因為如此,，很多創(chuàng)新產(chǎn)品一面市,，就爆發(fā)出意想不到的熱度來，甚至改變行業(yè)格局也不一定,。而一旦自己的行業(yè)地位受到?jīng)_擊,，哪怕只是有受沖擊的可能，大企業(yè)也會馬上掄起大錘,，朝這個新產(chǎn)品砸下去,。

在大品牌的強(qiáng)力引導(dǎo)下，創(chuàng)新產(chǎn)品很快成為主流產(chǎn)品,，市場容量被做大,，當(dāng)然也會順帶讓開創(chuàng)該新品的小品牌同時受益,。最終，在這個新品的帶動下,，大小企業(yè)各自在市場上找到自己的位置,，都有飯吃，這是最好的結(jié)局,。

將山寨進(jìn)行到底

不管你承認(rèn)與否,，大品牌之間的產(chǎn)品同質(zhì)化問題已經(jīng)是既成事實,。

可口可樂與百事可樂的產(chǎn)品線幾乎完全相同,，你有雪碧我有七喜，你有美汁源我有純果樂,，你有芬達(dá)我有美年達(dá),。且不說是誰山寨誰，反正是共同做大了品類市場,，消費(fèi)者也從中得到了實惠,。方便面行業(yè)，康師傅與統(tǒng)一這對老冤家也同樣是這樣,，產(chǎn)品線高度重合,。

其實，如果能在相互山寨的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的產(chǎn)品升級,，在相互山寨中提升營銷水平,，豈非好事？

另外,，騰訊,、淘寶、百度等都應(yīng)該算是山寨模式下的成功者吧,？勝者成王,，英雄不問出處，時至今日,，這些呼風(fēng)喚雨的巨頭哪里還有一絲草根山寨的味道,？反倒是培養(yǎng)出舍我其誰的霸氣和貴氣來。

常言,，長江后浪拍前浪,，前浪死在沙灘上。大品牌山寨,，甚至能讓“原創(chuàng)”變成“山寨版”,。

雙卡雙待手機(jī)是很早之前夏新率先推出的，但酷派硬是生生地將雙模雙待與自己的品牌成功地劃上了等號,，夏新反成了徹頭徹尾的山寨版本,，這可真成了冤大頭,。美的變頻空調(diào)與新科變頻空調(diào)的案例更是論證了這一觀點。

當(dāng)年,，牛根生離開伊利創(chuàng)建蒙牛,，誓“與伊利一起共建中國乳都”，這個后起之秀,，不僅從伊利的皇冠上摘下明珠,，且成功搶奪伊利的“本尊”位子。撇開蒙牛目前的各種問題不談,，牛根生帶領(lǐng)蒙牛確實創(chuàng)造了中國乳業(yè)的奇跡,。

    掌握了山寨的精髓，就能青出于藍(lán)而勝于藍(lán),，在市場上超越原創(chuàng),，所向披靡。反之,，如果掌握的僅僅是些皮毛,，就只能在市場上刀口舔血，活得野蠻辛苦不說,，倒落個“畫虎不成反類犬”的下場,。那么，作為企業(yè),，你是真的看重這個產(chǎn)品,，想把它做大做強(qiáng)？還是想搭個順風(fēng)車,，撈一把就撤,？