中國市場化發(fā)展了30多年,，誕生了一個(gè)又一個(gè)成功的企業(yè),，但可傳承的理論與經(jīng)驗(yàn)卻如滄海之一粟。于是,，中國的企業(yè)家們?nèi)琊囁瓶实丶橙∥鞣降南冗M(jìn)管理理論和營銷經(jīng)驗(yàn),。但是,，許多成功企業(yè)家已經(jīng)意識到,，建立于博大精深的中國傳統(tǒng)文化之上的企業(yè)管理思想，才更適合中國企業(yè)成長發(fā)展,。
如今,，一家創(chuàng)建于1992年，誕生于廣東中山的民營企業(yè),，通過20年不懈的探索和踐行,，用中國式的營銷和管理思想，打通了一條王者之路,。她就是中山華帝股份有限公司,。
要深入地研究華帝，需要從道,、法,、術(shù)三個(gè)層面來?xiàng)l分縷析，而貫穿華帝20年發(fā)展歷程的本質(zhì)思想就是中國傳統(tǒng)的太極思想和太極拳精神,。

華帝之道——普世的價(jià)值觀

太極思維的根本是合道,、中庸。合道就是尊重自然發(fā)展的客觀規(guī)律,，清楚事態(tài)發(fā)展的趨勢,；中庸就是丟掉妄想，洞察人心,，不偏不倚,，無過不及,，效法天道，“不爭而善勝”,。
日本經(jīng)營之父稻盛和夫尊崇的經(jīng)營之道“敬天愛人”,，來自中國明代哲學(xué)家王陽明的思想，與太極之道有異曲同工之妙,，被眾多企業(yè)家奉為圭臬,。
在華帝20年的發(fā)展歷程中，無時(shí)不在面對激烈的市場競爭,，而推動企業(yè)發(fā)展的,，正是華帝“關(guān)注人性普遍價(jià)值”、“執(zhí)著于對消費(fèi)者的信譽(yù)”的企業(yè)信仰,。

華帝利益共同體
華帝一直遵從客戶,、員工、經(jīng)銷商等各方利益共享,、唇齒相依,、共同發(fā)展的生存理念，致力創(chuàng)造一個(gè)“利益共同體”,，這是基于對中國人性的理解和尊重,，一種“有錢大家一起賺”的樸素價(jià)值觀，它幫助華帝從一家?guī)讉�(gè)人的小企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)老大,。
之后,，華帝又將“利益共同體”延伸，逐漸把二,、三級客戶也納入其中,，支持基層渠道，在企業(yè)品牌和架構(gòu)下,，與各級經(jīng)銷商一起發(fā)展,。
2004年，華帝已經(jīng)連續(xù)七年灶具銷量第一,，有20%的市場占有率,，美譽(yù)度達(dá)80%，有1500家專賣店,。但華帝意識到,，企業(yè)肩負(fù)的不僅是自己發(fā)展的重任，更有發(fā)展民族品牌,、規(guī)范市場行為,、保護(hù)消費(fèi)者利益的使命，華帝要成為行業(yè)規(guī)則的制定者。于是,，華帝選擇了上市,，將企業(yè)真正交與社會，將自己定位于社會公民,，擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任,。
此時(shí)，華帝的企業(yè)文化核心也被明確提了出來——“誠信,、責(zé)任,、創(chuàng)新、共贏”,，經(jīng)銷商,、供應(yīng)商、顧客,、員工,、股東共同構(gòu)建了一個(gè)新的華帝利益共同體。
如果說企業(yè)的管理思想是決定企業(yè)發(fā)展速度和高度的最深層力量,，那么一家有社會責(zé)任感的企業(yè),，品牌也才具有主流價(jià)值。正如華帝總裁黃啟均所說：“華帝要做廚衛(wèi)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，不是銷量領(lǐng)導(dǎo),，而是責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、文化領(lǐng)導(dǎo),�,！�
這種普世的商業(yè)價(jià)值觀和理念，使華帝的企業(yè)戰(zhàn)略在文化的引領(lǐng)下,，具有了確定性和傳承性。

華帝之法——道法自然

大道無形,，太極拳契合了太極“道法自然,，天人合一”的哲學(xué)思想，太極形而上的精神在太極拳中得到了重新解讀：陰陽平衡,、綿綿不絕,、力量均衡。
華帝在戰(zhàn)略管理中的平衡性,、系統(tǒng)性和實(shí)施變革的能力,，正是太極功夫精髓的體現(xiàn)。

一,、與時(shí)偕行
太極理論認(rèn)為,，太極生兩儀，兩儀生四象,，四象生八卦,，生生不息,，周而復(fù)始。通俗的解讀就是事物的兩極相互轉(zhuǎn)化,，你中有我,，我中有你。太極拳以《易》為理論基礎(chǔ),，其精髓在于“變”字,。《易》有“窮則變,，變則通,，通則久”及“易唯時(shí)變”等論述，華帝總裁黃啟均也曾在公開場合說過：“除了父子,、母子不能換,，很多事情，唯一不變的就是變,！”
在廚衛(wèi)行業(yè)越來越同質(zhì)化,，競爭越來越激烈的環(huán)境下，華帝人在思考如何不斷超越自身,，如何面對市場的變化搶先作出判斷,，并及時(shí)反應(yīng)和創(chuàng)新。華帝之法強(qiáng)調(diào),，“動急則急應(yīng),，動緩則緩隨”，即應(yīng)市場與對手的變化,，隨時(shí)做出調(diào)整,。
在依托具有絕對市場優(yōu)勢的燃具為核心，從灶具生產(chǎn)商變身為全廚衛(wèi)產(chǎn)品鏈生產(chǎn)銷售企業(yè)后,，華帝一直致力于產(chǎn)品和渠道的升級與創(chuàng)新,。

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