六月大戰(zhàn)是中國電商第一次全面的正面交鋒,，這場集體拉練既練出了實力，也練出了問題,；既有不少創(chuàng)新之處,，也有很多負(fù)面做派讓人厭惡。
六月大戰(zhàn)并沒有改變中國的電商格局,，現(xiàn)在各大電商的流量基本恢復(fù)如前,。之所以是一個皆大歡喜的結(jié)局，是因為國內(nèi)的電商目前還有廣闊的空間可以圈地,，還沒有到你死我活的地步,。
京東副總裁程峻怡說了一句有格局的話：京東真正的對手不是易購，不是天貓,，而是線下零售,。京東要爭取的是占據(jù)零售總額94%的傳統(tǒng)零售的份額，而不是在電商圈里你死我活,。
每一個參戰(zhàn)方都有自己的優(yōu)勢和劣勢,，京東的IT和配送、易購庫巴國美的虛實結(jié)合以及物流系統(tǒng),、淘寶系的強(qiáng)大生態(tài)系統(tǒng),，各種業(yè)態(tài)爭霸，誰能創(chuàng)造奇跡,，都已經(jīng)不是僅僅靠市場層面所能決定的,，更多的是靠戰(zhàn)略布局,。所以，不必計較那些數(shù)字的真假,，一時銷量的高低,。
對于剛剛過去的大戰(zhàn)，各家企業(yè)都有不同的看法,，而且有些是相互鄙視,，我們也只能將各家的觀點如實的展現(xiàn)給公眾，誰吹牛,，誰務(wù)實,；誰說真話，誰講假話,；誰的模式好,，誰的模式差；誰更有優(yōu)勢,，誰更有后勁,；誰運營能力更強(qiáng)，誰更有戰(zhàn)略競爭力,；誰準(zhǔn)確的判斷了大環(huán)境,，誰看透了商業(yè)競爭的本質(zhì)；誰搶了誰的盤子,，誰砸了誰的飯碗,；這些判斷都交給讀者交給時間來定奪吧。
在中國零售的變革史中,，誰能真正被銘記成為這個時代的英雄,，不是吹出來的，不是罵出來的,，不是用錢砸出來的,，也不是買軟文傳播出來的，是你真正為零售的變革做出了創(chuàng)造性的貢獻(xiàn),，是你在復(fù)雜的企業(yè)運營環(huán)境中將人與資源做了恰當(dāng)?shù)膶�接�?BR>正如蘇寧易購副總裁李斌所說,，企業(yè)做好做不好，都是自己的能力問題,，所以,，我們有必要在這里鄙視一下六月大戰(zhàn)中出現(xiàn)的各種浮躁行為，包括公關(guān)大戰(zhàn),，謾罵鄙視,，虛假營銷，這些都注定會成為歷史中跳梁小丑的表演。
我在南京遇到了一位連鎖零售資深人士,，他建議我,，對于京東等電商企業(yè)的創(chuàng)新，一定要多挖掘他們身上的亮點,。電商本身是個新興業(yè)態(tài),，有問題是必然的，但是沒必要整天唱衰,，能做到今天這個規(guī)模,，能沒有創(chuàng)新的地方？你們媒體要為國內(nèi)電商創(chuàng)造好的輿論環(huán)境,。
這正是我們的責(zé)任,。
（張艷單位：河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院）

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