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新型肥料的復(fù)興時(shí)代

2012-8-2 14:43| 查看: 158187| 評論: 0|原作者: 馮衛(wèi)東

摘要: 隨著基礎(chǔ)肥料出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,,行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化,同時(shí)食品安全問題也越來越引起社會的重視,,新型肥料迎來發(fā)展的春天,,呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭鳴的局面,,涌現(xiàn)出了諸如金正大,、永業(yè)、雷力等新型肥料產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),。 新型肥料發(fā)展至今,,共經(jīng)歷了四個(gè)階段:第一階段為1994年 ...

經(jīng)銷商競爭壓力加大

 

傳統(tǒng)肥料市場由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)能過剩,,導(dǎo)致惡性競爭加劇,,造成利潤流失;運(yùn)營成本過高,,也吞噬了相當(dāng)一大部分的利潤,;產(chǎn)品體系盈利能力降低,缺乏高利潤產(chǎn)品的支撐,;病蟲害發(fā)生規(guī)律的不確定性,,也是造成經(jīng)銷商壓力的加大。

 

農(nóng)戶對新型肥料認(rèn)識加強(qiáng)

 

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),,自2003年至2009年的調(diào)查數(shù)據(jù)反應(yīng),,農(nóng)民對微量元素肥料的認(rèn)可度呈逐漸增加的趨勢,并開始逐漸把微量元素肥料運(yùn)營于果樹和蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物,。

綜合以上研究,,我們發(fā)現(xiàn),農(nóng)資行業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品高利潤時(shí)代已經(jīng)過去,;新型肥料將成為新的利潤增長點(diǎn),;農(nóng)民增收的需要,更加依賴新型肥料,。

 

營銷與展望

 

新肥料的復(fù)興時(shí)代,,過去的陳舊模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展變化,期待更加新型營銷模式和經(jīng)營理念,。

 

1.價(jià)值回歸:從“概念賣點(diǎn)”到“真功實(shí)效

在傳統(tǒng)肥料的紅海戰(zhàn)爭之后,,經(jīng)銷商和農(nóng)民更加關(guān)注肥料的肥料效果,以及作物的產(chǎn)出比,。過去那種“概念賣點(diǎn)”的模式,,已經(jīng)無法糊弄消費(fèi)者的眼睛,,他們更加關(guān)注眼見為實(shí)的營銷模式,所以,,只有真功夫才能得到大家的認(rèn)可,,產(chǎn)品才會有廣闊的銷路。

 

2.高質(zhì)高價(jià):從“低效價(jià)格戰(zhàn)”到以質(zhì)取勝

由于農(nóng)民消費(fèi)水平不高,,產(chǎn)品的價(jià)格是廠家和商家最為關(guān)注的話題,。過去,產(chǎn)品太貴,,農(nóng)民不會買賬,;而在現(xiàn)在,農(nóng)民逐漸改變了消費(fèi)的觀念,,價(jià)格便宜的產(chǎn)品沒有效果的說法逐步被大家認(rèn)識,,農(nóng)民開始嘗試購買高質(zhì)高價(jià)的農(nóng)資產(chǎn)品,并從中嘗到了甜頭,。

 

3.宣揚(yáng)獨(dú)一:從盲目跟風(fēng)到“一騎絕塵”

專家們建議企業(yè)慎重地做好產(chǎn)品定位,,設(shè)計(jì)出適合農(nóng)民需求的產(chǎn)品。企業(yè)在設(shè)計(jì)肥料產(chǎn)品的養(yǎng)分時(shí),,要根據(jù)各地區(qū)土壤特性來安排元素配比,,在設(shè)計(jì)階段就考慮肥料的持續(xù)高產(chǎn)。切忌盲目跟風(fēng),,陷入紅海競爭困局,。

 

4.專注:從無所不能到尖刀效應(yīng)

就是把所有的力量集中到一起,就象釘子打墻,,越尖越容易,。不管從產(chǎn)品價(jià)格、特殊渠道,、服務(wù),、產(chǎn)品本身的口味等等,找到銳利的刀尖,,鉆入市場,,從而消弱對方優(yōu)勢,強(qiáng)的不在強(qiáng),,弱的不在弱,,制造某方面的壁壘,從夾縫中撕開市場,,也就是要打造相對不競爭的空間,。

 

5.產(chǎn)品驅(qū)動:從重營銷創(chuàng)新到重整合

產(chǎn)品策略從過去的重營銷轉(zhuǎn)向重整合。每一種產(chǎn)品都反映了創(chuàng)造它的組織和開發(fā)過程,那些能開發(fā)出成功產(chǎn)品的公司往往是一致性整合的公司,。這種整合不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)層面上,,更重要的是產(chǎn)品理解的層面的整合。

 

6.渠道個(gè)性:從傳統(tǒng)到協(xié)同增值,、差異化開拓

渠道經(jīng)銷商的競爭白熱化,,催生出了差異化生存策略。服務(wù)差異化,、結(jié)構(gòu)差異化、價(jià)值差異化,,不同的發(fā)展思路,,造就了渠道商具有當(dāng)?shù)貐^(qū)域特點(diǎn)的經(jīng)營特色。

 

7.復(fù)制成功:從“跑馬圈地”到“步步為營”

大規(guī)模的“跑馬圈地”模式已經(jīng)成為過去,,深挖市場潛力,,充分發(fā)揮自己區(qū)域內(nèi)的購買力量,是現(xiàn)代渠道商發(fā)展的新型模式,。

 

8.高端圍攻:從平地推進(jìn)到高空搶占

隨著經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的越來越發(fā)達(dá),,快速、高效,、合圍的進(jìn)攻態(tài)勢,,讓市場更加難守。掌握別具一格的戰(zhàn)略思路,,才是永葆市場的積極做法,。

 

 

(編輯/惠永生 [email protected]

 


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(作者: 馮衛(wèi)東)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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