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福建茶企:攀向山之巔

2012-8-1 15:59| 查看: 350685| 評論: 0|原作者: 王巧貞

摘要: 茶行業(yè)前景無限,,已經受到資本的關注,。在資本的介入下,,茶行業(yè)勢必迅速進入洗牌期,中小品牌林立的茶行業(yè),,如何抓住機會,,從千軍萬馬中搶先突圍,站上行業(yè)的制高點,?——這是眾多茶行業(yè)經營者時刻思考的頭等大事,。本刊將持續(xù)關注中國茶行業(yè),為之搭建一個高品質的話題交 ...

茶行業(yè)前景無限,,已經受到資本的關注。在資本的介入下,,茶行業(yè)勢必迅速進入洗牌期,,中小品牌林立的茶行業(yè),,如何抓住機會,從千軍萬馬中搶先突圍,,站上行業(yè)的制高點,?——這是眾多茶行業(yè)經營者時刻思考的頭等大事。本刊將持續(xù)關注中國茶行業(yè),,為之搭建一個高品質的話題交流平臺,。
梳理福建茶企模式,不為點石成金,,只為拋磚引玉,。希望中國茶行業(yè)更上層樓、迎來下一個花團錦簇的大發(fā)展,,于傳統(tǒng)與時尚的纏綿交幻中,,于氤氳裊裊的茶香中,演繹中國幾千年茶文化之無限神韻,。
福建是中國茶葉大省,,茶葉出口、種植面積,、茶企數(shù)量及從業(yè)人數(shù)都名列前茅,,擁有大紅袍、鐵觀音,、坦洋工夫,、政和工夫、白琳工夫,、北苑貢茶,、正山小種、茉莉花茶,、福建白茶,、福建綠茶等10大歷史文化名茶。福建茶企的市場化意識和創(chuàng)新意識也走在前列,,研究它們可為中國茶行業(yè)的發(fā)展提供些許可資借鑒的標本,。為此,我們走訪了福建幾大茶葉產區(qū),,與十數(shù)家企業(yè)交流,,從渠道模式上把福建茶企分類如下:
類型1:傳統(tǒng)連鎖經營型,雄風依舊,。表現(xiàn)為專賣店形式和加盟店形式,。當前,這類企業(yè)在規(guī)模上占據(jù)優(yōu)勢,,在行業(yè)中有相當大的話語權,。代表企業(yè)有武夷山元正茶業(yè),,安溪八馬、三和及中閩魏氏茶業(yè),,福州九峰茶業(yè),,廈門華祥苑茶業(yè)等。
類型2:電子商務型,,爭奇斗艷,。很多傳統(tǒng)茶企已經在進行電子商務渠道的拓展,也有許多專一的電子商務茶企,。福建有千余家電商茶企,,依據(jù)使用平臺不同,大致分為三類:
第一類:以淘寶,、拍拍,、京東等公共平臺為依托實現(xiàn)銷售。代表有中閩宏泰,、森舟,、桃淵茗等。中閩宏泰年銷售額5000萬元左右,,森舟茶業(yè)年銷售額也達數(shù)千萬元,,桃淵茗生態(tài)茶廠的網絡經營兩年有余,銷售額也在業(yè)界名列前茅,。
第二類:以淘寶等公共平臺為基礎,,同時自建獨立商城網站,借助淘寶等公共平臺的流量實現(xiàn)短期產品銷售,,再把公共平臺上積累的客戶資源導入自建的平臺中,,最終實現(xiàn)自建平臺的崛起。代表有尚客茶品,、和茶網等,。尚客茶品規(guī)模較大,在業(yè)界有一定的影響力,。
第三類:憑借自身的IT技術優(yōu)勢,,利用電子商城網站的集群連鎖特點,應用集群效應的推廣技術,,形成一種可靠,、穩(wěn)定的推廣和銷售模式。代表有紅圣堂等,。
類型3:雙渠道運行,,并蒂花開。其代表是山國飲藝與尚客茶品,。
類型4:商超與其他渠道,,借力發(fā)力,。在主流模式之外,,福建茶企的創(chuàng)新意識也充分體現(xiàn),,他們探索出無店營銷、異業(yè)借路,、創(chuàng)造生活方式等許多極具想象力的模式,。
他山之石,可以攻玉,,在此,,我們選擇一些典型企業(yè)進行分析,以供借鑒,。

正山:品質是王道

頂級紅茶正山堂金駿眉對紅茶熱銷起到了巨大的推動作用,,其每斤價格近萬元,喝正山堂金駿眉已經成為一種享受,,一種身份與品位的象征,。
正山茶業(yè)曾是一家小微茶企,2005年以正山小種芽尖為原料,、采用獨特的烘制工藝制作紅茶,,具淡而甜的花香、蜜香,、薯香,,品之甘甜潤滑,葉底外形細小而緊秀,,這就是如今聲名顯赫的正山堂金駿眉,。由于全部采用芽尖制成,原料稀缺,,口感獨特,,金駿眉很快成為茶中珍品,得到高端市場喜愛,,快速走紅,。隨著“金駿眉”知名度的提升,正山茶業(yè)的其他茶葉產品銷售局面也被打開,,加盟商,、代理商、批發(fā)商慕名而來,,短短五六年時間形成龐大的銷售網絡,,年銷售額突破億元,成為武夷山紅茶行業(yè)中的首席企業(yè),。然而,,由于商標歸屬問題長期懸而未決,,真假金駿眉泛濫,幾乎所有生產紅茶的福建企業(yè)都生產“金駿眉”,。
2011年起,,正山茶業(yè)采用技術輸出方式,在河南多個地區(qū)創(chuàng)辦茶葉企業(yè),,打造當?shù)囟嗫罡叨思t茶產品,,開始了對外擴張。
正山茶業(yè)憑借明顯的差異化定位占領市場,,而“產品質量是品牌的根基”無疑是其成功金律,。但嚴重的仿冒事實說明,加強自身品牌的保護意識和推廣力度不容小覷,。正山茶業(yè)在河南市場的擴張模式,,可以作為茶葉企業(yè)品牌擴張或產品多樣化的有益嘗試。把品牌賣到全國遠比把茶葉賣到全國更有生命力,。

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