一提“山寨”，大家想到的是山寨手機(jī),、山寨春晚,、山寨汽車(chē)，下意識(shí)里將“山寨”與低級(jí)模仿,、以次充好,、魚(yú)目混珠劃上等號(hào),。《天下無(wú)賊》里的黎叔說(shuō),，“我最恨那些打劫的,，一點(diǎn)技術(shù)含量都沒(méi)有�,！倍吧秸本鸵欢缺豢凵狭诉@頂“打劫”的帽子,。

但是，真正的山寨不是簡(jiǎn)單粗暴的模仿,，不是從“六個(gè)核桃”變成“七個(gè)核桃”,，不是從“五糧液”變成“九糧液”。真正的山寨是個(gè)技術(shù)活兒,。春秋有云“竊鉤者誅,，竊國(guó)者為諸侯”，任何事情做到極致,，往往會(huì)發(fā)生質(zhì)變,。

沒(méi)人跟進(jìn)的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品

 沒(méi)人跟進(jìn)的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品，好產(chǎn)品當(dāng)然需要“蜂擁而上”的市場(chǎng)效果,。五谷道場(chǎng)的“非油炸”快食面曾經(jīng)喧囂一時(shí),，但很快便偃旗息鼓。很多時(shí)候,，表面上看是無(wú)太多競(jìng)爭(zhēng)品牌的藍(lán)海,，實(shí)際上有可能是市場(chǎng)容量有限的死海。

    實(shí)際上,，大企業(yè)“山寨”小企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品,，有利于做大行業(yè)蛋糕，形成主流市場(chǎng),。

企業(yè)做大之后,，生產(chǎn)管理相對(duì)穩(wěn)定，在現(xiàn)有格局就能夠保證“好收成”的情況下,，大企業(yè)當(dāng)然不愿意冒險(xiǎn),。

創(chuàng)新？那是企業(yè)活不下去了才會(huì)做的事情,，所以大企業(yè)原本并不熱衷于創(chuàng)新,。如果不是受到創(chuàng)新產(chǎn)品的沖擊，出于原有核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力被削弱的考慮,，大企業(yè)一定樂(lè)于維持產(chǎn)品矩陣的現(xiàn)狀,，利益使然而已。

相比之下,，中小企業(yè)就沒(méi)有那么“安逸”了,。由于資源有限,，它們?cè)诔Ｒ?guī)產(chǎn)品上與大品牌的競(jìng)爭(zhēng)幾無(wú)勝算，迫于生存壓力,，“另辟蹊徑”往往是不得已而為之,。因此，中小企業(yè)有更大的動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),。

市場(chǎng)變化多端,，誰(shuí)也不知道哪塊云彩會(huì)下雨，也正因?yàn)槿绱�,，很多�?chuàng)新產(chǎn)品一面市,，就爆發(fā)出意想不到的熱度來(lái)，甚至改變行業(yè)格局也不一定,。而一旦自己的行業(yè)地位受到?jīng)_擊,，哪怕只是有受沖擊的可能，大企業(yè)也會(huì)馬上掄起大錘,，朝這個(gè)新產(chǎn)品砸下去,。

在大品牌的強(qiáng)力引導(dǎo)下，創(chuàng)新產(chǎn)品很快成為主流產(chǎn)品,，市場(chǎng)容量被做大,，當(dāng)然也會(huì)順帶讓開(kāi)創(chuàng)該新品的小品牌同時(shí)受益。最終,，在這個(gè)新品的帶動(dòng)下,，大小企業(yè)各自在市場(chǎng)上找到自己的位置，都有飯吃,，這是最好的結(jié)局,。

將山寨進(jìn)行到底

不管你承認(rèn)與否,，大品牌之間的產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題已經(jīng)是既成事實(shí),。

可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的產(chǎn)品線幾乎完全相同，你有雪碧我有七喜,，你有美汁源我有純果樂(lè),，你有芬達(dá)我有美年達(dá)。且不說(shuō)是誰(shuí)山寨誰(shuí),，反正是共同做大了品類(lèi)市場(chǎng),，消費(fèi)者也從中得到了實(shí)惠。方便面行業(yè),，康師傅與統(tǒng)一這對(duì)老冤家也同樣是這樣,，產(chǎn)品線高度重合。

其實(shí),，如果能在相互山寨的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的產(chǎn)品升級(jí),，在相互山寨中提升營(yíng)銷(xiāo)水平,，豈非好事？

另外,，騰訊,、淘寶、百度等都應(yīng)該算是山寨模式下的成功者吧,？勝者成王,，英雄不問(wèn)出處，時(shí)至今日,，這些呼風(fēng)喚雨的巨頭哪里還有一絲草根山寨的味道,？反倒是培養(yǎng)出舍我其誰(shuí)的霸氣和貴氣來(lái)。

常言,，長(zhǎng)江后浪拍前浪,，前浪死在沙灘上。大品牌山寨,，甚至能讓“原創(chuàng)”變成“山寨版”,。

雙卡雙待手機(jī)是很早之前夏新率先推出的，但酷派硬是生生地將雙模雙待與自己的品牌成功地劃上了等號(hào),，夏新反成了徹頭徹尾的山寨版本,，這可真成了冤大頭。美的變頻空調(diào)與新科變頻空調(diào)的案例更是論證了這一觀點(diǎn),。

當(dāng)年,，牛根生離開(kāi)伊利創(chuàng)建蒙牛，誓“與伊利一起共建中國(guó)乳都”,，這個(gè)后起之秀,，不僅從伊利的皇冠上摘下明珠，且成功搶奪伊利的“本尊”位子,。撇開(kāi)蒙牛目前的各種問(wèn)題不談,，牛根生帶領(lǐng)蒙牛確實(shí)創(chuàng)造了中國(guó)乳業(yè)的奇跡。

    掌握了山寨的精髓,，就能青出于藍(lán)而勝于藍(lán),，在市場(chǎng)上超越原創(chuàng)，所向披靡,。反之,，如果掌握的僅僅是些皮毛，就只能在市場(chǎng)上刀口舔血,，活得野蠻辛苦不說(shuō),，倒落個(gè)“畫(huà)虎不成反類(lèi)犬”的下場(chǎng)。那么,，作為企業(yè),，你是真的看重這個(gè)產(chǎn)品,，想把它做大做強(qiáng)？還是想搭個(gè)順風(fēng)車(chē),，撈一把就撤,？