華源集團是一家擁有國資背景的企業(yè),，憑借領(lǐng)導(dǎo)者的雄心、魄力和非凡的開拓精神,，從成立之日起,，用了不到10年的時間，兼并,、收購了90家企業(yè),，以超乎常規(guī)的發(fā)展速度，成為中國醫(yī)藥和紡織行業(yè)當仁不讓的巨頭,。然而,，在這一片花團錦簇之中,，一場危機卻在慢慢孕育。
由于貸款到期未還,，華源集團在短短幾天內(nèi)遭到了上海銀行,、浦發(fā)銀行等金融機構(gòu)十幾起訴訟，涉及金額超過12億元,。最終的結(jié)果是,，債權(quán)銀行凍結(jié)了華源下屬部分公司和上市公司部分股權(quán)，今天的債務(wù)危機浮出水面,。
華源集團能有今天的規(guī)模,，90多次并購、兼并功不可沒,。得益于此,，華源集團的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)從最初的5億元擴張到今天的572億元，成為國內(nèi)最大的醫(yī)藥和紡織集團之一,。最初,，華源公司的注冊資本金只有1.4億元，此后股東再未進行追加投資,，由于并購所用資金多為銀行貸款,。因此，華源的資金鏈具有天生的脆弱性,，這種脆弱對于其并購后的管控能力提出了很大的挑戰(zhàn)——如果不能從并購企業(yè)的管理中獲得穩(wěn)定,、充裕的正向現(xiàn)金流，不僅華源集團的增長難以為繼,，其資金鏈也存在很大風險,。
果然，華源這位資本鏈條上的“獵手”,，很快就面臨嚴峻的現(xiàn)實,。本來就先天不足的資金鏈日趨吃緊，新并購企業(yè)的業(yè)績普遍不佳,，瀕臨虧損,。更為可怕的是，這種厄運進一步蔓延至集團內(nèi)原有的核心業(yè)務(wù),。
這時“屋漏偏逢連陰雨”,，華源集團旗下上市公司華源制藥深陷“財務(wù)造假風波”、銀行貸款不能按期償還,、作為股東之一的上海銀行把華源推上法庭,，雙方對簿公堂
銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 白萬綱)
責任編輯: 趙艷麗     責任校對: 肖亞超     審核：徐昊晨
免責聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網(wǎng)觀點,，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,！