如果有命題作文，“權(quán)力：為什么只為某些人所擁有”,，字數(shù),、題材不限，你會怎么寫,？
如果你從政治人物入手,，一如古代的帝王名相或是現(xiàn)代的政界領(lǐng)袖,，通過回顧他們的出身、奮斗,、挫折,、成功，你可能會得出這樣的結(jié)論,，權(quán)力從來都是幸運女神給那些有準備人的禮物,。這不，馬爾科姆·格拉德威爾在《異類：不一樣的成功啟示錄》中就是這么講的,。
不過,，你會進一步發(fā)現(xiàn)，把權(quán)力解讀為“官僚層級之權(quán)”,，未免過于狹隘,、偏頗，事實上,，對那些商界精英,、社會名流而言，他們何嘗不是有權(quán)之輩,。如“傳媒大亨”魯伯特·默多克,、“彭博社締造者”邁克爾·布隆伯格、“股神”沃倫·巴菲特,、“微軟之父”比爾·蓋茨,、“地產(chǎn)大亨”唐納德·特朗普、“蘋果教父”史蒂夫·喬布斯,、“商界怪咖”理查德·布蘭森等人,。
隨著思緒的展開，你會發(fā)現(xiàn),，權(quán)力不僅僅可以指向官威職權(quán),，也可以詮釋為影響力、領(lǐng)導力,、意志力,、話語權(quán)等，而且不同學科,、不同學派對權(quán)力都有不同的解讀,。例如在社會學、思想史領(lǐng)域,，尼采有“權(quán)力意志”,、羅素有“權(quán)力論”、韋伯有“權(quán)力三分法”,、�,？掠小皺�(quán)力關(guān)系（網(wǎng)）”等,。而從管理學、領(lǐng)導學角度看,，有沃倫·本尼斯,、約翰·科特、約翰·加德納,、詹姆斯·庫澤斯,、馬歇爾·戈德史密斯、約翰·阿代爾等領(lǐng)導力名家,、大師,，他們對權(quán)力均給出了各自的定義。沒錯,，這些觀點都能自圓其說,，但都沒有把權(quán)力徹底說清楚。
這時,，我們不妨看看斯坦福大學著名的組織行為學教授杰弗瑞·菲佛的觀點,，他的“權(quán)力觀”通常是針對公司生活、職業(yè)生涯而言的,。文章雖然沒有對“權(quán)力”一詞作出明確界定,，但菲佛通過一開始對“安妮”、“貝思”兩個虛擬人物的故事講述,，既交代了辦公室政治,、因崗位晉升而殘酷競爭的背景，也道出了掌控權(quán)力的種種好處（如,，能活得更久,、更健康，產(chǎn)生財富,，把事情做好）,。如他所言,，“在將要面對的職場政治角逐中,，如何才能占據(jù)優(yōu)勢？本書的目的就是要告訴你這個問題的答案”,。
“權(quán)力是‘爭’來的,，不是‘等’來的�,！边@是菲佛的觀點,。他口中的“爭”不是《金枝欲孽》、《宮心計》一類的明爭暗斗,、鉤心斗角,，也非曾國藩,、胡雪巖等人的老練世故、權(quán)謀之術(shù),，它是指利用心理學,、行為學、管理學等相應(yīng)知識科學武裝自己,，有意識,、有策略地獲取優(yōu)勢競爭地位，進而達到職位升遷的目標,。菲佛為我們提供了一幅清晰的“權(quán)力路線圖”的,，而這正是菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》一書中最具價值的看點。
在菲佛看來,，要成為一個具有權(quán)力的人,，首先要具備七大特質(zhì)，它們是：雄心,、精力,、專注、自知之明,、信心,、換位思考和化解沖突的能力。
接著,，菲佛與我們分享了如何有效配置資源,、夯實權(quán)力基礎(chǔ)的經(jīng)驗。第一,，起點決定高度,，正如馮侖講過類似的話，“學先進,、傍大款,、走正道”；第二,，成為最引人注目的那一個,，注重經(jīng)營個人品牌；第三,，誰擁有資源,，誰就有權(quán)力。資源是力量之源,；第四,，關(guān)系，永恒的王道,。關(guān)于這一點,，菲佛運用了社會學的一些研究成果,，令人印象最深的是“一個弱聯(lián)系的大型網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新和尋找信息有利，而緊密聯(lián)系的小型網(wǎng)絡(luò)更適合于現(xiàn)有的知識和轉(zhuǎn)化隱性技能”,；第五,，權(quán)力是“演”出來的，也是“說”出來的,。比如,，喬布斯在每次新品發(fā)布會現(xiàn)場都是當之無愧的主角，他是最好的表演者,，也是絕佳的演說家,。
盡管菲佛一再探討權(quán)力的美好一面以及如何迅速獲得權(quán)力，但他也理性地看到在權(quán)力追逐中不得不付出的代價,。書中專門談到了“為權(quán)力必須支付的5大成本”,，包括盛名之下的壓力，喪失自主權(quán),，犧牲家庭和個人生活,，不是每個人都可以信任，以及權(quán)力讓人欲罷不能,。同時,，菲佛還告誡人們“警惕失去權(quán)力的6大因素”：要的太多，給的太少,；過度信任,；失去耐心；疲倦,，讓人放松警惕,；時代變了，戰(zhàn)術(shù)不變,；對權(quán)力戀戀不舍,。可見,，到最后要永保權(quán)位是不可能完成的任務(wù),，菲佛的提醒只不過是最大程度上避免你迅速潰敗、曇花一現(xiàn),。
在寫作本書之前,，杰弗瑞·菲佛已出版了多部管理學暢銷書，菲佛向來不人云亦云,、不走尋常路，而且善于破除流行觀念和偶像崇拜,，對此,，《商業(yè)周刊》評價說：“在擁擠的管理學書籍的書架上,，菲佛的書顯得彌足珍貴。他對以直覺而非事實進行管理的理念提出了嚴重的警告,�,！北�承相似的批判式寫作路徑，在《��(quán)力：為什么只為某些人所擁有》一書中,，菲佛照樣批駁了一些在人們心中被“奉若圭臬”的理論學說,，如“這個世界是公正的”，“聆聽成功人士的說教”,，菲佛鄭重聲明：當心它們成為你前進的絆腳石,！
編輯：趙曉萌[email protected]

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