導購員會議對于提升促銷熱情,，保持團隊活力非常有用,，但大部分的導購員會議都因為技巧的問題而流于形式，反而給大家的工作帶來不良影響,。好的導購員會議要注意以下幾點：

要百萬分地重視早會
如果有條件（導購員住宿集中）,，就要盡量開設早會制度。經理一定要每天早到場,，并要求所有導購人員到場,，以保證上下級“日久生情”，并可樹立經理威嚴。
早會要強調今天的任務,，同時強調一些推銷技巧和產品特性。尤其對于新導購員和臨促,，你教他一兩次技巧和產品信息,，她出門就忘干凈了。必須每天訓導,，才可能熟,，才可能活用。
早會另一個重要作用是“振奮當日士氣”,，例如一起喊口號,，鼓掌之類的，如果覺得這批隊員合適,，不妨一用,。確實不是每個人都有積極心態(tài)，但你指導他每天出門前喊兩嗓“我是最好的,！”過段時間他也能把自己給提上來,。

主持會議要有充分準備
開會前一定要踩點，別挑個沒窗簾有大太陽的屋子,，那誰也保證不了會議效果,。
會議時間要控制在45分鐘內，這是公認的最佳會議時間,。
千萬避免把會議室桌椅布置成教室的樣子,，橫排列是最容易呆板的，也會讓兩邊的導購員很容易走神,。最好的擺法是圍繞主講人的半弧形,，將所有人視線集中。如果人少到4,、5個可擺成圓形,。
會前要詢問導購隊伍中是否有什么潛在的大問題，可能會到會議上爆發(fā),，要提前溝通,；如果是實戰(zhàn)問題，可拿到會場討論,。會議內容之前也要通知大家,，如若要讓導購員上臺演講，必須通知早做準備,。
對于以前有會場害羞經驗的導購員,，會前幾分鐘可專門跟她溝通幾句，放松她的情緒。同時會前就要找準特別積極,、敢說話的人,，以便會上利用跟他的對話來挑氣氛。
為提高隊員情緒,，管理者可給大家買水果,、小吃。

會議中的控制技巧
一定要嚴格按照之前說好的議程開會,，這樣一個個項目地談,，保持一種緊張感，可以最大限度地防止走神,。
如果氣氛沉悶,，管理者應該馬上改變姿態(tài)和聲調，例如起立,，講得更響一點,，更快一點，振奮與會者,�,；蛘哌x擇健談的導購員在會上發(fā)言，尋找一些討論的契機,，例如一線問題,、賣場新動向等。如果可能,，考慮越過議程上一些非重要事項,，給大家一個干凈利落的印象。
總之,，管理者一定要時時把握住會議的主要目的,。如果產生討論，一定要在適當時候把大家拉回來,，例如可以直接講“讓我們回到某某問題”,。在會上，務必要對至少三個問題,，產生可操作的答案,，這樣才會讓大家感覺到會議的價值。

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