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藍(lán)海風(fēng)暴

2012-8-2 14:25| 查看: 95708| 評(píng)論: 0|原作者: 惠永生

摘要: 財(cái)富》雜志評(píng)選出了影響人類生活的12位最偉大的企業(yè)家,。毫無(wú)疑問(wèn),,這些名單與中國(guó)人無(wú)關(guān)。當(dāng)然,,偉大企業(yè)家的誕生,,需要健全的市場(chǎng)和不斷開(kāi)拓的社會(huì);同時(shí),,偉大的企業(yè)家,,也將推動(dòng)市場(chǎng)的深度變革,全面演進(jìn),,引導(dǎo)社會(huì)進(jìn)一步走向開(kāi)放,。 我們來(lái)看看偉大的企業(yè)家,他們是如 ...

財(cái)富》雜志評(píng)選出了影響人類生活的12位最偉大的企業(yè)家,。毫無(wú)疑問(wèn),,這些名單與中國(guó)人無(wú)關(guān)。當(dāng)然,,偉大企業(yè)家的誕生,,需要健全的市場(chǎng)和不斷開(kāi)拓的社會(huì),;同時(shí),,偉大的企業(yè)家,也將推動(dòng)市場(chǎng)的深度變革,,全面演進(jìn),,引導(dǎo)社會(huì)進(jìn)一步走向開(kāi)放。

我們來(lái)看看偉大的企業(yè)家,,他們是如何推動(dòng)人類生活的進(jìn)步,。

喬布斯的價(jià)值就在于不知疲倦的創(chuàng)新,他為人們創(chuàng)造了全新的生活方式,。比爾·蓋茨把人們的生活帶入了嶄新的時(shí)代,,他的窗口,他的模式,,讓人們的思想和知識(shí)最大化,。史密斯和他的聯(lián)邦快遞,靠精細(xì)的管理取勝,,他們的智慧,,讓地球變小了。貝索斯的亞馬遜,佩奇和布林的谷歌,,扎克伯克的facebook,,他們的創(chuàng)造,讓遠(yuǎn)在地球另一端的我們享受便捷的服務(wù),,并讓我們成為他們的客戶和忠誠(chéng)的粉絲,。

看中國(guó)最近30年來(lái),中國(guó)企業(yè)厲兵秣馬,、開(kāi)疆辟土,、高歌猛進(jìn),然而,,放眼全球商業(yè)舞臺(tái),,我們不得不遺憾地承認(rèn),還沒(méi)有哪一家中國(guó)企業(yè)真正邁進(jìn)世界卓越企業(yè)的殿堂,,成為舞臺(tái)上的耀眼主角,;也沒(méi)有哪一位中國(guó)企業(yè)家登上商業(yè)領(lǐng)袖所能企及的世界頂峰,引領(lǐng)全球財(cái)富走向,。對(duì)比世界級(jí)企業(yè)與企業(yè)家,,依舊有一條不小的溝壑橫亙?cè)谖覀冄矍埃瑸槭裁次覀兾茨芏稍降奖税叮?/SPAN>

與世界上最偉大的12位企業(yè)家相比,,我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)事實(shí):比爾·蓋茨只是一名互聯(lián)網(wǎng)工具的思想者,,巴菲特只是一名股票投資大師,而年輕的佩奇和布林,,也僅僅是網(wǎng)絡(luò)搜索的發(fā)明人,。他們的工作可能不關(guān)心價(jià)值體系,盡管他們有自己最為清晰的價(jià)值底線,,他們也不太關(guān)心制度設(shè)計(jì),,因?yàn)閲?guó)家制度能夠?yàn)樗麄兊墓ぞ咝运伎迹峁┳銐虼蟮闹贫刃员U稀?/SPAN>

中國(guó)的企業(yè)家則不一樣,,他們不得不思考自己手中所擁有的政府資源,。一個(gè)做制造業(yè)的企業(yè)家,需要思考自己的產(chǎn)業(yè)是否與政府利益相沖突,;一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家,,需要思考自己的是否繞考了敏感問(wèn)題,還有一些企業(yè)家,,在工作之余,,思考一些實(shí)現(xiàn)自己從政的夢(mèng)想。

這就是中國(guó)企業(yè)家和西方企業(yè)家的區(qū)別所在,。如果說(shuō)西方企業(yè)家的核心工作是創(chuàng)新,,那么中國(guó)企業(yè)家最核心的工作則是應(yīng)對(duì)不確定性——市場(chǎng)的不確定性,政策的不確定性,制度的不確定性,。我們看到太多的中國(guó)企業(yè)家,,總是忙于應(yīng)對(duì)這些不確定性,忙于制度的創(chuàng)新,,而無(wú)暇估計(jì)產(chǎn)品的創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新,、商業(yè)的創(chuàng)新。

中國(guó)的農(nóng)資企業(yè)家更是陷入這樣的紅海之中,,他們不僅要面對(duì)上述所有問(wèn)題,,還要面對(duì)市場(chǎng)混亂的煎熬,管理體系的錯(cuò)綜復(fù)雜,,以及相關(guān)利益群體的矛盾沖突,。無(wú)暇顧及技術(shù)的創(chuàng)新,產(chǎn)品的創(chuàng)新,,管理模式的創(chuàng)新,。身陷其中的農(nóng)資企業(yè)家,甚至沒(méi)有時(shí)間思考企業(yè)的管理,,任憑企業(yè)在市場(chǎng)的慣性推動(dòng)下,,隨波逐流。

令人欣慰的是,,首屆中國(guó)新型肥料藍(lán)海論壇在北京舉辦,,這場(chǎng)頭腦風(fēng)暴,引發(fā)了更多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注行業(yè)發(fā)展,,關(guān)心農(nóng)資企業(yè)家自身發(fā)展,。我們相信,在未來(lái)的發(fā)展歷程中,,在諸多頭腦風(fēng)暴的推動(dòng)下,,農(nóng)資行業(yè)乃至整個(gè)中國(guó)市場(chǎng),,必定會(huì)成長(zhǎng)起一批卓越的偉大的企業(yè)家,。


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(作者: 惠永生)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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