華源集團(tuán)是一家擁有國資背景的企業(yè)，憑借領(lǐng)導(dǎo)者的雄心,、魄力和非凡的開拓精神,，從成立之日起，用了不到10年的時間,，兼并,、收購了90家企業(yè)，以超乎常規(guī)的發(fā)展速度,，成為中國醫(yī)藥和紡織行業(yè)當(dāng)仁不讓的巨頭,。然而，在這一片花團(tuán)錦簇之中,，一場危機(jī)卻在慢慢孕育,。
由于貸款到期未還，華源集團(tuán)在短短幾天內(nèi)遭到了上海銀行,、浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)十幾起訴訟,，涉及金額超過12億元。最終的結(jié)果是,，債權(quán)銀行凍結(jié)了華源下屬部分公司和上市公司部分股權(quán),，今天的債務(wù)危機(jī)浮出水面。
華源集團(tuán)能有今天的規(guī)模,，90多次并購,、兼并功不可沒。得益于此,，華源集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)從最初的5億元擴(kuò)張到今天的572億元,，成為國內(nèi)最大的醫(yī)藥和紡織集團(tuán)之一,。最初，華源公司的注冊資本金只有1.4億元,，此后股東再未進(jìn)行追加投資,，由于并購所用資金多為銀行貸款。因此,，華源的資金鏈具有天生的脆弱性,，這種脆弱對于其并購后的管控能力提出了很大的挑戰(zhàn)——如果不能從并購企業(yè)的管理中獲得穩(wěn)定、充裕的正向現(xiàn)金流,，不僅華源集團(tuán)的增長難以為繼,，其資金鏈也存在很大風(fēng)險。
果然,，華源這位資本鏈條上的“獵手”，很快就面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)實,。本來就先天不足的資金鏈日趨吃緊,，新并購企業(yè)的業(yè)績普遍不佳，瀕臨虧損,。更為可怕的是,，這種厄運進(jìn)一步蔓延至集團(tuán)內(nèi)原有的核心業(yè)務(wù)。
這時“屋漏偏逢連陰雨”,，華源集團(tuán)旗下上市公司華源制藥深陷“財務(wù)造假風(fēng)波”,、銀行貸款不能按期償還、作為股東之一的上海銀行把華源推上法庭,，雙方對簿公堂
銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 白萬綱)
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