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銷售與市場網(wǎng)

“營銷”上的渠道變革

2012-7-26 15:32| 查看: 90095| 評論: 0|原作者: 孫永波

摘要: 廠商一體化的渠道變革正確的做法是,,廠家充實(shí)“營”的隊(duì)伍,,隊(duì)伍要精干高效,,經(jīng)銷商除了做好“銷”的工作之外,,還要肩負(fù)品牌終端落地的工作,,從而形成 “營”和“銷”的辯證統(tǒng)一,。

中國農(nóng)資廠家的渠道發(fā)展多姿多彩,,常見的形式有個別產(chǎn)品省級代理制,;大多數(shù)為市級代理,、縣級代理制;少數(shù)廠家還在自建渠道搞連鎖經(jīng)營等等,。

大商模式or小商模式,?
    做品牌的廠家早期沒有自己的隊(duì)伍,都必須依靠各地的經(jīng)銷商,,經(jīng)銷商占據(jù)一個省或數(shù)個城市,。這個時期我們稱之為大經(jīng)銷商階段,隨著市場的深入,,產(chǎn)品線的增多,,廠家往往將區(qū)域劃小,這個時期我們稱之為小商階段,。大商階段的主要優(yōu)點(diǎn)是市場切入快,,缺點(diǎn)是渠道的開發(fā)不夠深入。小商階段的優(yōu)點(diǎn)是終端下沉,,缺點(diǎn)是管理成本加大,、效率減速。
    
面對這種情況是加大投入對小商模式進(jìn)行精耕細(xì)作還是回歸大商模式,?許多快消品和手機(jī)等行業(yè)都是死在精耕細(xì)作的小商模式中,,這也成了許多品牌的魔咒,為什么?因?yàn)槌龉芾砟芰Φ氖袌鰯U(kuò)張,、終端下沉是一廂情愿的理想,。說起市場看似簡單,但卻涉及到企業(yè)的方方面面,,比如企業(yè)文化,、人員素質(zhì)、品牌影響力,、產(chǎn)品價值創(chuàng)新,、資金實(shí)力等等。難道農(nóng)資廠家也要走這樣一條死胡同嗎,?

    只要有一方面能力跟不上就會出現(xiàn)危機(jī),。隨著渠道的下沉,渠道種類增多,,終端網(wǎng)店數(shù)量迅速增加,,猶如在大海航行,風(fēng)高浪急,、險(xiǎn)象環(huán)生,。掌控難度可想而之,那么簡單的回歸大商模式嗎,?也不行,,簡單的回歸大商經(jīng)銷的渠道模式從某種程度上講是一種倒退。
   
渠道下沉or渠道上移,?

    許多公司在市場市場擴(kuò)張的過程中也遇到了如此的煩惱,,便和大商一起進(jìn)行了渠道變革。將自己的辦事處業(yè)務(wù)人員和促銷人員劃歸大經(jīng)銷商管理,,這樣便減少了人員費(fèi)用和勞資風(fēng)險(xiǎn),,而經(jīng)銷商則根據(jù)自己的能力和需要選用廠家劃歸過來的業(yè)務(wù)人員,廠家在原來的辦事處只留下一名業(yè)務(wù)員,,省級經(jīng)理只配備一名業(yè)務(wù)助理,。實(shí)現(xiàn)了所謂的廠商分工、營銷分離,。這種看似理想的渠道層級上移,、回歸大商,廠家是甩掉了包袱,。但是隨之而來的問題卻使廠家更加煩惱:市場話語權(quán)交給了經(jīng)銷商,,廠家業(yè)務(wù)人員無所事事、新產(chǎn)品推不動,、竄貨亂價加劇等等,,這都是廠家撤銷辦事處,,降低了對市場控制的惡果。怎么辦,?
    
我們回歸到本源看問題,,渠道的下沉和上移本來無所謂對錯,都有成功的先例,,重要的是看我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理控制能力,。市場擴(kuò)張渠道下沉,就必須具備產(chǎn)品線豐富,、利潤空間高,、管理流程清晰,品牌影響力大等條件,,否則就會崩盤,。渠道上移也不能簡單的一股腦的將所有問題都甩給經(jīng)銷商,這種盲目的
減負(fù)方式是企業(yè)喪師失地的開始,。
   
“營”和“銷”的辯證統(tǒng)一

    解決問題的辦法是正確的理解和操作,,廠商分工、營銷分離,。營銷從大的職能上分,,可分為。廠商分工,、營銷分離,。是將本品牌整個營銷鏈上的所有職能都列出來,然后進(jìn)行廠商分工,。廠家主、商家主,。包括:營銷計(jì)劃,、產(chǎn)品線開發(fā)、品牌推廣,、競品調(diào)研,、竄貨管理等。主要的工作是:渠道開發(fā),、終端網(wǎng)店開拓,、物流配送等。
    
如果機(jī)械將
進(jìn)行分離,,就會出現(xiàn)營銷管理上的真空帶,。比如,促銷落地,、產(chǎn)品培訓(xùn)等等,。所以廠商一體化的渠道變革正確的做法應(yīng)該是,,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不同,建立以省或者市為單位的營銷管理平臺,,廠家充實(shí)的隊(duì)伍,,隊(duì)伍精干高效。主要是通過顧問式營銷的方式對對市場進(jìn)行管控,,主要工作包括:市場規(guī)劃,、價格管理、品牌落地,、新產(chǎn)品推廣,;而從的具體業(yè)務(wù)上脫離出來。經(jīng)銷商的隊(duì)伍除了做好的工作之外還要肩負(fù)品牌在終端落地的工作,。這樣就形成了的辯證統(tǒng)一,。廠家即不會隊(duì)伍無限制的膨脹而帶來管理成本的無限增長,同時又不失去對市場上的掌控權(quán),。

(編輯安亞杰[email protected]


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(作者: 孫永波)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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