2011年，四大跨國煙草公司合計(jì)卷煙銷量達(dá)24565億支,，占中國以外世界卷煙市場份額69.2%,，比2010年提高了8.3個(gè)百分點(diǎn)。從2011年各跨國煙草公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)來看,，盈利性普遍較好,，為投資者創(chuàng)造的收益回報(bào)總體處于較高水平。這些數(shù)據(jù)說明,，歸核化后的國際煙草公司,，專注發(fā)展煙草業(yè)務(wù)，盈利能力明顯增強(qiáng),。盡管面對日益激烈的全球控?zé)煭h(huán)境,，依舊能夠保持穩(wěn)定增長。

面對洶涌而來的第四次全球反煙浪潮，將煙草業(yè)看做夕陽產(chǎn)業(yè)很可能會(huì)是又一次誤判,。世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》（FCTC）的出現(xiàn),，是煙草業(yè)發(fā)展的一個(gè)分水嶺，它對煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在并將產(chǎn)生巨大的變化,。變化并不是《煙草控制框架公約》把煙草產(chǎn)業(yè)帶入衰退,，而是它對煙草企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式,、煙草制品的消費(fèi)方式都將產(chǎn)生重大的影響,，甚至對煙草從業(yè)者的思維方式產(chǎn)生重大變化。從趨勢上看,，未來世界人口吸煙率將逐步下降,，但吸煙人口總數(shù)仍將不斷增加，煙草需求仍將持續(xù)增長,。另一方面,，受政策和市場因素的綜合影響，卷煙制品穩(wěn)重趨降,，但其他煙草制品將呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。煙草發(fā)展前景仍然具備樂觀預(yù)期的基礎(chǔ)條件,，國際煙草公司不會(huì)改變其歸核化的擴(kuò)張戰(zhàn)略,，反而將會(huì)通過提升品牌影響力和產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模進(jìn)一步帶動(dòng)全球煙草業(yè)的競爭。

多元化,？歸核化

歸核化戰(zhàn)略是美國戰(zhàn)略管理學(xué)家馬凱茲（C. C. Markides）結(jié)合80年代以來戰(zhàn)略管理實(shí)踐發(fā)展所提出的戰(zhàn)略管理新概念,，是指多元化經(jīng)營的企業(yè)將其業(yè)務(wù)集中到資源和能力具備競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的業(yè)務(wù)與企業(yè)核心能力的相關(guān)性,，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)向企業(yè)核心能力靠攏,，資源向核心業(yè)務(wù)集中。歸核化并不等同于專業(yè)化或簡單的否定多元化,，而是剝離非核心業(yè)務(wù),、分化虧損資產(chǎn)、回歸主業(yè)保持適度相關(guān)多元化,。歸核化后的企業(yè)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)度更高,，競爭優(yōu)勢明顯，競爭力增強(qiáng),，經(jīng)營績效更為突出,。

受1960年代后期反煙浪潮的影響，許多國外煙草公司對煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景產(chǎn)生悲觀誤判,，嘗試尋求多元化發(fā)展,。而事實(shí)上，60年代的煙草產(chǎn)業(yè)仍處在產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的成長階段，多元化并不是煙草企業(yè)的發(fā)展方向,。1980年代后期以來,，基于對煙草市場需求的客觀分析和消費(fèi)預(yù)期，各大煙草公司紛紛從“多元化”轉(zhuǎn)向“歸核化”,�,；貧w主業(yè)、并購重組,，國際煙草企業(yè)歸核化戰(zhàn)略成效顯著,。

回歸主營業(yè)務(wù)

英美煙草公司

l  1960年代初期，以收購Wiggins Teape & Mardon 包裝公司為標(biāo)志,，開始進(jìn)入非煙領(lǐng)域,。首先涉足造紙、化妝品和食品領(lǐng)域謀求業(yè)務(wù)擴(kuò)張

l  1964年,，收購英國托尼貝爾（Tonibell）冰淇淋公司和朗泰里克（Lenthéric）香水公司

l  1960年代末期和1970年代初期,，拓展英國、美國零售業(yè)務(wù)和南非,、澳大利亞的食品業(yè)務(wù)

l  1980年代,，大規(guī)模進(jìn)入金融保險(xiǎn)業(yè)。1984年收購Eagle Star公司,，1985年收購Allied Dunbar公司,，1988年收購Farmers Group公司

l  1989年，決定實(shí)施歸核化戰(zhàn)略,，快速剝離非煙業(yè)務(wù),，定位戰(zhàn)略目標(biāo)——成為“全球第一大煙草公司”

l  1998年，剝離金融服務(wù)業(yè)務(wù),，回歸純煙草公司

菲利普·莫里斯公司

l  1957年,，收購美國威斯康星州一家造紙公司，開始涉足非煙業(yè)務(wù)

l  1965年,，成立產(chǎn)業(yè)部,，專門負(fù)責(zé)非煙業(yè)務(wù)，加快向非煙業(yè)務(wù)發(fā)展步伐

l  1969年,，收購米勒啤酒53%的股份,，1970年收購剩余47%的股份

l  1978年，收購當(dāng)時(shí)世界第三大碳酸飲料制造商—七喜公司97%的股份

l  1985年,，投資56億美元收購?fù)ㄓ檬称饭��?/SPAN>

l  1986年,，將七喜公司出售給百事可樂公司

l  1988年，投資126億美元收購卡夫食品公司

l  2002年,，將米勒啤酒的大部分股份出售給南非啤酒公司

l  2003年,，公司更名為奧馳亞集團(tuán)

l  2007年，剝離卡夫食品業(yè)務(wù)

l  2008年，菲利普·莫里斯國際公司從奧馳亞集團(tuán)獨(dú)立出來,，成為單一業(yè)務(wù)的煙草公司

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