自從“Intel Inside”的要素品牌戰(zhàn)略取得成功后，很多品牌運營者開始模仿,，希望改變自身產(chǎn)品無人知曉,、很容易被替代的處境。在中國,，要素品牌也逐漸“從后臺走到了前臺”,，但多數(shù)企業(yè)要么不懂這一品牌戰(zhàn)略，要么還沒有掌握要素品牌戰(zhàn)略的精髓,。

何謂要素品牌戰(zhàn)略
Intel Inside因其LOGO出現(xiàn)在品牌電腦顯著位置而被終端消費者所熟知,，進而根植在消費者心底，并最終讓消費者產(chǎn)生一個消費意向：沒有Intel Inside品牌標志的電腦是不正常的電腦,。作為B2B品牌,，Intel Inside顛覆了以往B2B企業(yè)的營銷方式，創(chuàng)建了新的品牌構(gòu)建手段,。類似的成功要素品牌還包括：杜邦萊卡彈性材料,、特氟龍涂層材料、美國戈爾公司的GORE-TEX面料,、自行車齒輪品牌喜瑪諾,、利樂公司的包裝材料和真空技術(shù)……
要素品牌作用的基本都是具象產(chǎn)品，是為具象產(chǎn)品塑造價值的品牌戰(zhàn)略,。這些產(chǎn)品是組成某個成品產(chǎn)品的核心部件或成分,，原本不可能直接影響終端消費者。而要素品牌戰(zhàn)略可以讓要素產(chǎn)品直接影響消費者的購買決策,，進而影響成品生產(chǎn)商的銷售業(yè)績,，最終對成品品牌產(chǎn)生重要影響。
要素品牌的應(yīng)用大多在工業(yè)企業(yè),，也就是B2B企業(yè),。從成品的價值鏈來看，那些主導產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計,、品牌和渠道的企業(yè)能獲得最豐厚的利潤,，而物流、代加工,、提供零部件的企業(yè)多處于次要位置,。多數(shù)情況下，B2B企業(yè)受控于最終成品商。隨著技術(shù)的發(fā)展,、流程的完善,、資源的分化，多數(shù)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)不是難事,，而最終產(chǎn)品的質(zhì)量和性能往往取決于一兩個關(guān)鍵零部件或材料,，這為要素品牌戰(zhàn)略的推行提供了條件。要素品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行核心是關(guān)鍵要素的技術(shù)突破,，并獲得市場的認可,，通過向最終用戶傳遞關(guān)鍵要素的信息，反向扼制最終產(chǎn)品生產(chǎn)商,，最終獲得豐厚的市場回報,。

對消費者決策的影響
消費者會遇到各種決策問題，其中,，買什么是決策的核心和首要問題,。菲利普·科特勒先生指出：“要素品牌是指構(gòu)成最終消費產(chǎn)品的一些生產(chǎn)要素,，這些要素會影響到顧客的購買決定,。”
消費者會認為沒有英特爾芯片的計算機是好計算機,？The North Face的沖鋒衣中少了GORE-TEX面料,，戶外愛好者還會為其一擲千金？沒有特氟龍涂層的平底鍋還能被家庭主婦認為是絕對不粘鍋,？顯然,，消費者開始重視產(chǎn)品的零部件與成分。很多研究表明,，受過教育的消費者喜歡包含知名要素品牌的產(chǎn)品,，而且愿意為此多花錢。為此類消費者提供商品或服務(wù)其實更有錢可賺,，但這需要投資,，且懂行的消費者要求很高。正因為如此,，每個考慮推行要素品牌策略的公司要了解該策略的利弊,，進行透徹的投資收益分析，并對品牌建設(shè)的成果進行持續(xù)監(jiān)控,。
杜邦公司是最成功的要素品牌創(chuàng)建者,，擁有許多全球知名的要素品牌，如特氟龍,、萊卡,、Comforel、Kevlar等。建立要素品牌使杜邦獲得了品牌忠誠度和更高的溢價,，也讓其在與行業(yè)客戶談判時掌握了更多主動權(quán),。英特爾通過聯(lián)合廣告等營銷方式，使微處理器成為消費者購買電腦時首要考慮的因素,。利樂則將“保護好品質(zhì)”的理念傳遞給牛奶等食品的消費者,，從而促使制奶企業(yè)選擇利樂的包裝產(chǎn)品。

對行業(yè)整合的影響
要素品牌不在乎顧客最終買的是哪個牌子的成品,，在乎的是顧客買的牌子是否都使用了自己的產(chǎn)品,。從這個意義上看，要素品牌整合的是一個行業(yè),。
在充分競爭的市場環(huán)境中,，同類產(chǎn)品之間必然會有競爭。企業(yè)該如何進行品牌和產(chǎn)品營銷呢,？很多人建議差異化,，在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的今天，差異化從何而來,？制造品牌聯(lián)合要素品牌為企業(yè)提供了差異化的可能,。通俗地講，就是借用巨人的肩膀上位：如果產(chǎn)品在整體競爭中處于弱勢的話,，至少可以在局部聯(lián)合要素品牌突出強調(diào)優(yōu)于競爭對手的地方,。要素品牌成為制造品牌的又一把利器，為商業(yè)競爭提供了新的玩法和規(guī)則,。
利樂為牛奶行業(yè)提供紙盒包裝從而保證了牛奶的新鮮,，顧客會優(yōu)先選擇使用利樂包裝的牛奶品牌；萊卡是一種舒適的服裝面料,，超強的彈性纖維受到了消費者的喜愛,，服裝中是否使用了萊卡材料成為顧客選購時的一個重要影響因素。特氟龍,、肖特面板,、英特爾處理器，這些卓越的B2B品牌只是作為最終產(chǎn)品的一個構(gòu)成要素,，但就是這些要素品牌正日漸重要地影響著顧客的購買決定,。所以，如果企業(yè)的產(chǎn)品整體競爭力不夠突出的話,，要素品牌可以作為獨特的產(chǎn)品賣點進行重點傳播,。

聯(lián)合要素品牌戰(zhàn)略
大部分中小型企業(yè)沒有實施要素品牌戰(zhàn)略的能力，但完全可以積極采取聯(lián)合要素品牌戰(zhàn)略,。多年前,，房地產(chǎn)商就針對精裝房的宣傳，打出了自己所使用的家電、家具品牌,，從而提升自己的品牌檔次,；家電零售企業(yè)也搬出在賣場內(nèi)銷售的生產(chǎn)制造品牌，從而證明自己在家電零售行業(yè)中的領(lǐng)導地位,。
如果不是商業(yè)環(huán)境發(fā)生改變,，也許今天也不會有人去關(guān)注要素品牌。產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)了企業(yè)對差異化的深度挖掘和探索,，要素品牌成為一個重要的產(chǎn)品差異化杠桿：產(chǎn)品中使用了行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)導地位的要素品牌,，無疑代表了產(chǎn)品的行業(yè)最高標準和企業(yè)實力。遺憾的是,，制造企業(yè)總是對自己的品牌進行最大化的廣告宣傳,，而忽視了要素品牌。
一些導購人員喜歡向消費者介紹自己的產(chǎn)品材質(zhì),，并會主動地找到要素品牌的標簽,，告訴消費者產(chǎn)品采用的材質(zhì)是行業(yè)內(nèi)第一的材質(zhì)，從而影響消費者決策,。門店的導購都將“要素品牌”作為獨特賣點向消費者推薦,，企業(yè)為什么不凸顯這個賣點呢？ 

實施要素品牌戰(zhàn)略
要素品牌戰(zhàn)略的實施難度較大：一是直接面向大眾溝通的成本巨大,，效果在短期內(nèi)無法顯現(xiàn),。二是如果消費者并不認為制造商強調(diào)的材料,、成分和部件對成品的性能有關(guān)鍵性影響,，那么這種宣傳就不會引起消費者的關(guān)注和反饋。因此,，有必要搞清楚哪一類企業(yè)或產(chǎn)品適合要素品牌戰(zhàn)略,。
首先，該類要素必須是最終消費者能夠識別,，而且對終端消費品的功能發(fā)揮起著不容忽視的作用,。這類要素包括電腦CPU、汽車發(fā)動機,、服裝特殊面料,、自行車變速器等。PC用戶清楚地知道CPU對電腦運算速度所起到的重要作用,，戶外愛好者也知道穿著含有GORE-TEX鞋面材料的登山鞋更能起到防水作用,。如果隱藏在最終產(chǎn)品中的要素不能滿足這個前提條件，實施要素品牌戰(zhàn)略就是空中樓閣,。
其次,，實行要素品牌戰(zhàn)略的企業(yè)大多是以創(chuàng)新為導向的企業(yè)，它們在某一技術(shù)領(lǐng)域獲得突破并將技術(shù)應(yīng)用于某一品類產(chǎn)品，甚至成為該品類的創(chuàng)建者,。比如,，萊卡創(chuàng)造了全新的彈性透氣型面料，特氟龍則開辟了全新的不粘鍋材料,。它們都以創(chuàng)新性技術(shù)建立了一個全新品類,，產(chǎn)品賣點非常清晰，甚至一度壟斷了市場,。技術(shù)上的領(lǐng)先使得隱含在終端產(chǎn)品中的要素的功能直接顯現(xiàn)出來,，能夠被消費者強烈地感知到，品牌化就變得容易起來,。
再次,，要素到達終端消費品的環(huán)節(jié)越短越好，一般不應(yīng)超過2個環(huán)節(jié),。比如,，CPU-電腦-消費者，萊卡-衣服-消費者,，利樂-飲料包裝-消費者,，等等。如果超過兩個環(huán)節(jié),，要素就難以顯性化,，難以被消費者識別。比如,，某種品質(zhì)很好的鐵礦石就很難成為要素品牌,，消費者在終端產(chǎn)品的使用中能夠識別鋼材，但要識別鐵礦石就幾乎不可能,。
最后,，企業(yè)要有足夠的膽識和堅持下去的勇氣。很少有企業(yè)能像英特爾那樣投入數(shù)十億美元的資金孤注一擲地面向大眾消費者做品牌,，勇于冒險的企業(yè)文化最終成就了英特爾,。
滿足實施要素品牌戰(zhàn)略前提條件的企業(yè)，應(yīng)按以下步驟打造要素品牌：
第一步：借助被商業(yè)合作伙伴知曉卻不為終端消費者了解的要素,。在逐步接近最終用戶的階段,，要素品牌供應(yīng)商要充分了解不同OEM廠商在原始設(shè)備和管理方向上將扮演的角色，很多時候,，在接近最終用戶之前與OEM廠商談判使用要素品牌事宜非常有利,。
第二步：要素品牌供應(yīng)商直接向最終客戶宣傳其零部件的益處，這一過程可能會持續(xù)數(shù)年,。當最終用戶了解該零部件,，并清楚該部件為最終產(chǎn)品的一部分時,，就會產(chǎn)生突破性進展。
第三步：處理與合作伙伴的關(guān)系,，并幫助所有參與方實現(xiàn)各自的利益,。 一家公司可以成長為大型企業(yè)，也可以停留在百萬美元行列中,，很多時候這取決于要素品牌和產(chǎn)品品牌間的協(xié)同作用,。在大規(guī)模最終用戶中建立一個要素品牌需要大量成本，如果不能讓各方獲利,，就不能算是一個成功的策略,。
要素品牌戰(zhàn)略是歷經(jīng)時代的考驗，至今仍擁有無窮活力的戰(zhàn)略思維,。在同質(zhì)化競爭日益惡化,、生產(chǎn)成本不斷上升的今天，集中差異化競爭戰(zhàn)略成為中小企業(yè)的不二之選,。而要素品牌戰(zhàn)略及聯(lián)合要素品牌戰(zhàn)略,，無疑將是中小企業(yè)展開差異化競爭的一個新籌碼。
（作者為廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人）
（編輯：王文正  [email protected]）

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