“拼速度”的商業(yè)生態(tài)

低價(jià)和燒錢,，幾乎是電商整個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵詞。以至于很多人質(zhì)疑純粹的電子商務(wù)平臺(tái)如果這樣走下去,，很可能難以為繼,。而依靠低價(jià)格到底能不能建立出品牌的附加價(jià)值，吸引消費(fèi)者的持續(xù)購買和忠誠度,，也成為熱議的話題,。
電商爆發(fā)式的增長，對(duì)于經(jīng)營傳統(tǒng)品牌的企業(yè)而言是難以想象的,。傳統(tǒng)企業(yè)的品牌從開始創(chuàng)立,，到真正形成品牌影響力和一定的市場(chǎng)份額，至少也要5至7年的時(shí)間,。而京東,、1號(hào)店,、唯品會(huì)等電商巨頭，從上線到形成巨大影響力再到獲得巨額融資,，在各自細(xì)分領(lǐng)域占領(lǐng)要地,，幾乎只用了三兩年的時(shí)間，明顯縮短了品牌建立的時(shí)間,。
為什么有如此大的差異呢,？
首先，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)拼速度的商業(yè)生態(tài),，互聯(lián)網(wǎng)是依靠用戶和技術(shù)作為支撐的,。誰的速度快誰就能占領(lǐng)更多的用戶，有了用戶,，就可以借助用戶的人氣來迅速變現(xiàn),，然后形成平臺(tái)依賴�,！罢嘉弧焙汀叭Φ亍�,，在電商品牌成立初始是第一重要的。
其次,，綜合類的電商,，品類和產(chǎn)品銷售的模式同質(zhì)化是必然會(huì)出現(xiàn)的。而且網(wǎng)上商城和線下的商城還不一樣,，線下可以通過地域進(jìn)行區(qū)隔,，通過覆蓋不同的區(qū)域來贏得其周圍的消費(fèi)者。但在互聯(lián)網(wǎng)上是沒有疆界的,。
再次,，電商要比速度拼規(guī)模，才能建立競(jìng)爭(zhēng)的門檻,。當(dāng)電商平臺(tái)有了龐大的消費(fèi)者規(guī)模,，對(duì)某些品牌而言成為銷售的主要渠道的時(shí)候，品牌商對(duì)于電商平臺(tái)就會(huì)產(chǎn)生依賴,。
每個(gè)品牌要能夠長期生存,，都需要建立覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)，任何一個(gè)品牌不能掌控產(chǎn)業(yè)鏈和建立消費(fèi)者的忠誠度和黏性,，都很難成為一個(gè)高價(jià)值有影響力的品牌,。所以，電商燒錢的背后,，實(shí)際上是在建立自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，只要有資本能讓電商平臺(tái)活下來，通過速度把其他對(duì)手都擠出市場(chǎng),，同樣也就建立起了有影響力的平臺(tái)和品牌,。

  低價(jià),，之后呢？

但是,，低價(jià)是電商品牌的未來嗎,？或者低價(jià)的方式能不能建立品牌？答案自然是否定的,。
品牌是有品質(zhì),、有服務(wù)、有內(nèi)容,、有口碑的集合體，如果僅僅靠低價(jià),，電商企業(yè)很難有成本去滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的苛刻要求,，而且，消費(fèi)者對(duì)于“低價(jià)”的需求是永無止境的,。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“團(tuán)購”模式如今遭遇寒冬,，就是一個(gè)典型的例子。消費(fèi)者與團(tuán)購平臺(tái)的關(guān)系主要靠價(jià)格的低廉,，一旦價(jià)格優(yōu)勢(shì)不在,，或者消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)價(jià)格更低的平臺(tái)，消費(fèi)者立即就溜走,。
在電商跑馬圈地的階段,，品牌雖然是賣出來的，但更重要的是口碑傳出來的,，電商平臺(tái)最重要的是保證每一筆訂單的用戶體驗(yàn),。
電子商務(wù)品牌本身也是一個(gè)實(shí)際的品牌載體，電商平臺(tái)要成為消費(fèi)者生活風(fēng)尚的引領(lǐng)者,、流行元素的倡導(dǎo)者,、生活方式的傳播者，以及高品質(zhì)的服務(wù)提供商,。
如果這些要素不能讓消費(fèi)者感知到,，電商品牌要想在消費(fèi)者中獲得持久的忠誠是比較困難的。電商品牌的低價(jià)只是品牌建設(shè)中的一個(gè)手段,，而無法成為吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,。
  
快品牌有待持久戰(zhàn)考驗(yàn)

樹立“快”模式的持久優(yōu)勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)的“快品牌”模式，風(fēng)險(xiǎn)和問題在于：如果做不好,，消失得也會(huì)很快,。
中國的團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量猛跌的原因就在于互聯(lián)網(wǎng)上消費(fèi)者的注意力過于分散，不能對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有效傳播的品牌很快就會(huì)灰飛煙滅,。
品牌是給擁有者帶來溢價(jià),、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn),。品牌的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語,、象征,、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合。
增值的源泉來自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于品牌的印象,。例如：當(dāng)大家提到京東商城,，想到的低價(jià)產(chǎn)品，一定不能建立持久的聯(lián)想,。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者可以用“更低價(jià)”產(chǎn)品,，來反擊或者搶奪消費(fèi)者。
如果大家想到的是“品質(zhì)生活的平臺(tái)”,，愿意與京東商城形成長期的關(guān)系的欲望就會(huì)更加強(qiáng)烈,，這就是品牌價(jià)值的魅力。所以今天的中國電子商務(wù)品牌,，如何從一個(gè)銷售“渠道商”變成一個(gè)“品牌商”,，值得反思。
而消費(fèi)者品牌印象的形成,，不是一蹴而就的,，也不是單純?cè)V求電商平臺(tái)的優(yōu)越性、產(chǎn)品豐富性,、價(jià)格等等能夠建立的,。建立知名度、美譽(yù)度,，確立品牌的核心價(jià)值,，進(jìn)行系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，才能真正讓品牌具有附加價(jià)值,，能夠被消費(fèi)者長期選擇,。
如果僅僅是依靠事件營銷曇花一現(xiàn)，熱鬧過后很快就被遺忘,。例如：在凡客誠品之前滅亡的PPG,，就是一個(gè)僅僅依靠價(jià)格而不是品牌化經(jīng)營的公司，最后在短暫輝煌后匆匆作別,。
凡客誠品的成功就在于其依靠韓寒,、李宇春等代言人，和與消費(fèi)者的“凡客體”共鳴,，建立了品牌價(jià)值,。所以一直到現(xiàn)在的正能量，得到很多消費(fèi)者的追捧,，只要凡客的資金鏈不出問題,，能夠強(qiáng)化產(chǎn)品策略,，成就一個(gè)大品牌應(yīng)該是有機(jī)會(huì)的。
而電商品牌的建設(shè)方式,，應(yīng)該向傳統(tǒng)品牌靠攏,，要系統(tǒng)性、持續(xù)性并重,。

數(shù)據(jù)營銷輔助
更要特別提出的是,，網(wǎng)上B2C與傳統(tǒng)線下零售相比，有個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì),，就是可以收集消費(fèi)者在整個(gè)下單過程中的任何數(shù)據(jù),，可以實(shí)時(shí)分析消費(fèi)者的偏好。
綜合電商平臺(tái)掌握了大量消費(fèi)者數(shù)據(jù),，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,，實(shí)時(shí)調(diào)整營銷策略，通過數(shù)據(jù)來監(jiān)測(cè)和促進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi),，這也是電商品牌建設(shè)過程中必須要重視的。
實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)形成對(duì)于品牌策略的洞察和行動(dòng)方案,，是現(xiàn)在中國電商企業(yè)需要認(rèn)真去努力的方向,。
品牌不是一天形成的，電商繁榮的背后,，建立品牌的美譽(yù)度和忠誠度已經(jīng)迫在眉睫,，誰先建立，誰就是最大的贏家,。

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