傳統(tǒng)思想文化和意識形態(tài)的影響

中國文化講求中庸,，中庸就是要跟別人一樣，要隨大流,，要從眾平常,。在中庸的文化氛圍影響下，社會和民眾的心理會傾向于保守和封閉,。幾千年來,，國人一直在這樣的文化背景下長大，而且一直接受這樣的教育,。我們有太多文化和先輩劃定的條條框框,，我們就在條條框框中不敢越雷池半步。當中規(guī)中矩,、平庸俗常成為普世價值觀,，無疑會嚴重制約和束縛我們的思維和創(chuàng)造力。

回溯歷史就會發(fā)現(xiàn),，中國幾乎每一次的變革都遭遇了巨大阻力,，無論是較早戰(zhàn)國時期的商鞅變法還是較晚清末的戊戌變法,，當時反對的聲音和阻力都非常大，戊戌變法也因為傳統(tǒng)勢力阻撓而告失敗,。在封建時代,，即使是至高無上的帝王，要做出一些改變都未必會成功,。這就是中國文化對創(chuàng)造形成的束縛力,。

中國文化的中庸思想與創(chuàng)造所倡導的個性與出奇正好相反，創(chuàng)造需要與眾不同,，需要脫離一般認識和常規(guī)思維,。中國文化的中庸思想和意識形態(tài)，一定程度上束縛了我們的思維和創(chuàng)造力,，使得我們從文化根源上就欠缺創(chuàng)造的理念和思維,。

模仿成本低而創(chuàng)造成本高

創(chuàng)造和模仿相比，無疑創(chuàng)造的成本要遠遠高于模仿的成本,。比如世界最偉大的發(fā)明家愛迪生,，發(fā)明電燈歷時幾年試驗了1000多次才得以成功。現(xiàn)在一種新藥從研制到上市,，僅所花時間就要上10年,。在現(xiàn)代的市場條件下，創(chuàng)造的經(jīng)濟成本非常巨大,，有些產(chǎn)品的研發(fā)成本動輒幾百萬,、幾千萬甚至上億元。

而模仿就不一樣了,，從時間上來說,，模仿一個產(chǎn)品可能只需要幾個月,、幾十天甚至更短,，尤其在當今技術條件下，一些新產(chǎn)品剛上市,，仿制品緊跟著就會出現(xiàn),。從成本來說，模仿所花成本與創(chuàng)造成本相比,，甚至可以忽略不計,。中國民企在創(chuàng)辦之初，大多資金實力不強,，甚至很多資金是籌借來的,。因此，權(quán)衡利益得失,，企業(yè)往往會選擇模仿而不是創(chuàng)造,。這樣的利益導向就弱化了企業(yè)的創(chuàng)造積極性,。

國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護不夠完善

國內(nèi)對知識產(chǎn)權(quán)的保護制度和力度還不夠完善，使得創(chuàng)造者的知識產(chǎn)權(quán)得不到切實有效的保護,。比如,，現(xiàn)在拍攝一部影片的投資要上千萬甚至上億元，而盜版者制作一個光盤僅僅需要不到兩塊錢,，一些文化影視產(chǎn)品剛上市,，就會遭遇鋪天蓋地的盜版，甚至會導致正版經(jīng)營者無法贏利,。

這樣的問題和現(xiàn)狀危害極大,，一方面會造成模仿和盜用別人的知識成果的行為毫無顧忌，另一方面會打擊知識創(chuàng)造者的積極性和信心,。在知識產(chǎn)權(quán)得不到有效保護的情況下,，知識創(chuàng)造者的價值得不到良好體現(xiàn)，也會使他們失去創(chuàng)造的信心和動力,。在這一點上,，國內(nèi)跟歐美等西方國家有很大的差距，歐美等國正因為對知識產(chǎn)權(quán)的有力保護,，最大限度促進了知識創(chuàng)造者的積極性,，形成了良好的創(chuàng)造氛圍，因此歐美等一些國家一直走在世界科技前沿,。

加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護,，既要完善立法，又要加大監(jiān)管和查處力度,。目前國內(nèi)尚無專門的知識產(chǎn)權(quán)立法,，只有分屬的《著作權(quán)法》、《商標法》,、《專利法》,，隨著社會的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的問題原有的分屬立法已無法涵蓋,，滿足不了現(xiàn)在以至未來對知識產(chǎn)權(quán)保護的需要,。

另外，監(jiān)管和查處力度不夠也是知識產(chǎn)權(quán)保護不完善的重要原因,。當侵權(quán)者不能被有效懲戒,，侵權(quán)現(xiàn)象就會屢禁不止。

缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和合理的資金投入

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的定位,、方向和目標,，是企業(yè)制定經(jīng)營策略的依據(jù)。但是國內(nèi)民企普遍缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃整體缺失的情況下,，產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略缺失也就不足為怪了,。在國內(nèi)，研發(fā)型或技術先導型的企業(yè)并不多,，大多是靠著模仿別人的產(chǎn)品和經(jīng)營方式而生存,。在這樣的生存理念下，即便有研發(fā)這樣的說法,，而所謂的研發(fā)大多也只是改改款式,、換換包裝，真正從技術,、性能和客戶需求方面制定研發(fā)戰(zhàn)略的企業(yè)不多,。據(jù)有關部門統(tǒng)計，在生產(chǎn)型企業(yè)中,，制定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的民營企業(yè)不足20%,。既然連方向和計劃都沒有，也就不可能開展創(chuàng)造性工作,。

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