如何客觀地看待這個(gè)問題？

1．員工屬于他自己,，屬于社會,，而不只是屬于公司。所以,，即便是培養(yǎng)員工,，也是培養(yǎng)員工的自身綜合能力和廣義的社會生存發(fā)展能力，甚至要上升到為社會培養(yǎng)人才的高度,，別局限在為公司為老板而培養(yǎng),。當(dāng)然，不是每個(gè)老板都能有這種境界,。

2．老板是老板,，員工是員工，雙方各有各的立場,、角度,、觀點(diǎn)和思維模式。工作上,，員工必須接受老板的指揮調(diào)度,，但是，在思想層面,，老板可別動輒用自己的思想來取代員工的思想,。

3．老板最好別在主觀上肆意拔高員工的思維高度，例如長遠(yuǎn)意識,、大局意識,、主動意識。老板的雄心戰(zhàn)略不是所有員工都能理解接受的,，個(gè)人的思維模式一旦定型,，改變是很難的。否則,，員工早就成為老板了,，誰還會屈居在你的屋檐下？

4．付出與回報(bào)之間,，必然存在交換模式和兌現(xiàn)時(shí)間的問題,。且不論老板是怎么考慮這兩個(gè)問題的,，員工在考慮這個(gè)問題時(shí),，往往更側(cè)重短期兌現(xiàn),，遠(yuǎn)期兌現(xiàn)的期限最好別超過三個(gè)月。未來看上去遙不可及,，誰會要你的空頭支票,？

5．如果員工長期在公司工作，工作狀態(tài)相對穩(wěn)定,，各方面情況熟悉,，老板必然會對其產(chǎn)生依賴，而放松相關(guān)的規(guī)范化建設(shè)工作及后續(xù)員工的培養(yǎng)工作,。這個(gè)情況是需要注意的,。

管理成熟的公司講求標(biāo)準(zhǔn)化操作，具備應(yīng)急能力,，即便是員工突然離職,，也馬上會有替補(bǔ)人員出現(xiàn)，而不會因?yàn)槟硞�(gè)人的離開而影響公司正常運(yùn)作,。鐵打的營盤流水的兵,，一個(gè)聰明的老板不會把自己的公司發(fā)展寄托在幾個(gè)人身上。

所有的員工都是離職員工

員工與老板與公司的合作是階段性的,，若是能從階段性合作來規(guī)劃員工的工作,，可能會更加貼近現(xiàn)實(shí)，也能進(jìn)一步提升合作質(zhì)量和工作效能,。如果確定了這個(gè)階段性的定位,，那么，以下幾個(gè)方面的工作也許應(yīng)該得到強(qiáng)化：

1．需要和員工明確工作期限,，起碼要明確起步工作期限,。一旦明確，那就得做好職業(yè)規(guī)劃工作,，就這么點(diǎn)時(shí)間,，再沒有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對雙方來說都是浪費(fèi),。若是本階段合作愉快,，完全可以續(xù)簽下一個(gè)合作期限；

2．老板是不會有耐心等員工慢慢成長,、慢慢提升的,，因此，公司要主動給員工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)的強(qiáng)化輔導(dǎo)工作,，使其早日掌握,、早日提升,，在有限的工作期限內(nèi)，早日發(fā)揮作用,，提高員工在職期間的利用率,；

3．對于要走的員工，不能指望他們了,，公司還是要發(fā)展的,，還得要有人做事情，得要提前考慮到后續(xù)員工的接手問題,。所以,，對后續(xù)員工的接觸、招聘,、儲備,、工作能力提升等工作就要相應(yīng)地重視起來。在當(dāng)前這一批員工走之前,，就得要未雨綢繆把后續(xù)的員工先培養(yǎng)出來,；

4．從對員工的指望，轉(zhuǎn)向?qū)ο到y(tǒng)化,、規(guī)范化的指望,，人是要走的，系統(tǒng),、體系,、方法、標(biāo)準(zhǔn),、流程,、規(guī)范等等，這些東西是可以留下來的,。所以,，務(wù)必要加強(qiáng)這些方面的建設(shè)。正規(guī)軍和土匪的區(qū)別也就在這里：正規(guī)軍不指望當(dāng)前的兵一定要留下來,，鐵打營盤流水兵,，而是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和訓(xùn)練體系,，不斷進(jìn)新兵,，不斷送走老兵，始終保持戰(zhàn)斗力,；而土匪頭子很容易對幾個(gè)骨干力量形成指望,，輕視培訓(xùn)體系和后續(xù)力量的引進(jìn)工作，故不能成事,；

5．鼓勵(lì)員工去尋找更好的公司和發(fā)展機(jī)會,。有別于傳統(tǒng)的封閉思想,，這會有兩個(gè)收益：一是讓員工感受到老板的大度，反而會在一定程度上使員工自己放松在這方面的想法,，員工的跳槽,，很多時(shí)候是對公司強(qiáng)壓員工跳槽的逆反心理，老板真的放開了,，很多員工反而不想跳了,；二是讓員工自己注意自身的職業(yè)能力提升和當(dāng)前業(yè)績的創(chuàng)造，即便要跳,，也得先把自己的工作能力提升和業(yè)績證明手段等前提工作做好吧。

為什么所有的員工都是離職員工,？

1．從事實(shí)角度講,，現(xiàn)在從一而終的員工太少了，能連續(xù)工作三年就已經(jīng)算是老員工了,，那何必還非要抱著員工終身制的觀念呢,？

2．無論是被公司開除還是自行離職，員工都是要走的,，無非是遲走與早走以及走的時(shí)候?qū)�公司對老板是恩是怨的問題,。

3．所有員工，在公司里都只是階段的工作,，與老板也只是階段性的合作,。所以，若是能從階段性合作來規(guī)劃員工的工作,，可能會更加貼近現(xiàn)實(shí),，也能進(jìn)一步提升合作質(zhì)量和工作效能。

                                                編輯：潘衛(wèi)艷 [email protected]

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