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茅臺開直營店是要修理經(jīng)銷商,?

2012-7-5 15:13| 查看: 163842| 評論: 0|原作者: 沈志勇

摘要: 主觀上,茅臺不太可能和經(jīng)銷商搶食,。茅臺能有今天,,經(jīng)銷商功不可沒,。未來,茅臺要打造世界第一蒸餾酒,,單靠茅臺自身力量是無法支撐起來的,。

426日,在貴陽市金陽新區(qū),,貴州茅臺酒股份有限公司全國第一家直營店開業(yè),。茅臺表示,增開直營店的目的在于“更好地控制終端服務(wù)消費,,要把價格控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)”,。

然而,關(guān)于茅臺建設(shè)直營店的動機,,外界仍有很多猜測,。

有人認為,,由于茅臺對終端的掌控欠佳,難以控制終端價格,,以致于近年來茅臺價格飛漲,。作為廠家,既沒有分享漲價帶來的大部分利益,,還承受了來自政府和消費者的壓力,。為控制高漲的價格,茅臺曾公布限價令,,但最終成為一紙空談,。

因此有人猜測,在對渠道終端失去控制力的情況下,,茅臺“揭竿而起”,,通過建立直營店壓制價格,并直接和經(jīng)銷商爭利,。有人甚至推測說,,茅臺此舉是“修理”經(jīng)銷商。

 

茅臺不太可能和經(jīng)銷商搶食

 

茅臺為什么賣得那么貴,?

真是因為對終端掌控力不夠,,難以控制終端價格?

當然不是,!根本原因在于產(chǎn)品供不應(yīng)求,。

一方面,茅臺產(chǎn)能嚴重不足,。茅臺酒生產(chǎn)工藝特殊,,往往需要5年時間才會出廠。過長的生產(chǎn)周期,,影響了茅臺酒的產(chǎn)量,。

另一方面,市場需求量大,。貴州茅臺的銷售渠道主要是經(jīng)銷商,、政府特供單位和各大軍區(qū)。經(jīng)銷商從廠家拿到的酒,,也大多流向地方政府和大型企業(yè),,用于政務(wù)和高端商務(wù)。他們通常對價格不太敏感,,這就使得茅臺酒的身價在無形中提高,。

誰都知道:供大于求,價格下跌,;供不應(yīng)求,,價格上漲,。在這種情況下,控制終端價格的關(guān)鍵還是應(yīng)該從供求關(guān)系上做文章,。

 

主觀上,,茅臺也不太可能和經(jīng)銷商搶食

回顧過去,茅臺能有今天,,除了茅臺自身的不懈努力奮斗之外,,經(jīng)銷商也為其市場拓展立下了汗馬功勞。

茅臺的目標是打造世界第一蒸餾酒,,這不是茅臺單方面力量能夠支撐起來的,,還需要強大的分銷體系來支持。因為各地經(jīng)銷商手中掌握著大部分消費群體的資源,。穩(wěn)定的分銷體系非常重要,。

從另外一個角度上看,本地經(jīng)銷商對當?shù)厥袌�,、銷售方式的熟悉程度及人脈資源,,是從廠里派出的直營店經(jīng)營人員在短時間內(nèi)無法獲得的。

所以,,茅臺直營店擴張戰(zhàn)略的真實意圖不是和經(jīng)銷商爭奪眼下的利潤,,也不是和經(jīng)銷商搶奪客戶資源,,更大的意義應(yīng)該是在于規(guī)范市場,,讓價格趨于理性和合理,剔除對茅臺發(fā)展不利的負面影響,,真正讓茅臺廠家,、經(jīng)銷商和終端消費者共享企業(yè)發(fā)展成果,讓廠家做到基業(yè)長青,,讓經(jīng)銷商賺取合理利潤,,讓消費者在滿意的價格區(qū)間內(nèi)買到高品質(zhì)的酒并得到來自廠家的直接服務(wù)。

 

不可避免的利益沖突

 

雖然主觀上不是和經(jīng)銷商“搶食”,,但直營店的開通,,客觀上會給經(jīng)銷商帶來不同程度的沖擊。

首先,,茅臺直營店必然會與傳統(tǒng)渠道爭奪客戶,,瓜分市場份額,形成爭利局面,。

其次,,在產(chǎn)量有限的情況下,直營店必將分攤本來就產(chǎn)能不足的茅臺產(chǎn)量,,直接影響經(jīng)銷商的分配量,,對經(jīng)銷商的銷售勢必會造成一定影響,。

這些問題如果處理不好,會引起廠家和經(jīng)銷商之間的矛盾或沖突,。如何平衡直營店與經(jīng)銷商之間的利益,,想必茅臺不得不費點兒心思了。

 

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(作者: 沈志勇)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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