成人學(xué)習(xí)問題之二: “看不懂”與“記不住”——搞錯學(xué)習(xí)主體 不讀書的原因,,除了沒有時間讀書之外,,最常見的就是“看不懂”、“記不住”,�,?赡阆脒^沒有,即使你全讀懂了,,你全背過了,,又怎樣呢?作者不會給你發(fā)獎狀,,也沒有老師出一張關(guān)于這本書的試卷讓你得滿分,。 看書要看懂,還要記住,,這是知識學(xué)習(xí)的思路,,是應(yīng)付考試的思路,是學(xué)院教育的思路,,而不是成人學(xué)習(xí)的思路,。你可以通過記憶一本詞典來學(xué)會一門語言嗎?不能,,我們也不能通過熟讀一本《高效能人士七個習(xí)慣》成為高效能人士,。這是以圖書為學(xué)習(xí)主體的方法,當(dāng)然錯了,。 學(xué)習(xí)的主體應(yīng)該是學(xué)習(xí)者,,是你自己。 著名教育家克里提克斯說:“經(jīng)驗本身有價值嗎,?并非如此——真正有價值的是在對經(jīng)驗進行反思之后的智力發(fā)展,。有效的學(xué)習(xí)來自于有效的反思而非積極的經(jīng)驗�,!� 同樣,,閱讀本身也不能創(chuàng)造價值,理解和記憶知識都不能創(chuàng)造價值,,改變行為才有可能創(chuàng)造價值,。改變行為只有發(fā)生在把讀來或者聽來的知識結(jié)合自身經(jīng)驗進行反思之后。 《杜拉拉升職記》號稱正版銷售兩百萬冊,,盜版估計近千萬冊,,電影和電視劇的觀眾難以計數(shù),。其中多少人在讀完之后只是唏噓一會兒,、感慨幾句,,之后工作一如既往,生活波瀾不興,。 【原文片段】 拉拉內(nèi)心深處,,就算是對李文華的貢獻也并不滿意,她看得出來,,李文華對她的指點,,更多的是順便性質(zhì),而談不上系統(tǒng)有機的安排,。她決定假借感謝為名發(fā)郵件,,既是激勵一下兩位peers(同級),也是為了給他們更多的壓力,,以索取更多幫助,。 為了區(qū)分王宏和李文華對她成長的貢獻,也為了鞭策王宏,,并讓李斯特了解自己的進展,,拉拉做了一個總結(jié)報告,用郵件發(fā)送給李斯特,,同時抄送給了王宏和李文華,。 拉拉利用一個簡潔的表格來做這個總結(jié)報告,表格中分為四項內(nèi)容:受訓(xùn)目的,、受訓(xùn)內(nèi)容,、facilitater(幫助、促進者),、效果及進程,。簡而言之,就是誰教會了她一些什么,。 李斯特一看這個報告,,就明白了兩點:一是拉拉進步神速;二是王宏基本沒有搭理拉拉。 ——《杜拉拉升職記》,, p106 這段讀下來,,你感覺杜拉拉是專業(yè)呢,還是有心計善謀略呢,?都有是吧,?其實問題應(yīng)該這么問:你在工作中讓同事、老板,、客戶感覺你專業(yè),,這種感受是怎么來的?一定是通過某種現(xiàn)象、某些事情觀察來的,。如果你能有心計地主動去做這些事情,,那么就可以讓別人認(rèn)為你專業(yè),對不對,?而實際上你是專業(yè)嗎,?這就要看你是只做表面功夫,還是這已經(jīng)成為你做事情,、思考事情的方式,。 這段內(nèi)容就體現(xiàn)了專業(yè)的一個基礎(chǔ)要求——注重事實,關(guān)注細(xì)節(jié),。 你對合作伙伴不滿,,你怎么跟老板說?你認(rèn)為現(xiàn)行政策不合理,,你怎么跟老板匯報,?可能很多時候就直接把觀點擺出來了,甚至把情緒帶出來了,。比如,,“我覺著他根本就不重視這件事!”“這樣做肯定行不通,!” 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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