如果有命題作文，“權(quán)力：為什么只為某些人所擁有”,，字?jǐn)?shù),、題材不限，你會(huì)怎么寫,？
如果你從政治人物入手,，一如古代的帝王名相或是現(xiàn)代的政界領(lǐng)袖，通過回顧他們的出身,、奮斗,、挫折、成功,，你可能會(huì)得出這樣的結(jié)論,，權(quán)力從來都是幸運(yùn)女神給那些有準(zhǔn)備人的禮物。這不,，馬爾科姆·格拉德威爾在《異類：不一樣的成功啟示錄》中就是這么講的,。
不過，你會(huì)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),，把權(quán)力解讀為“官僚層級(jí)之權(quán)”,，未免過于狹隘、偏頗,，事實(shí)上,，對(duì)那些商界精英、社會(huì)名流而言,，他們何嘗不是有權(quán)之輩,。如“傳媒大亨”魯伯特·默多克、“彭博社締造者”邁克爾·布隆伯格,、“股神”沃倫·巴菲特,、“微軟之父”比爾·蓋茨、“地產(chǎn)大亨”唐納德·特朗普,、“蘋果教父”史蒂夫·喬布斯,、“商界怪咖”理查德·布蘭森等人。
隨著思緒的展開,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，權(quán)力不僅僅可以指向官威職權(quán)，也可以詮釋為影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、意志力、話語權(quán)等，而且不同學(xué)科,、不同學(xué)派對(duì)權(quán)力都有不同的解讀,。例如在社會(huì)學(xué)、思想史領(lǐng)域,，尼采有“權(quán)力意志”,、羅素有“權(quán)力論”、韋伯有“權(quán)力三分法”,、�,？掠小皺�(quán)力關(guān)系（網(wǎng)）”等。而從管理學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度看,，有沃倫·本尼斯,、約翰·科特,、約翰·加德納、詹姆斯·庫澤斯,、馬歇爾·戈德史密斯,、約翰·阿代爾等領(lǐng)導(dǎo)力名家、大師,，他們對(duì)權(quán)力均給出了各自的定義,。沒錯(cuò)，這些觀點(diǎn)都能自圓其說,，但都沒有把權(quán)力徹底說清楚,。
這時(shí)，我們不妨看看斯坦福大學(xué)著名的組織行為學(xué)教授杰弗瑞·菲佛的觀點(diǎn),，他的“權(quán)力觀”通常是針對(duì)公司生活,、職業(yè)生涯而言的。文章雖然沒有對(duì)“權(quán)力”一詞作出明確界定,，但菲佛通過一開始對(duì)“安妮”,、“貝思”兩個(gè)虛擬人物的故事講述，既交代了辦公室政治,、因崗位晉升而殘酷競(jìng)爭(zhēng)的背景,，也道出了掌控權(quán)力的種種好處（如，能活得更久,、更健康,，產(chǎn)生財(cái)富，把事情做好）,。如他所言,，“在將要面對(duì)的職場(chǎng)政治角逐中，如何才能占據(jù)優(yōu)勢(shì)？本書的目的就是要告訴你這個(gè)問題的答案”,。
“權(quán)力是‘爭(zhēng)’來的,，不是‘等’來的�,！边@是菲佛的觀點(diǎn),。他口中的“爭(zhēng)”不是《金枝欲孽》、《宮心計(jì)》一類的明爭(zhēng)暗斗,、鉤心斗角,，也非曾國(guó)藩、胡雪巖等人的老練世故,、權(quán)謀之術(shù),，它是指利用心理學(xué)、行為學(xué),、管理學(xué)等相應(yīng)知識(shí)科學(xué)武裝自己,，有意識(shí)、有策略地獲取優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位,，進(jìn)而達(dá)到職位升遷的目標(biāo),。菲佛為我們提供了一幅清晰的“權(quán)力路線圖”的，而這正是菲佛《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》一書中最具價(jià)值的看點(diǎn),。
在菲佛看來,，要成為一個(gè)具有權(quán)力的人，首先要具備七大特質(zhì),，它們是：雄心,、精力、專注,、自知之明,、信心、換位思考和化解沖突的能力,。
接著,，菲佛與我們分享了如何有效配置資源、夯實(shí)權(quán)力基礎(chǔ)的經(jīng)驗(yàn),。第一,，起點(diǎn)決定高度，正如馮侖講過類似的話,，“學(xué)先進(jìn),、傍大款、走正道”,；第二,，成為最引人注目的那一個(gè)，注重經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌；第三,，誰擁有資源,，誰就有權(quán)力。資源是力量之源,；第四,，關(guān)系，永恒的王道,。關(guān)于這一點(diǎn),，菲佛運(yùn)用了社會(huì)學(xué)的一些研究成果，令人印象最深的是“一個(gè)弱聯(lián)系的大型網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)新和尋找信息有利,，而緊密聯(lián)系的小型網(wǎng)絡(luò)更適合于現(xiàn)有的知識(shí)和轉(zhuǎn)化隱性技能”,；第五，權(quán)力是“演”出來的,，也是“說”出來的,。比如，喬布斯在每次新品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)都是當(dāng)之無愧的主角,，他是最好的表演者,，也是絕佳的演說家。
盡管菲佛一再探討權(quán)力的美好一面以及如何迅速獲得權(quán)力,，但他也理性地看到在權(quán)力追逐中不得不付出的代價(jià)。書中專門談到了“為權(quán)力必須支付的5大成本”,，包括盛名之下的壓力,，喪失自主權(quán)，犧牲家庭和個(gè)人生活,，不是每個(gè)人都可以信任,，以及權(quán)力讓人欲罷不能。同時(shí),，菲佛還告誡人們“警惕失去權(quán)力的6大因素”：要的太多,，給的太少；過度信任,；失去耐心,；疲倦，讓人放松警惕,；時(shí)代變了,，戰(zhàn)術(shù)不變；對(duì)權(quán)力戀戀不舍,�,？梢姡�到最后要永保��(quán)位是不可能完成的任務(wù)，菲佛的提醒只不過是最大程度上避免你迅速潰敗,、曇花一現(xiàn),。
在寫作本書之前，杰弗瑞·菲佛已出版了多部管理學(xué)暢銷書,，菲佛向來不人云亦云,、不走尋常路，而且善于破除流行觀念和偶像崇拜,，對(duì)此,，《商業(yè)周刊》評(píng)價(jià)說：“在擁擠的管理學(xué)書籍的書架上，菲佛的書顯得彌足珍貴,。他對(duì)以直覺而非事實(shí)進(jìn)行管理的理念提出了嚴(yán)重的警告,。”秉承相似的批判式寫作路徑,，在《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》一書中,，菲佛照樣批駁了一些在人們心中被“奉若圭臬”的理論學(xué)說，如“這個(gè)世界是公正的”,，“聆聽成功人士的說教”,，菲佛鄭重聲明：當(dāng)心它們成為你前進(jìn)的絆腳石！
編輯：趙曉萌[email protected]

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