蔡恩澤：廣藥贏了官司，失了道義

雖然廣藥集團(tuán)擁有王老吉的商標(biāo)權(quán),，但并沒(méi)花多少精力來(lái)培育,，倒是加多寶打造出王老吉的品牌知名度。但傾注的心血再多,，抱養(yǎng)的孩子畢竟與自己沒(méi)有血緣關(guān)系,。

平心而論，這場(chǎng)官司,，加多寶輸?shù)糜悬c(diǎn)窩囊,，含辛茹苦把“抱養(yǎng)的孩子”撫養(yǎng)成人，而且出人頭地了,，卻被人家認(rèn)走,，精神上受損傷。而廣藥集團(tuán)贏了官司,，卻在道義上失了分,。

馬光遠(yuǎn)：官司換回了時(shí)間和知名度

加多寶目前擁有“王老吉”的現(xiàn)代生產(chǎn)配方，擁有一套現(xiàn)代化的生產(chǎn)和質(zhì)檢流程以及“王老吉”的供銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，這些都不是短期可以簡(jiǎn)單復(fù)制的,。

坦率地說(shuō)，“王老吉”品牌最值錢(qián)的東西并非這三個(gè)字,，而是這三個(gè)字背后加多寶的綜合運(yùn)作能力,，這是一個(gè)公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)。廣藥拿回“王老吉”的紅殼,，但廣藥想復(fù)制“王老吉”成功之魂,，恐怕并不容易。

廣藥雖然贏得了商標(biāo)爭(zhēng)奪的主動(dòng)權(quán),，但加多寶通過(guò)官司換回了“去王老吉化”的時(shí)間,，“加多寶”這三個(gè)字在雙方糾紛發(fā)酵的過(guò)程中也已經(jīng)逐漸深入人心。加多寶輸了官司,，但贏得了主動(dòng),。

因此，未來(lái)最大的可能是,，中國(guó)的涼茶市場(chǎng)多出一個(gè)巨頭“加多寶”,，但“王老吉”品牌因?yàn)檫@么多年的運(yùn)作,，快速衰落的可能也不大,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局很可能從“王老吉”一家獨(dú)大，變成雙雄爭(zhēng)霸的格局,。

魏國(guó)勇：廣藥或?qū)⑿纬缮虡I(yè)大敗局

今年3月,，廣藥宣布成立廣藥王老吉大健康產(chǎn)業(yè)公司。廣藥集團(tuán)旗下王老吉、敬修堂,、潘高壽等品牌的非藥資產(chǎn)或?qū)�撥進(jìn)該公司,，包括綠盒王老吉業(yè)務(wù)。

對(duì)于廣藥集團(tuán)來(lái)說(shuō),，利用王老吉品牌,，最合適的途徑是大力擴(kuò)大綠盒王老吉業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于涼茶產(chǎn)品,，而不是本末倒置,，盲目延伸品類(lèi)。這種打著“發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)”美名的品類(lèi)大延伸,，實(shí)際是飲鴆止渴,，快速消耗王老吉品牌在消費(fèi)者腦海建立的正宗涼茶的心智資源，也算是中外商業(yè)品牌發(fā)展史上的奇觀,。

按照廣藥這樣的布局,，未來(lái)面臨的將會(huì)是不可收拾的爛攤子，形成不可挽回的商業(yè)大敗局,。

鄒文武：囚徒困境下的中國(guó)商業(yè)劣根性

最好的結(jié)果沒(méi)有出現(xiàn),，在這場(chǎng)商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的兩個(gè)囚徒，最后都選擇了最壞的結(jié)果,，誰(shuí)也沒(méi)有得到便宜,，也沒(méi)有誰(shuí)便宜誰(shuí)。這就是中國(guó)人骨子里的卑劣性,，可以見(jiàn)得洋人獲得逍遙自在,，就不能看到中國(guó)人自己賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

有時(shí)候,，我真想不明白：為什么中國(guó)企業(yè)可以花那么錢(qián)去找迪斯尼授權(quán),，讓迪斯尼享受品牌成長(zhǎng)帶來(lái)的收益，就不能讓找中國(guó)人自己去授權(quán),，然后讓中國(guó)企業(yè)享受到品牌成長(zhǎng)的收益,。

廣藥雖然撿了個(gè)大便宜，但如果接不好這個(gè)招,，王老吉這個(gè)品牌就危險(xiǎn)了,。從商業(yè)上講，廣藥應(yīng)該在加多寶主推自己的涼茶品牌時(shí),，就快速制定策略,，順應(yīng)加多寶去王老吉化的策略進(jìn)行全面接盤(pán)。但廣藥沒(méi)有這么做,。一旦市場(chǎng)變革完成,，廣藥要想再做推廣就會(huì)比較被動(dòng),。

而加多寶呢？雖然在痛失王老吉之前就開(kāi)始主推自己的涼茶,，并在各大媒體狂轟濫炸,，但要想進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)換，還需要相當(dāng)?shù)牧Χ群蜁r(shí)間,。

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