六月大戰(zhàn)是中國(guó)電商第一次全面的正面交鋒，這場(chǎng)集體拉練既練出了實(shí)力,，也練出了問(wèn)題,；既有不少創(chuàng)新之處，也有很多負(fù)面做派讓人厭惡,。
六月大戰(zhàn)并沒(méi)有改變中國(guó)的電商格局,，現(xiàn)在各大電商的流量基本恢復(fù)如前。之所以是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局,，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的電商目前還有廣闊的空間可以圈地,，還沒(méi)有到你死我活的地步。
京東副總裁程峻怡說(shuō)了一句有格局的話：京東真正的對(duì)手不是易購(gòu),，不是天貓,，而是線下零售。京東要爭(zhēng)取的是占據(jù)零售總額94%的傳統(tǒng)零售的份額,，而不是在電商圈里你死我活,。
每一個(gè)參戰(zhàn)方都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，京東的IT和配送,、易購(gòu)庫(kù)巴國(guó)美的虛實(shí)結(jié)合以及物流系統(tǒng),、淘寶系的強(qiáng)大生態(tài)系統(tǒng)，各種業(yè)態(tài)爭(zhēng)霸,，誰(shuí)能創(chuàng)造奇跡,，都已經(jīng)不是僅僅靠市場(chǎng)層面所能決定的，更多的是靠戰(zhàn)略布局,。所以,，不必計(jì)較那些數(shù)字的真假，一時(shí)銷(xiāo)量的高低,。
對(duì)于剛剛過(guò)去的大戰(zhàn),，各家企業(yè)都有不同的看法，而且有些是相互鄙視,，我們也只能將各家的觀點(diǎn)如實(shí)的展現(xiàn)給公眾,，誰(shuí)吹牛，誰(shuí)務(wù)實(shí),；誰(shuí)說(shuō)真話,，誰(shuí)講假話；誰(shuí)的模式好,，誰(shuí)的模式差,；誰(shuí)更有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)更有后勁,；誰(shuí)運(yùn)營(yíng)能力更強(qiáng),，誰(shuí)更有戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,；誰(shuí)準(zhǔn)確的判斷了大環(huán)境，誰(shuí)看透了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),；誰(shuí)搶了誰(shuí)的盤(pán)子,，誰(shuí)砸了誰(shuí)的飯碗；這些判斷都交給讀者交給時(shí)間來(lái)定奪吧,。
在中國(guó)零售的變革史中,，誰(shuí)能真正被銘記成為這個(gè)時(shí)代的英雄，不是吹出來(lái)的,，不是罵出來(lái)的,，不是用錢(qián)砸出來(lái)的，也不是買(mǎi)軟文傳播出來(lái)的,，是你真正為零售的變革做出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn),，是你在復(fù)雜的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中將人與資源做了恰當(dāng)?shù)膶?duì)接。
正如蘇寧易購(gòu)副總裁李斌所說(shuō),，企業(yè)做好做不好,，都是自己的能力問(wèn)題，所以,，我們有必要在這里鄙視一下六月大戰(zhàn)中出現(xiàn)的各種浮躁行為,，包括公關(guān)大戰(zhàn)，謾罵鄙視,，虛假營(yíng)銷(xiāo),，這些都注定會(huì)成為歷史中跳梁小丑的表演。
我在南京遇到了一位連鎖零售資深人士,，他建議我，對(duì)于京東等電商企業(yè)的創(chuàng)新,，一定要多挖掘他們身上的亮點(diǎn),。電商本身是個(gè)新興業(yè)態(tài)，有問(wèn)題是必然的,，但是沒(méi)必要整天唱衰,，能做到今天這個(gè)規(guī)模，能沒(méi)有創(chuàng)新的地方,？你們媒體要為國(guó)內(nèi)電商創(chuàng)造好的輿論環(huán)境,。
這正是我們的責(zé)任。
（張艷單位：河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院）

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