隨著消費(fèi)趨勢上移的步伐越來越快,，高端酒市場風(fēng)起云涌，水井坊,、國窖1573相繼被推出,，并陸續(xù)取得了成功。企業(yè)雙品牌運(yùn)作也開始被行業(yè)當(dāng)作一種戰(zhàn)略模式提出,，尤其對那些想運(yùn)作高端產(chǎn)品的低端品牌,。如沱牌推出舍得、稻花香推出關(guān)公坊等都是這種思維的結(jié)果,。

為什么要雙品牌運(yùn)作,？

突破原有品牌定位

產(chǎn)品定位一旦形成，便很難改變,。你能想象用“老村長”這個(gè)品牌推出一款上千元的高端酒么,？與其花大代價(jià)去跟消費(fèi)者解釋,，還不如另立一個(gè)新品牌,。

預(yù)防市場風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)用同一個(gè)品牌做市場，一旦出現(xiàn)一些風(fēng)吹草動,，不僅傷害品牌,，而且導(dǎo)致市場下滑，會給企業(yè)帶來致命性的打擊,。

全興大曲曾經(jīng)一度全國暢銷,，但現(xiàn)在的全興大曲已經(jīng)退居一方成為一個(gè)區(qū)域品牌了。而水井坊的推出,，幫助全興走出了困境,，也迎來了新一輪的發(fā)展。如果當(dāng)初全興用一個(gè)品牌覆蓋所有的價(jià)格帶,，隨著全興品牌影響力的消退和部分市場萎縮,，全興今天的壓力可能會更大。

而一些本來就定位中高端產(chǎn)品推廣的白酒企業(yè),，在向下拓展價(jià)格帶時(shí),，也可以推新品牌來避免給原有品牌帶來的負(fù)面影響。

茅臺推出迎賓酒,、王子酒用的是茅臺母品牌,，雖然前期的推廣阻力小一點(diǎn)，但歷經(jīng)多年發(fā)展,，市場起色一直不明顯,，反而給到茅臺母品牌帶來了不良影響,。最近茅臺轉(zhuǎn)而推出漢醬品牌，則是希望用全新品牌來夯實(shí)茅臺的腰部力量,，避免給茅臺品牌本身更大的傷害,。

擴(kuò)大根據(jù)地市場的消費(fèi)

現(xiàn)在的白酒企業(yè)非常重視根據(jù)地市場的建設(shè),，尤其是本土根據(jù)地市場,，消費(fèi)者因?yàn)樽冯S品牌多年,，對企業(yè)非常了解,，品牌的主流消費(fèi)群也已經(jīng)固定,。

如果企業(yè)要對現(xiàn)有消費(fèi)擴(kuò)容,，擴(kuò)大市場規(guī)模,，只有在新品牌開發(fā)上做文章,，而不是在產(chǎn)品開發(fā)上做文章,。稻花香在做大本營市場宜昌時(shí),，推出了四個(gè)品牌來覆蓋本土消費(fèi)人群，遵循的同樣是這一原則,。

通過這種品牌細(xì)分,，而不是產(chǎn)品細(xì)分，來最大化占有市場,、占據(jù)消費(fèi)者的心智資源從而引導(dǎo)消費(fèi)潮流,。

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