鑒別治愈西瓜蔓枯病，臺(tái)州農(nóng)資走出的第一步

西瓜種植區(qū)最怕的是西瓜的枯萎病,，因?yàn)檫@個(gè)病是非常難治愈的,，我們?cè)谡{(diào)查這個(gè)病害的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)睾芏辔鞴纤揽貌⒉皇强菸���,，而是一種叫“西瓜蔓枯病”造成的,，這個(gè)病害和西瓜枯萎病有很多相似之處。我們一戶一戶的告知農(nóng)戶,，并派發(fā)我們的藥來(lái)解決這個(gè)病害,，通過(guò)這件事情，我們贏得了農(nóng)戶的認(rèn)可和信任,，從此打開(kāi)了市場(chǎng)的一個(gè)入口,。我們從防治西瓜蔓枯病著手進(jìn)入當(dāng)?shù)剞r(nóng)資市場(chǎng)，對(duì)癥下藥，提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),，迅速贏得了瓜農(nóng)的認(rèn)可,。從此開(kāi)始，臺(tái)農(nóng)從西瓜這個(gè)單一作物入手,，向農(nóng)民提供種子,、肥料、農(nóng)藥,、農(nóng)膜和種植技術(shù)等一條龍式的專(zhuān)業(yè)化服務(wù),，成功探索出了在單一規(guī)模作物上發(fā)展連鎖門(mén)店的模式，并逐步擴(kuò)展應(yīng)用到其他作物上,。

在農(nóng)資和技術(shù)服務(wù)方面對(duì)西瓜產(chǎn)業(yè)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)服務(wù),。其具體措施是：第一、目前在約每1萬(wàn)畝的種植區(qū)域內(nèi)建立一家西瓜門(mén)店,，數(shù)量已達(dá)23家,；第二、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：每店配制3-5個(gè)崗位,；第三,、銷(xiāo)售手段：制定適合當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案，按方案推進(jìn)銷(xiāo)售,；第四,、財(cái)務(wù)管理：使用總部軟件，上網(wǎng)開(kāi)票收款,。第五,、門(mén)店體制：店長(zhǎng)占大股，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)總部統(tǒng)一管理,。

公司化改造和標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)設(shè)立

為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)資服務(wù)與配送系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，并處理好公司下派管理人員與門(mén)店店長(zhǎng)之間的關(guān)系，我們成立了臺(tái)州農(nóng)資控股的臺(tái)農(nóng)瓜業(yè)有限公司,，并且給門(mén)店店長(zhǎng)分配一定的股份,。

為了解決全國(guó)各地區(qū)西瓜種植事情、服務(wù)技術(shù),、所用農(nóng)資等方面的差異化,，我們對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行針對(duì)性的研究和問(wèn)題解決，并建立相應(yīng)的GAP種植標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái),。同時(shí)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以對(duì)“農(nóng)資預(yù)測(cè)用量”和“實(shí)際用量”進(jìn)行對(duì)比分析,，可以分析出哪些農(nóng)戶沒(méi)有按照配方進(jìn)行種植，可以在種植過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管,。

目標(biāo)，全年供應(yīng)農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品雙向流通企業(yè)

下一步的具體工作是：門(mén)店的合作社化，發(fā)展服務(wù)農(nóng)戶為社員,，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地,，西瓜加工包裝及商品的標(biāo)準(zhǔn)化品牌化建設(shè)。后續(xù)工作是：系統(tǒng)信息化改造和農(nóng)批農(nóng)超對(duì)接團(tuán)隊(duì)建設(shè),，進(jìn)入西瓜商品流通服務(wù)領(lǐng)域,。利用二維碼技術(shù)建立可追溯體系。成為周年供應(yīng)西瓜的農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品雙向流通企業(yè),。同時(shí)把西瓜全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)的成功模式向其他單一作物復(fù)制,。