麥包包,、裂帛、Mr.ing,、博洋,、御泥坊、小狗電器,、歌瑞爾等這些品牌,，對(duì)于不經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)的人來(lái)說(shuō)可能較為陌生，但在其成千上百萬(wàn)會(huì)員心目中,，其品牌地位并不亞于一般的線下知名品牌,。這些品牌，擁有一個(gè)共同的名稱,，叫做“淘品牌”,。
淘品牌，顧名思義,，生于淘寶,，成長(zhǎng)在淘寶,、主要也是在淘寶上經(jīng)營(yíng)的品牌，官方數(shù)據(jù)有120多家,。2007年開(kāi)始,，在銷售優(yōu)質(zhì)而價(jià)廉的商品起家并達(dá)到一定銷售規(guī)模后，粗獷式的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)無(wú)法滿足其高速發(fā)展的需求,，品牌建設(shè)與對(duì)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理就成為其保持持續(xù)健康發(fā)展,、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。
與此同時(shí),，深陷假貨,、水貨、低價(jià),、渠道串貨等諸多問(wèn)題的淘寶,，于2008年4月開(kāi)始試運(yùn)行高舉“品質(zhì)、品牌”大旗的淘寶商城,，卻在招商方面遭遇挫折,。諸多大品牌由于意識(shí)、渠道管理等原因不愿意入住淘寶商城,，而已經(jīng)入住的大品牌中又有不少因?yàn)槿狈�運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),、業(yè)績(jī)慘淡而退出淘寶商城,。困境之下,，淘寶決心要以培養(yǎng)“超女”的思路培養(yǎng)出一批網(wǎng)貨品牌，而投票器,，就是消費(fèi)者的一張張訂單,。
兩端的需求就這樣對(duì)接了起來(lái)，2008年開(kāi)始,，淘品牌邁出了成功的第一步,；2009年，越來(lái)越多的細(xì)分品類出現(xiàn)淘品牌的身影,；2010年,，不少淘品牌獲得風(fēng)投的青睞，一時(shí)成為奇跡,；2011年,，年銷售額過(guò)億、雙十一日銷售額過(guò)億的淘品牌數(shù)量越來(lái)越多
銷售與市場(chǎng)網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 陳 燦)
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