財富》雜志評選出了影響人類生活的12位最偉大的企業(yè)家,。毫無疑問，這些名單與中國人無關(guān),。當(dāng)然,，偉大企業(yè)家的誕生，需要健全的市場和不斷開拓的社會,；同時,，偉大的企業(yè)家，也將推動市場的深度變革,，全面演進,，引導(dǎo)社會進一步走向開放。

我們來看看偉大的企業(yè)家,，他們是如何推動人類生活的進步,。

喬布斯的價值就在于不知疲倦的創(chuàng)新，他為人們創(chuàng)造了全新的生活方式,。比爾·蓋茨把人們的生活帶入了嶄新的時代,，他的窗口，他的模式,，讓人們的思想和知識最大化,。史密斯和他的聯(lián)邦快遞，靠精細的管理取勝,，他們的智慧,，讓地球變小了。貝索斯的亞馬遜,，佩奇和布林的谷歌,，扎克伯克的facebook，他們的創(chuàng)造,，讓遠在地球另一端的我們享受便捷的服務(wù),，并讓我們成為他們的客戶和忠誠的粉絲,。

看中國最近30年來，中國企業(yè)厲兵秣馬,、開疆辟土,、高歌猛進，然而,，放眼全球商業(yè)舞臺,，我們不得不遺憾地承認，還沒有哪一家中國企業(yè)真正邁進世界卓越企業(yè)的殿堂,，成為舞臺上的耀眼主角,；也沒有哪一位中國企業(yè)家登上商業(yè)領(lǐng)袖所能企及的世界頂峰，引領(lǐng)全球財富走向,。對比世界級企業(yè)與企業(yè)家,，依舊有一條不小的溝壑橫亙在我們眼前，為什么我們未能渡越到彼岸,？

與世界上最偉大的12位企業(yè)家相比，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個事實：比爾·蓋茨只是一名互聯(lián)網(wǎng)工具的思想者,，巴菲特只是一名股票投資大師,，而年輕的佩奇和布林，也僅僅是網(wǎng)絡(luò)搜索的發(fā)明人,。他們的工作可能不關(guān)心價值體系,，盡管他們有自己最為清晰的價值底線，他們也不太關(guān)心制度設(shè)計,，因為國家制度能夠為他們的工具性思考,，提供足夠大的制度性保障。

中國的企業(yè)家則不一樣,，他們不得不思考自己手中所擁有的政府資源,。一個做制造業(yè)的企業(yè)家，需要思考自己的產(chǎn)業(yè)是否與政府利益相沖突,；一個做互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家,，需要思考自己的是否繞考了敏感問題，還有一些企業(yè)家,，在工作之余,，思考一些實現(xiàn)自己從政的夢想。

這就是中國企業(yè)家和西方企業(yè)家的區(qū)別所在,。如果說西方企業(yè)家的核心工作是創(chuàng)新,，那么中國企業(yè)家最核心的工作則是應(yīng)對不確定性——市場的不確定性，政策的不確定性,，制度的不確定性,。我們看到太多的中國企業(yè)家,，總是忙于應(yīng)對這些不確定性，忙于制度的創(chuàng)新,，而無暇估計產(chǎn)品的創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新,、商業(yè)的創(chuàng)新。

中國的農(nóng)資企業(yè)家更是陷入這樣的紅海之中,，他們不僅要面對上述所有問題,，還要面對市場混亂的煎熬，管理體系的錯綜復(fù)雜,，以及相關(guān)利益群體的矛盾沖突,。無暇顧及技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新,，管理模式的創(chuàng)新,。身陷其中的農(nóng)資企業(yè)家，甚至沒有時間思考企業(yè)的管理,，任憑企業(yè)在市場的慣性推動下,，隨波逐流。

令人欣慰的是,，首屆中國新型肥料藍海論壇在北京舉辦,，這場頭腦風(fēng)暴，引發(fā)了更多業(yè)內(nèi)人士關(guān)注行業(yè)發(fā)展,，關(guān)心農(nóng)資企業(yè)家自身發(fā)展,。我們相信，在未來的發(fā)展歷程中,，在諸多頭腦風(fēng)暴的推動下,，農(nóng)資行業(yè)乃至整個中國市場，必定會成長起一批卓越的偉大的企業(yè)家,。

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