在2010年，汾酒掀起了一場(chǎng)品牌復(fù)興的戰(zhàn)爭(zhēng),。所有人都明白,，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)不是幾場(chǎng)戰(zhàn)斗，不是幾次戰(zhàn)役,，甚至不是幾年時(shí)間便能結(jié)束的,。

近三年里，我們看到了汾酒組織的革新文,、化營(yíng)銷的創(chuàng)新,，看到了汾酒品牌知名度及銷量的跨越式成長(zhǎng)。我們感受到了汾酒堅(jiān)定而不可阻擋的復(fù)興步伐,。

但我們鮮知在汾酒新戰(zhàn)略,、汾酒近年靚麗的成績(jī)單背后，究竟是怎樣的一個(gè)個(gè)動(dòng)作創(chuàng)新在支撐著汾酒的重新崛起,。

    因此,，我們選擇了以汾酒媒體傳播的變化為角度，以此管窺汾酒近年來(lái)在營(yíng)銷創(chuàng)新上的巨大變化和進(jìn)步,。

長(zhǎng)期以來(lái),，中國(guó)企業(yè)界都存在一個(gè)吊詭的現(xiàn)象：多數(shù)企業(yè)都能在戰(zhàn)略層面足夠重視品牌定位和廣告創(chuàng)意，但在后期媒體傳播和投放上,，除了央視等電視平臺(tái)之外,，反而重視程度不夠。多數(shù)企業(yè)看來(lái),，媒體投放似乎屬于策略執(zhí)行層面的問(wèn)題,，犯不著那么重視,。

這也導(dǎo)致專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)媒體投放的研究偏于落后，大量的廣告投放都屬于路徑依賴式的盲目投放,、隨意投放,，很多廣告投放的原因甚至只是看到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做而已。

而汾酒在2012年來(lái)的一系列媒體傳播和投放,，突破了業(yè)界早已司空見(jiàn)慣的隨意投放,、盲目投放的痼疾，創(chuàng)造了對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的“精確打擊”的媒體投放模式,。

正確認(rèn)識(shí)汾酒所處的發(fā)展階段

前進(jìn)中的汾酒變化非常迅速,，今日之汾酒，不同于三年之前的汾酒,，甚至不同于2011年之汾酒,。正確、清醒地認(rèn)識(shí)汾酒今天所處的歷史階段,，是做好媒體投放,，實(shí)施“精確打擊”的基礎(chǔ),。

    三年之前的汾酒,，是尚未脫離品牌之殤的汾酒，是幾乎從“名酒”退化成“民酒”的汾酒,，是幾乎快被遺忘的汾酒,，是傳播資源極度匱乏的汾酒。

    三年之后的汾酒,，是走在聚光燈下的汾酒,，是已經(jīng)恢復(fù)元?dú)猓�走在高端��,、全�?guó)化路上的汾酒,。

    過(guò)去的三年中，汾酒傳播的主要目標(biāo)是喚回業(yè)界和消費(fèi)者對(duì)汾酒的記憶,。汾酒需要正本清源,，需要厘清許多在汾酒失聲的年代里被誤讀誤傳的歷史事實(shí)，從而重新獲得汾酒應(yīng)有的歷史地位,。因此,，過(guò)去三年中，汾酒的傳播主要通過(guò)幾次事件創(chuàng)造口碑營(yíng)銷,，非常具有穿透性,。

    今天的汾酒已經(jīng)重回名酒的地位和榮光，“清香之祖”也廣為傳播和被接受,。因此,，繼續(xù)通過(guò)挑戰(zhàn)同行的方式來(lái)傳播,，既不合時(shí)宜，也不再符合汾酒今日的品牌地位,。

正確地認(rèn)識(shí)了汾酒所處的發(fā)展階段后,，今日汾酒的戰(zhàn)略任務(wù)也隨之水落石出，品牌上要向高端化繼續(xù)推進(jìn),，市場(chǎng)上要在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上繼續(xù)全國(guó)化,。

因此，這一階段汾酒媒體傳播和投放所服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)由此清晰：在傳播資源尚且有限的情況下,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)高端消費(fèi)群體的精準(zhǔn),、持續(xù)的有效打擊，既要能支持汾酒從老名酒向全國(guó)性名酒轉(zhuǎn)變,，從而獲得持續(xù)增長(zhǎng),；同時(shí)，還要能支撐基地市場(chǎng)的拱衛(wèi),，重點(diǎn)市場(chǎng)的攻堅(jiān)與突破,。

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