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品牌進(jìn)化,,須大膽“剪枝”

2012-7-6 14:26| 查看: 118472| 評(píng)論: 0|原作者: 葉 雷

摘要: 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,品牌是一個(gè)至關(guān)重要的要素,。品牌顧名思義,,“品”強(qiáng)調(diào)的是品質(zhì),、質(zhì)量,,“牌”強(qiáng)調(diào)的是識(shí)別形象,。一個(gè)企業(yè),,在打造“品牌”的過(guò)程中,,必然面臨著選擇定位的問(wèn)題。定位就是考慮確定究竟要把自己的商品賣給誰(shuí)來(lái)消費(fèi),。一個(gè)社會(huì)的階層按照收入來(lái)劃分,,都可以劃 ...

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,品牌是一個(gè)至關(guān)重要的要素,。品牌顧名思義,,“品”強(qiáng)調(diào)的是品質(zhì)、質(zhì)量,,“牌”強(qiáng)調(diào)的是識(shí)別形象,。一個(gè)企業(yè),在打造“品牌”的過(guò)程中,,必然面臨著選擇定位的問(wèn)題,。定位就是考慮確定究竟要把自己的商品賣給誰(shuí)來(lái)消費(fèi)。
一個(gè)社會(huì)的階層按照收入來(lái)劃分,,都可以劃分為富人,、窮人和中產(chǎn)階層三類。品牌的定位相應(yīng)也有三種:盯住富人的高端市場(chǎng),,盯住中產(chǎn)階層的大眾市場(chǎng),,盯住窮人的低端市場(chǎng),。事實(shí)上,這僅僅是定位的一種方式,,企業(yè)還可以從年齡維度對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)分,,這并非一成不變。
在《絕對(duì)民牌》這本書中,,真維斯國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)楊勛很推崇吉姆·柯林斯的“抽枝和剪枝”理論:“如果你在一棵樹上添加足夠多的新樹枝,,并且聰明地修剪掉枯枝,那么你可能使其長(zhǎng)出生機(jī)勃勃的枝條,,且它們極有可能在持續(xù)變化的環(huán)境下枝繁葉茂”,。
某種意義上,真維斯的成功,,正是得益于“抽枝和剪枝”,。20世紀(jì)80年代,楊勛的旭日集團(tuán)收購(gòu)了澳大利亞品牌真維斯,,1993年以“高端休閑服飾洋品牌”的形象進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地,,1997年實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略大調(diào)整,走上“物超所值”與“名牌大眾化”的“民牌”之路,。
至少?gòu)默F(xiàn)在開看,,真維斯的轉(zhuǎn)型是成功的。目前,,真維斯在內(nèi)地的專賣店已超過(guò)2800家,,不請(qǐng)明星代言人,沒有刺激消費(fèi)者的大規(guī)模廣告?zhèn)鞑�,,真維斯的營(yíng)銷方式多少有些另類,。然而就是這樣一家低調(diào)的企業(yè),銷售額增長(zhǎng)率保持15%~20%,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手換了一茬又一茬,,獨(dú)真維斯越來(lái)越“枝繁葉茂”。真維斯的道路,,看似走得淡然專注,,卻也并不輕松,甚至有些艱難,。
《絕對(duì)民牌》一書,,將真維斯鮮為人知的一面娓娓道來(lái),從全方位審視真維斯品牌的進(jìn)化哲學(xué),。
概括來(lái)講,,真維斯的“民牌”之路有以下五個(gè)特點(diǎn):
一是價(jià)格上走親民路線,做大眾買得起的衣服,不謀取暴利,。
二是瞄準(zhǔn)人們的日常消費(fèi),,真維斯不引領(lǐng)時(shí)尚潮流,只追隨時(shí)尚潮流,,只要不是特殊場(chǎng)合,,都可以穿。
三是專注,,真維斯20年來(lái)一直堅(jiān)持自身的定位,,未來(lái)也不準(zhǔn)備向中高端轉(zhuǎn)型,強(qiáng)調(diào)“守業(yè)”,,讓品牌在時(shí)間中沉淀,、成長(zhǎng)。
四是做有責(zé)任感的“民牌”,,真維斯每年堅(jiān)持舉辦“真維斯杯”設(shè)計(jì)大賽;積極反哺社會(huì),,以建設(shè)學(xué)校,、資助貧困大學(xué)生及各種方式致力于慈善事業(yè),截至目前,,真維斯已累計(jì)捐資逾1億元,。
五是做服務(wù)營(yíng)銷上的“民牌”,在真維斯的銷售終端,,你能感受到時(shí)尚和溫暖,。在真維斯,導(dǎo)購(gòu)在推銷上堅(jiān)持跟蹤服務(wù),,不干擾顧客的選擇,,只有在顧客需要時(shí)才給予及時(shí)解答,體現(xiàn)一種尊重,;顧客進(jìn)店,,總有歡迎,顧客選擇,,總有微笑,,顧客購(gòu)買,總有謝謝,,處處體現(xiàn)一種溫暖,。
通常,人們的購(gòu)物心理無(wú)外乎“炫耀”或“物美價(jià)廉”,。抓住“炫耀”,,是奢侈品的選擇,成功者畢竟是少數(shù)。抓住物美價(jià)廉,,則海闊天空,,這應(yīng)該是大多數(shù)品牌進(jìn)化的必然選擇,可口可樂,、百事可樂,、肯德基、麥當(dāng)勞就是其中最優(yōu)秀的代表,,如果與這種市場(chǎng)趨勢(shì)背道而馳,,必將自食其果,發(fā)明復(fù)印機(jī)的美國(guó)施樂公司就是失敗案例,。
在這個(gè)意義上,,我們可以說(shuō),沒有品牌建設(shè),,小企業(yè)永遠(yuǎn)成不了大企業(yè),;不成為“民牌”,品牌就難以成為歷史的見證者,,無(wú)法基業(yè)長(zhǎng)青,。
編輯:趙曉萌[email protected]

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