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方便面:品類創(chuàng)新破盈利危局

2012-7-6 10:49| 查看: 244428| 評論: 0|原作者: 楊永華

摘要: 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)一直是基于競爭導(dǎo)向而非戰(zhàn)略導(dǎo)向,。因為基于競爭導(dǎo)向,企業(yè)間紛爭一直不斷,,惡性競爭愈演愈烈,;因為非戰(zhàn)略導(dǎo)向,,企業(yè)忽視了顧客價值導(dǎo)向,忽視了為顧客提供增值產(chǎn)品的方向,。
 

原材料研發(fā)角度

原材料是產(chǎn)品的核心與靈魂,。俗話說,巧婦難為無米之炊,�,?梢哉f,通過原材料實現(xiàn)品類創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的根本,,因為原材料創(chuàng)新是顧客價值提升的根本手段,。

那么,方便面企業(yè)如何通過原材料實現(xiàn)品類創(chuàng)新呢,?

一是原材料的專業(yè)知識提煉,,即概念性產(chǎn)品創(chuàng)新。如今麥郎方便面的“麥芯粉”,。盡管消費者不是很清楚麥芯粉具體市場怎么回事,,但是消費者通過企業(yè)傳播麥芯粉這一概念,在心智中形成了好面粉的基本認(rèn)知,。同時企業(yè)以“彈,、爽、滑”為訴求點,,強化了消費者的認(rèn)知和記憶,。當(dāng)時今麥郎產(chǎn)品的市場突破,不能忽視了麥芯粉的功勞,。

二是原材料的原產(chǎn)地概念,。原產(chǎn)地是占領(lǐng)消費者心智的主要手段之一。因為原產(chǎn)地一直是消費者選擇產(chǎn)品的主要理由,,原產(chǎn)地本身就會有很強的消費認(rèn)知和購買拉力,,因為在消費者心智之中,原產(chǎn)地就是第一,,就是無可替代,,無法復(fù)制。

如統(tǒng)一的老壇酸菜,,通過融合四川老壇酸菜的原產(chǎn)地概念,,以正宗的老壇酸菜面為消費訴求,塑造中國最正宗,、最地道的老壇酸菜面形象,,同時配以讓人垂涎欲滴的產(chǎn)品訴求推廣。統(tǒng)一老壇酸菜面成績不菲,,也是情理之中的事,。

又如斯美特的思圓“魔鬼辣面”。一個“辣”字,,附加辣椒原產(chǎn)地概念,,加上對“辣形象”的推廣,區(qū)隔了同類產(chǎn)品的“辣”元素,,形成了消費者獨特的認(rèn)知和記憶,,從傳統(tǒng)口感上獲取差異化的訴求,著實吸引了愛辣一族,。

三是新技術(shù),、新工藝下的原材料。眾所周知,,方便面粉包和菜包中的蔬菜均為烘干蔬菜,。由于烘干蔬菜顏色不鮮亮,易損,,視覺上直接消磨了消費者的食欲�,,F(xiàn)在,有一種低溫干燥的蔬菜技術(shù),,通過凍干技術(shù)不僅保持了蔬菜的顏色鮮亮,,而且還可以保持泡后菜葉完整。這種菜包和方便面面塊一起泡后,不僅直觀上直接區(qū)隔了現(xiàn)在的方便面產(chǎn)品,,而且還給消費者以營養(yǎng),、天然的想象空間。當(dāng)然,,很多企業(yè)會認(rèn)為這種蔬菜價格比較昂貴,,成本難以承受。大米我們認(rèn)為,,這是企業(yè)忽視顧客價值的思維所致,,只要能夠形成品類,消費者就有購買的理由,。

 

消費群細(xì)分角度

隨著市場競爭加劇,,復(fù)合型產(chǎn)品或者說萬金油類產(chǎn)品基本已經(jīng)全部退出市場,取而代之的是以消費群為導(dǎo)向的細(xì)分產(chǎn)品,。行業(yè)競爭必然導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品功能逐步單一化,,每一個產(chǎn)品能覆蓋的消費群會越來越少。企業(yè)產(chǎn)品走向為某些細(xì)分的消費群定制也是必然的趨勢,。

企業(yè)以消費群細(xì)分為依托實現(xiàn)品類創(chuàng)新,,就要對產(chǎn)品的整體消費群進行分類研究,比如從年齡段,、性別,、階層、教育程度等等,,實施消費細(xì)分和產(chǎn)品細(xì)分,。

如斯美特的粉面搭檔,根據(jù)當(dāng)前女性流行小吃酸辣粉,、土豆粉的市場火熱表現(xiàn),,大膽將粉絲和方便面進行組合,聚焦女性消費,。如果企業(yè)能夠在粉面搭檔產(chǎn)品的推廣上聚焦渠道,,集中資源有針對性地展開推廣,就一定能夠取得突破,。單從企業(yè)該產(chǎn)品近期的市場運作看,,我們擔(dān)心企業(yè)不能聚焦推廣,而是把這一款細(xì)分的產(chǎn)品當(dāng)成大眾方便面,,會出現(xiàn)消費定位,、市場定位和產(chǎn)品定位脫節(jié),或者出現(xiàn)企業(yè)胡子眉毛一把抓,,導(dǎo)致該產(chǎn)品在非主流消費渠道環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯銷,,而企業(yè)營銷人員對該產(chǎn)品的市場運營態(tài)勢和未來走勢評判,,出現(xiàn)“歸因性錯誤”。

 

地方名吃角度

中華名吃和地方名吃是中國的驕傲,。而隨著社會生活的變化,,中華名吃和地方名吃工業(yè)化生產(chǎn)也是必然的發(fā)展趨勢。同時,,面條類中華名吃和地方名吃品種也是數(shù)不勝數(shù),,方便面企業(yè)通過企業(yè)綜合能力研發(fā)面條類中華名吃和地方名吃,,成為品類創(chuàng)新的突破口,。

國華公司將自身的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位于國華美食,圍繞中華名吃和地方名吃開發(fā)國華美食系列方便面產(chǎn)品,,通過聚焦和細(xì)分打造企業(yè)相對競爭優(yōu)勢,。

如前文提到的國華美食“河南燴面”。河南燴面是河南傳統(tǒng)名吃,,是河南的金字招牌,,是河南名片。國華公司通過設(shè)備創(chuàng)新,,將河南名吃河南燴面工業(yè)化生產(chǎn),,通過河南燴面嫁接了社會和市場資源。河南燴面上市3年來,,不僅為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁的內(nèi)在動力,,同時也使這個名不見經(jīng)傳的企業(yè)一下子在業(yè)界和消費者者當(dāng)中聲名遠(yuǎn)揚。

同時,,國華美食“武漢熱干面”,、“蘭州拉面”等產(chǎn)品,也轉(zhuǎn)化了地方名吃的產(chǎn)品基因,,嫁接了市場和社會資源,,在區(qū)域市場取得了不菲的業(yè)績。

(作者系上海觀峰企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理

 

 

編輯:潘衛(wèi)艷 [email protected]


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(作者: 楊永華)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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