做百年企業(yè)不容易

生產(chǎn)率的提升需要積淀，需要時(shí)間,、人力,、人才。

我舉個(gè)例子,，華為是一家比較大的企業(yè),，在全國(guó)招收了25000名各大學(xué)最優(yōu)秀的畢業(yè)生搞研發(fā)。這么多優(yōu)秀的人才聚集在一起,，每年投入資金是企業(yè)銷售收入的10%,，也就是七八十億，在這么大規(guī)模的資金和人才相配套的情況下,，連續(xù)搞了十幾年,，到現(xiàn)在為止，華為自己承認(rèn)“我們沒有一項(xiàng)原創(chuàng)的發(fā)明”,，雖然有很多專利,，那也是改進(jìn)型的，這就說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)率提升很難,。

西方有一個(gè)詞叫“中等收入陷阱”,，主要指的就是一些國(guó)家靠生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大增加產(chǎn)值，達(dá)到中等收入水平,。雖然我們總產(chǎn)量,，或者GDP的總量在增加，但是生產(chǎn)效率沒有增加,；雖然看到的數(shù)字在增長(zhǎng),，但是質(zhì)量沒有增長(zhǎng)，效率沒有提升,。最終的結(jié)果是什么呢,？當(dāng)擴(kuò)張的規(guī)模達(dá)到極限，這個(gè)數(shù)字不增長(zhǎng)了,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就停滯了,。

“中等收入陷阱”的本質(zhì)是指生產(chǎn)率在沒有得到足夠提升的基礎(chǔ)上,，靠擴(kuò)張的規(guī)模、水平方向去擴(kuò)展,，而沒有在高度上提高,，最終當(dāng)你受到邊界資源的條件限制，比如說(shuō)人力資源的限制,，人口老齡化,，礦產(chǎn)的枯竭，各種各樣生產(chǎn)要素成本的上升等因素,，就會(huì)使你的生產(chǎn)和發(fā)展陷入窘迫,，陷入衰退。很多國(guó)家生產(chǎn)發(fā)展到一定階段,，收入高到一定階段,，突然停滯不前，重新從中等收入往下滑,，主要原因是這些國(guó)家沒有在生產(chǎn)效率上投入足夠的資源,，所以說(shuō)它的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力是受到限制的。那么也就是說(shuō),，提高生產(chǎn)率這個(gè)事情本身,，是一件非常艱難的事情，如果不在這個(gè)事情投入足夠的資源的話,，你很難在這個(gè)領(lǐng)域中獲得重大突破,。

目前世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家基本上都是在這個(gè)領(lǐng)域中有所建樹的，比如德國(guó),、日本,。德國(guó)超過100年的中小企業(yè)有多少家呢？有14000多家,，日本也超過了上萬(wàn)家,。那么還有很多是三四百年歷史的企業(yè)。這些企業(yè)往往在一個(gè)領(lǐng)域中積累幾十年,、上百年,。

比如說(shuō)我們都知道瑞士的鐘表做得特別好，德國(guó)的精細(xì)制造,、機(jī)械裝備做得非常好,，為什么？因?yàn)樗�在這個(gè)領(lǐng)域沉淀的時(shí)間足夠長(zhǎng),，生產(chǎn)技術(shù)中所有的細(xì)節(jié)反反復(fù)復(fù)想過幾十遍,、上百遍了，所以他們把這個(gè)領(lǐng)域中的每個(gè)細(xì)節(jié)吃深,、吃透之后,，進(jìn)行精細(xì)的改造,，精細(xì)加工，累積下來(lái)的效果,，使它在這個(gè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)地位不可動(dòng)搖,。

注重生產(chǎn)效率是關(guān)鍵

我再舉個(gè)例子，比如說(shuō)美國(guó)阿波羅登月飛行,，1969年就能把人類送上月球,，但是為什么現(xiàn)在不行了呢？為什么美國(guó)再次登月時(shí)間被推到2019年以后了呢,？那是因?yàn)槊绹?guó)當(dāng)年的人才已經(jīng)退休了,。在1969年把人類送上太空的這些科學(xué)家，是美國(guó)上世紀(jì)三四十年代培養(yǎng)起來(lái)的那一批人,，那批人到了七八十年代之后,，陸續(xù)退出了勞動(dòng)力市場(chǎng)，他們帶走的不光是工作經(jīng)驗(yàn),，最主要是他們大腦中的知識(shí)被帶走了。

我們可以想象一下,，在我們?nèi)粘９ぷ髦�,，一個(gè)人離開這個(gè)崗位，大量的細(xì)節(jié),、人脈關(guān)系,、經(jīng)驗(yàn)，是在他大腦里的,，并沒有文字化,。當(dāng)這個(gè)人流失了，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，是一個(gè)永久性的傷害,，你再也不可能找到一個(gè)人，能夠把這方面的損失彌補(bǔ)起來(lái),。

那么在這樣的一個(gè)發(fā)展過程中,，德國(guó)始終牢牢抓住他們提出來(lái)的生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)，德國(guó)人對(duì)金融交易不太感冒,，但是德國(guó)人對(duì)生產(chǎn)制造這一套體系建設(shè)得非常好,，包括它的技術(shù)學(xué)校制度，包括它的整個(gè)培訓(xùn)制度,，機(jī)械體系,，是全世界最完善的。

所以無(wú)論是歐債危機(jī),，還是美國(guó)的金融海嘯,，對(duì)德國(guó)有影響嗎,？有一定的影響，但是它挺得過來(lái),，為什么,？只要全世界還需要汽車，只要全世界需要精益設(shè)備,，需要大規(guī)模的高精尖的技術(shù)裝備,，只能找德國(guó)人，因?yàn)槠渌麌?guó)家生產(chǎn)不了,。

很明顯,，人們只要開汽車，要想買奔馳,、寶馬只能找德國(guó),。技術(shù)上的積淀，已經(jīng)使它整個(gè)國(guó)家處于不敗之地,。這個(gè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言,，我認(rèn)為是最艱苦，也是最艱難的選擇,。

因?yàn)閷?duì)于我們來(lái)說(shuō),，比如說(shuō)對(duì)于我們的地方政府也好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也好,，他關(guān)注的時(shí)間沒有這么長(zhǎng),。地方領(lǐng)導(dǎo)人在任就五年，對(duì)我來(lái)說(shuō),，提高生產(chǎn)效率,，這東西來(lái)得太慢。企業(yè)主也想,，我這個(gè)企業(yè)10年以后不一定是做什么專業(yè)呢,，我為什么要在這個(gè)行業(yè)積累這么多經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)變化這么快,，未來(lái)我可能就轉(zhuǎn)行做其他行業(yè)去了,。這個(gè)是社會(huì)的普遍心態(tài)，而我認(rèn)為,，中國(guó)如果是處在這樣一個(gè)心態(tài)之下,，就不要去設(shè)想會(huì)成為世界強(qiáng)國(guó)，那是不可能的,，無(wú)論你賺了多少錢,，無(wú)論你多富有，你一定不是世界強(qiáng)國(guó)。

世界強(qiáng)國(guó)一定是手上拿出的產(chǎn)品只有你能造,，其他人造不了,，這才叫強(qiáng)國(guó)。經(jīng)濟(jì)規(guī)模大說(shuō)明不了問題,，大清帝國(guó)當(dāng)年在全世界GDP中占1/3,，比現(xiàn)在美國(guó)占的比例還高，為什么被英國(guó)打敗了呢,。經(jīng)濟(jì)規(guī)模不能說(shuō)明問題,，而經(jīng)濟(jì)中間的質(zhì)量，尤其是生產(chǎn)率的提高,，才是真正問題的本質(zhì),。

（根據(jù)宋鴻兵先生在第18屆康橋論壇上演講內(nèi)容記錄整理而成，未經(jīng)本人校閱,，詳情見《康橋論壇》期刊,。）

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