燕王朱棣,，也就是后來的明成祖，明朝十六位皇帝中最具爭議性的一位,。本文無意討論朱棣的歷史功過,，但想借朱棣在靖難之役（以地方軍對抗中央軍的戰(zhàn)爭，其實就是反叛）中“白溝河之戰(zhàn)”這場關鍵性戰(zhàn)役,，共同探討可供借鑒與學習之處,。
靖難之役開始時，雙方軍事力量懸殊,。當時,，建文帝大將軍李景隆率軍60萬人進抵白溝河，攻打燕王朱棣受封之地北平,，燕王則率十余萬軍隊迎戰(zhàn),。
初期燕王處于劣勢，甚至燕王本人曾經一天之內換了3匹馬,、弓箭用盡,、劍也被砍斷，幾乎被對方所擒獲,。就在戰(zhàn)事危急時,，恰巧吹起對朱棣有利的北風，趁著敵人尚未來得及反應,，朱棣果斷率領騎兵繞到敵人后方縱火,，借助風向與火力同時發(fā)動猛攻，成功扭轉劣勢,，造成對方死傷十余萬人,，打了一場以寡擊眾的勝仗,。
白溝河一戰(zhàn)讓朱棣從“應該會輸”到“有機會贏”，對其有關鍵性影響,。朱棣在戰(zhàn)后祭祀陣亡將軍時,，說出了“懼死者必死，捐（舍棄之意）生者必生”的感悟,，頗值得我們思量,。
靖難之役發(fā)動之后，朱棣的下場只會有兩種可能：一是成為皇帝,，二是以叛亂罪被處死,。既然戰(zhàn)爭已開始了，置死生于度外,，全力以赴,，就成了唯一的選擇。
在企業(yè)轉型過程或項目計劃策動時,，果斷決策與徹底的執(zhí)行力,，常是影響企業(yè)轉型或項目計劃能否成功的關鍵。
以全球知名的藍色巨人IBM為例,，當其決定從過去以硬件為主的科技公司轉型為“科技服務”企業(yè)時,，10年間，毅然賣掉計算機硬盤,、個人計算機,、打印機等硬件事業(yè)，自2002年起并購全球最大顧問公司普華永道（PWCC）,，收購超過100 家軟件公司,。
截至2011年，IBM服務部門業(yè)務,，已逾公司總營收五成,，達56%，原先賴以生存的硬件部門,，占比只剩不到18%,。這樣的轉型，使得才剛過100歲生日的IBM,，成為全球市值第二大的科技公司,，僅次于蘋果計算機，充分展現了“捐生者必生”的決心,。
相反另一家百年企業(yè)柯達曾是全球攝影膠卷領導品牌,，與IBM的發(fā)展大相徑庭，在今年申請破產保護,，成了“懼死者必死”的案例,。
柯達是全球最早發(fā)展出數碼相機的品牌，但由于擔心膠卷銷量受到影響,，柯達一直不敢大力發(fā)展數碼業(yè)務,。當柯達終于要發(fā)展數碼相機生意時，為時已晚,。即便如此,，柯達轉型的步伐仍有遲疑，不敢大步邁開,。當時對手的數字化產品占比都已超過六成,，而柯達僅僅四分之一，賴以為核心的膠卷生意則是急速減少,。與其說是被全球數字化浪潮擊倒,，不如說柯達是敗在裹足不前，缺乏徹底轉型的決心,、勇氣與行動,。
經營企業(yè)時，有時我們?yōu)榱恕氨苊夥稿e”,，而不敢做重大的改變,；但由柯達（甚至諾基亞與摩托羅拉）的例子，我們發(fā)現,，即使“沒犯錯”,，但只要沒有“做更對的事”，恐怕仍難逃產業(yè)更迭興衰的浪濤,。
所以,，一旦方向目標確定了，最壞情況已設定好,、控制好,，“捐生者必生”的態(tài)度，就成為企業(yè)必須具備的勇氣,。反之,，若計劃已經開始推動，但參與的團隊未能全力以赴,，甚至瞻前顧后,，可能就呼應了“懼死者必死”的命運。
企業(yè)經營,，競爭若已不可免,，全力以赴，應是不二的選擇,！

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