燕王朱棣,，也就是后來的明成祖，明朝十六位皇帝中最具爭議性的一位,。本文無意討論朱棣的歷史功過,，但想借朱棣在靖難之役（以地方軍對抗中央軍的戰(zhàn)爭，其實(shí)就是反叛）中“白溝河之戰(zhàn)”這場關(guān)鍵性戰(zhàn)役,，共同探討可供借鑒與學(xué)習(xí)之處,。
靖難之役開始時(shí)，雙方軍事力量懸殊,。當(dāng)時(shí),，建文帝大將軍李景隆率軍60萬人進(jìn)抵白溝河，攻打燕王朱棣受封之地北平，燕王則率十余萬軍隊(duì)迎戰(zhàn),。
初期燕王處于劣勢，甚至燕王本人曾經(jīng)一天之內(nèi)換了3匹馬,、弓箭用盡,、劍也被砍斷，幾乎被對方所擒獲,。就在戰(zhàn)事危急時(shí),，恰巧吹起對朱棣有利的北風(fēng)，趁著敵人尚未來得及反應(yīng),，朱棣果斷率領(lǐng)騎兵繞到敵人后方縱火,，借助風(fēng)向與火力同時(shí)發(fā)動猛攻，成功扭轉(zhuǎn)劣勢,，造成對方死傷十余萬人,，打了一場以寡擊眾的勝仗。
白溝河一戰(zhàn)讓朱棣從“應(yīng)該會輸”到“有機(jī)會贏”,，對其有關(guān)鍵性影響,。朱棣在戰(zhàn)后祭祀陣亡將軍時(shí)，說出了“懼死者必死,，捐（舍棄之意）生者必生”的感悟,，頗值得我們思量。
靖難之役發(fā)動之后,，朱棣的下場只會有兩種可能：一是成為皇帝,，二是以叛亂罪被處死。既然戰(zhàn)爭已開始了,，置死生于度外,，全力以赴，就成了唯一的選擇,。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程或項(xiàng)目計(jì)劃策動時(shí),，果斷決策與徹底的執(zhí)行力，常是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型或項(xiàng)目計(jì)劃能否成功的關(guān)鍵,。
以全球知名的藍(lán)色巨人IBM為例,，當(dāng)其決定從過去以硬件為主的科技公司轉(zhuǎn)型為“科技服務(wù)”企業(yè)時(shí)，10年間,，毅然賣掉計(jì)算機(jī)硬盤,、個(gè)人計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等硬件事業(yè),，自2002年起并購全球最大顧問公司普華永道（PWCC）,，收購超過100 家軟件公司。
截至2011年，IBM服務(wù)部門業(yè)務(wù),，已逾公司總營收五成,，達(dá)56%，原先賴以生存的硬件部門,，占比只剩不到18%,。這樣的轉(zhuǎn)型，使得才剛過100歲生日的IBM,，成為全球市值第二大的科技公司,，僅次于蘋果計(jì)算機(jī)，充分展現(xiàn)了“捐生者必生”的決心,。
相反另一家百年企業(yè)柯達(dá)曾是全球攝影膠卷領(lǐng)導(dǎo)品牌,，與IBM的發(fā)展大相徑庭，在今年申請破產(chǎn)保護(hù),，成了“懼死者必死”的案例,。
柯達(dá)是全球最早發(fā)展出數(shù)碼相機(jī)的品牌，但由于擔(dān)心膠卷銷量受到影響,，柯達(dá)一直不敢大力發(fā)展數(shù)碼業(yè)務(wù),。當(dāng)柯達(dá)終于要發(fā)展數(shù)碼相機(jī)生意時(shí)，為時(shí)已晚,。即便如此,，柯達(dá)轉(zhuǎn)型的步伐仍有遲疑，不敢大步邁開,。當(dāng)時(shí)對手的數(shù)字化產(chǎn)品占比都已超過六成,，而柯達(dá)僅僅四分之一，賴以為核心的膠卷生意則是急速減少,。與其說是被全球數(shù)字化浪潮擊倒,，不如說柯達(dá)是敗在裹足不前，缺乏徹底轉(zhuǎn)型的決心,、勇氣與行動,。
經(jīng)營企業(yè)時(shí)，有時(shí)我們?yōu)榱恕氨苊夥稿e(cuò)”,，而不敢做重大的改變,；但由柯達(dá)（甚至諾基亞與摩托羅拉）的例子，我們發(fā)現(xiàn),，即使“沒犯錯(cuò)”,，但只要沒有“做更對的事”，恐怕仍難逃產(chǎn)業(yè)更迭興衰的浪濤,。
所以,，一旦方向目標(biāo)確定了,，最壞情況已設(shè)定好、控制好,，“捐生者必生”的態(tài)度,，就成為企業(yè)必須具備的勇氣。反之,，若計(jì)劃已經(jīng)開始推動,，但參與的團(tuán)隊(duì)未能全力以赴，甚至瞻前顧后,，可能就呼應(yīng)了“懼死者必死”的命運(yùn)。
企業(yè)經(jīng)營,，競爭若已不可免,，全力以赴，應(yīng)是不二的選擇,！

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