精品国内自产拍在线观看视频_国产日韩久久久久无码精品_国产亚洲看片在线观看AV_99久久伊人精品综合_国产成人手机在线视频在线观看_日本午夜精品视频一区二区_国产精品亚洲日韩AⅤ在线_亚洲人成激情在线播放_国产篇一级黄色.A一级黄色片免费一级毛片.中国国产一级_A级毛片内射免费视频,亚洲一区日韩高清中文字幕亚洲,国产欧美丝袜在线二蜜芽TV ,久久午夜无码鲁丝片秋霞

銷售與市場網(wǎng)

電商可以這么玩

2012-7-19 10:16| 查看: 154881| 評(píng)論: 0|原作者: 胖胡斐

摘要: 網(wǎng)商越來越難做了吧,?賣不上價(jià),賺不到錢�,?瓷先ジ呖萍迹瑢�(shí)際很苦逼,。 看這個(gè)簡單的公式吧,,誰都知道:利潤 = 售價(jià) - 成本 現(xiàn)實(shí)情況是:售價(jià)在降,成本卻在漲(尤其是營銷成本),,利潤沒可能增加(小學(xué)數(shù)學(xué)就學(xué)過),。 這該死的價(jià)格戰(zhàn)!
喜歡了,,再談價(jià)

提價(jià),,不打折,以及做品牌增加溢價(jià),,說著容易做起來難,。
你說“少打折”,賣家就會(huì)笑你“站著說話不腰疼”,。別人都打折了,,自己不打就沒機(jī)會(huì)了!
到底有沒有機(jī)會(huì)呢,?
我們也一直在思考,,能讓賣家少打折或者不打折就能賣掉貨,這個(gè)愿望在“自由團(tuán)”里實(shí)現(xiàn)了,。
“自由團(tuán)”是蘑菇街今年上線的一款產(chǎn)品,,做法是,買家在蘑菇街上喜歡上某個(gè)商品,,便點(diǎn)擊“喜歡”按鈕,,當(dāng)累計(jì)的“喜歡”數(shù)超過50,產(chǎn)品圖片旁邊會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“求團(tuán)購”的按鈕,。想購買的買家便可點(diǎn)擊“求團(tuán)購”,,湊夠5個(gè)人,賣家就會(huì)知道(最想買的那個(gè)買家一定會(huì)去找賣家的),。然后賣家設(shè)置一個(gè)團(tuán)購折扣,,通知買家來成交。
買家先喜歡,,然后“求團(tuán)購”,,賣家來定價(jià)完成團(tuán)購,。相比團(tuán)購網(wǎng)站的做法,這種方式被看作是“反向團(tuán)購”,,因?yàn)榘l(fā)起方在消費(fèi)者端,。但其實(shí),這就是消費(fèi)者平常參與團(tuán)購的方式,,想買,、湊人、打折,,對(duì)吧,?所以,與其說“自由團(tuán)”是“反向”的,,不如說之前網(wǎng)絡(luò)上的團(tuán)購是不正常的,。
這個(gè)回歸正常流程的團(tuán)購,使“自由團(tuán)”取得了不錯(cuò)的成績,。在3月1萬多個(gè)“自由團(tuán)”中,,93%的團(tuán)成交價(jià)格在9折以上。這說明價(jià)格對(duì)“喜歡”商品的買家來說,,并不是那么敏感,,他們要的只是“便宜點(diǎn)”。同時(shí),,基于喜歡而產(chǎn)生的“求團(tuán)購”購買,,轉(zhuǎn)化率超過20%,是整個(gè)蘑菇街網(wǎng)站購買轉(zhuǎn)化率的3倍,。
轉(zhuǎn)化率為什么這么高,?
不是因?yàn)橘u家定了折扣價(jià),也不是因?yàn)閳F(tuán)購,,而是因?yàn)�,,買家是先“喜歡”了這件商品,她本來就“想買”,,但是還希望被踢臨門一腳,。團(tuán)購和賣家定價(jià),只是踢了這一腳而已,,而這一腳踢得重不重,,其實(shí)不重要,對(duì)吧,?
這就是一個(gè)“少打折”的嘗試,。
現(xiàn)在淘寶給買家的感覺是,“在一群打折的東西里,,找一件自己能買的,,便宜的,過得去的東西,�,!倍白杂蓤F(tuán)”是“在一堆自己喜歡的東西里,找一件自己想買的”,。
注意其中的不同了嗎,?第二種方式,先談的是“東西”本身,,而不是價(jià)格,,先是“喜歡的”,而不是“便宜的”,。換句話說,,如果想提價(jià),想少打折,,就別讓顧客在打折的環(huán)境里做購買決策,。如果一個(gè)地方的主要?dú)夥站褪谴蛘郏悄悴淮罂赡懿淮蛘�,,顧客也不大�?huì)因?yàn)槟愕臇|西好而選擇你,,而往往是因?yàn)槟惚阋耍@不是我們希望看到的,。

提價(jià),,要Hold住
             
顧客要的,不是便宜貨,,而是占便宜,。而且為了給買到的東西“保值”,誰也不希望買一個(gè)立馬降價(jià)的產(chǎn)品,。價(jià)格賣得足夠高且合理,,保持下去,對(duì)顧客來說,,是一件很好的事兒,,對(duì)品牌更是了。
有一個(gè)化妝品品牌,,剛開始的賣價(jià)屬于中低檔,,但產(chǎn)品卻不輸給那些高價(jià)產(chǎn)品,一直想漲價(jià),,做成高端品牌,,但是不敢,怕做了就會(huì)影響銷量,。
2010年,,我給他們建議,,主打產(chǎn)品一個(gè)月漲價(jià)10%,持續(xù)半年,,而且一定要頂住壓力,。他們聽了,前兩個(gè)月因?yàn)闈q價(jià)客源減少,,我說堅(jiān)持住,,第四個(gè)月開始,老客戶增多,,之后的營銷也變得很容易,,因?yàn)槔麧櫩臻g大了,可以做更多事了,,老客戶爽了,,成本也就低了。

花錢找人,?用人找人,!

你現(xiàn)在最大的網(wǎng)絡(luò)營銷成本都花到哪里去了?一定是購買流量了吧,。人人都想找一個(gè)渠道,,花多少錢,能馬上有多少流量過來,,一口吃成個(gè)胖子,。
想想,這是不是還在用“拿錢找人”的方法,?如果,,能“用人找人”,是不是就省錢很多,?最近網(wǎng)上總是在說一條微博可以帶來多少成交之類,,其實(shí)都是嘗試。
影響購買決策最重要的條件是什么,?所有的答案里,,最重要的一條,一定是“親友推薦”,。這其實(shí)就是一種“社會(huì)化”的力量,。如今,社會(huì)化,、關(guān)系成為互聯(lián)網(wǎng)生存的基礎(chǔ),,這真的是一個(gè)很好的路子。
阿爾卡特在4月初推出了一款Hello Kitty手機(jī),通過蘑菇街做推廣,。我們先通過一個(gè)有關(guān)Hello Kitty的互動(dòng)活動(dòng),,聚集一批對(duì)Hello Kitty和萌物很感興趣的女生,然后順勢(shì)推出10部手機(jī)試用,,鼓勵(lì)她們寫出詳盡的試用體驗(yàn)并分享,,申請(qǐng)人數(shù)超過3萬人。
之后我們推廣這組試用報(bào)告,,吊足了這群女生的胃口,在高潮的時(shí)候,,上線專場團(tuán)購,,很快就直接賣掉了1200多部手機(jī),幾乎沒有打折,。
我們算算阿爾卡特付出的成本:10部手機(jī)做試用,,給了蘑菇街一些贈(zèng)品做活動(dòng)。這些都用于提高產(chǎn)品的曝光,。
它得到了什么,?數(shù)十萬個(gè)女生關(guān)注,數(shù)萬女生喜歡,,然后上千人直接購買,。關(guān)鍵是,沒打折,,女生們還高興得不得了,。
對(duì)阿爾卡特來說,這是一個(gè)非常好的渠道,。因?yàn)闋I銷成本夠低,,效果夠好。相比傳統(tǒng)渠道,,新渠道帶來的不光是用戶的“關(guān)注”,,還有“喜歡”,以及最重要的“分享”,。要知道,,之前他們找一些人來寫評(píng)測(cè)并分享出去,可是要花錢的,,這里完全不用�,。�
這就是“用人找人”的方法——鼓勵(lì)買家把商品分享出來,,通過分享吸引更多人來購買,。當(dāng)然,你一定會(huì)說這不靠譜,,他們?yōu)槭裁匆窒�,?這也是我要問你的,。你的東西人家買完,一點(diǎn)分享的欲望都沒有,,你貨賣得有勁嗎,?
人們?yōu)槭裁匆窒碜约旱馁徺I呢?三種可能:很好,、很爛,、很有趣�,?傄匆粯�,,否則討論你這東西干啥?所以,,找到一些能讓別人主動(dòng)幫你傳播的點(diǎn)吧,!
除了購買,是不是還有其他可分享的呢,?是不是可以鼓勵(lì)她分享她碰到的客服,,分享商品的包裝,分享快遞,,分享用后的體驗(yàn)……反正要想方設(shè)法讓別人把微博之類的東西發(fā)出來,,才能達(dá)到“用人找人”的效果啊,!
我只是想說,,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,玩法變了,。想逃脫價(jià)格戰(zhàn),,真有方法,只是大家都在偷懶,,都在投機(jī),。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場微信公眾號(hào)。

銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 胖胡斐)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除!
收藏 邀請(qǐng) 分享到  

相關(guān)閱讀

最新評(píng)論

驗(yàn)證碼 換一個(gè)

銷售與市場官方網(wǎng)站 ( 豫ICP備19000188號(hào)-5

GMT+8, 2024-12-26 11:30 , Processed in 0.037222 second(s), 20 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

© 1994-2021 sysyfmy.com

回頂部