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中式卷煙包裝的主要特點(diǎn)及趨勢——案例式探討

2012-8-13 11:17| 查看: 373893| 評(píng)論: 0|原作者: 葉浩瑜

摘要: 在特定的消費(fèi)習(xí)慣、市場環(huán)境,、政策影響和運(yùn)行規(guī)律下,,中式卷煙的包裝形式、內(nèi)容及權(quán)重分量不但體現(xiàn)出相當(dāng)明顯的特色,,而且也正處于深刻演變的發(fā)展進(jìn)程中,。作為計(jì)劃管理體制與市場消費(fèi)需求存在明顯差異性的行業(yè),卷煙包裝受政策調(diào)控的影響十分明顯,,而其突破政策制約的沖 ...

綠色是卷煙新產(chǎn)品的集中營,,由于體現(xiàn)新型環(huán)保生態(tài)的消費(fèi)觀,受到工業(yè)企業(yè)中端產(chǎn)品的青睞,,尤其是面向年輕消費(fèi)群體,。這使得綠色突破以前“薄荷型”卷煙的專屬性,而轉(zhuǎn)入大眾化的使用范疇,。曾經(jīng)僅在白沙綠和,、紅雙喜硬特、呼倫貝爾綠,、綠南京,、雙葉等品牌產(chǎn)品中使用的綠色,目前已經(jīng)被功夫嬌子,、8mg長嘴利群,、南京十二釵、南京炫赫門,、小熊貓清和風(fēng),、中南海新系等產(chǎn)品所用,體現(xiàn)出新的色彩生命力,。

從審美發(fā)展趨勢來看,,結(jié)合全國卷煙牌號(hào)減少,、規(guī)格增多的形勢,我們發(fā)現(xiàn)單品牌堅(jiān)持“單色彩營銷”的難度正在加大,,這與藍(lán)色百事可樂,、紅色可口可樂的區(qū)隔完全不能同日而語。除了國煙中華外,,曾經(jīng)堅(jiān)持或采取單色區(qū)隔為主的品牌,,如紅山茶、紅金龍,、國賓,、雙葉等品牌,不是進(jìn)行了全局革新,,就是處于頻臨退市的邊緣,,或者甚至已經(jīng)完全退出了市場。品牌之間的包裝定位競爭,,除了異形的包裝形式外,,已經(jīng)突破色彩而轉(zhuǎn)入構(gòu)圖、配色,、印刷特點(diǎn)等諸多方面相結(jié)合的競爭,。

 

功能性和整體性特點(diǎn)突出,品系性策劃成新趨勢

綜合來看,,卷煙包裝形式越來越突出其功能性和整體性,,并融入品系的整體設(shè)計(jì)之中。

開盒設(shè)計(jì)方面,,近年來數(shù)量不斷增多的異形包裝產(chǎn)品,,就突出了其功能性的作用。開盒設(shè)計(jì)從多個(gè)方面考慮消費(fèi)需求,,包括抽取煙支的衛(wèi)生性、便利性,,煙支自動(dòng)彈出的技術(shù)性,,以及包裝開啟方式的社交寓意等,如“提拔式”包裝運(yùn)用于黃鶴樓(梯杷),,與產(chǎn)品理念,、價(jià)值訴求合而為一。

在包裝設(shè)計(jì)方面,,品系化發(fā)展的觀點(diǎn)也正在被越來越多的工業(yè)企業(yè)所認(rèn)同,。典型案例依然是黃鶴樓品牌,通過“職業(yè)煙”,、“身份煙”,、“制服煙”的策劃,,對(duì)卷煙包裝進(jìn)行了系列設(shè)計(jì)。還有通過歷史紀(jì)念的方式,,契合歷史事件與當(dāng)代精神,,進(jìn)行差異化的策劃設(shè)計(jì)。黃金葉品牌也采取了類似的策略,,通過歷史場景的再現(xiàn),,或歷史人物的筆跡文字風(fēng)格,加強(qiáng)了品系的畫面感,、歷史感和厚重感,,如黃金葉(南陽),采取革命時(shí)代的經(jīng)典紅色作為主色調(diào),,并在包裝上印有“中原我軍占領(lǐng)南陽”的字樣,,這是1948115日毛澤東為新華社起草的新聞稿件的標(biāo)題,字體還特別沿用了毛澤東的筆跡,,體現(xiàn)出鮮活的歷史畫面感,。

第三回

軟包包裝:未來何去何從?

前文已經(jīng)提出了由來已久的一個(gè)規(guī)律性問題:為什么同一個(gè)規(guī)格,,高端產(chǎn)品軟包定價(jià)比硬盒更高,,中高端產(chǎn)品軟包往往與硬盒價(jià)格一致,而低端產(chǎn)品軟包定價(jià)則往往比硬盒更低,?我們拋去產(chǎn)品原料,、輔料的成本考慮,從包裝本身來探討研究,。

如低端產(chǎn)品,,紅梅(硬黃)零售價(jià)4.5/包,而紅梅(軟黃)則為4/包,;紅河(硬乙)零售價(jià)3.5/包,,而紅河(軟乙)則為3/包;類似,,大前門,、紅金龍虹之彩、紅河88,、白沙,、雙喜經(jīng)典、雙喜國際等品牌產(chǎn)品同樣呈現(xiàn)這些差異性……

又如中高端產(chǎn)品,,紅塔山(硬經(jīng)典100)與紅塔山(軟經(jīng)典100)均定價(jià)于10/包,,玉溪(硬和諧)與玉溪(軟和諧)均定價(jià)于40/包,黃鶴樓(硬金砂)與黃鶴樓(軟金砂)均定價(jià)于15/包,,黃金葉(硬大金圓)與黃金葉(軟大金圓)均定價(jià)于20/包……

再如高端產(chǎn)品,,芙蓉王(軟藍(lán))的定價(jià)是60/包,,而芙蓉王(硬藍(lán))的價(jià)格則是35/包;黃鶴樓(軟論道)的定價(jià)是35/包,,而黃鶴樓(硬論道)的價(jià)格則是30/包,;黃鶴樓(軟珍品)的定價(jià)是60/包,而黃鶴樓(硬珍品)的定價(jià)卻是40/包,;在超高端市場,,黃鶴樓(軟1916)的價(jià)格比黃鶴樓(硬1916)更高,黃鶴樓(軟漫天游)的價(jià)格比黃鶴樓(硬漫天游)更高,,盡管兩者的商業(yè)批發(fā)價(jià)格是一致的,。

從包裝本身來說,這大概是歷史慣例逐漸延續(xù),、固化的結(jié)果,,以及成本衡量、部分產(chǎn)區(qū)特殊性的原因,。

對(duì)低端產(chǎn)品來說,,主要是受生產(chǎn)成本、保護(hù)商品能力不同的影響,。低端產(chǎn)品的軟包包裝紙,,生產(chǎn)成本較硬包成本更低;而硬包包裝在保護(hù)商品的能力方面,,較軟包包裝又明顯更強(qiáng),。因此,對(duì)于價(jià)格敏感程度最高的低端產(chǎn)品,,軟包包裝成本更低,、實(shí)用性較弱,這導(dǎo)致了產(chǎn)品定價(jià)較硬盒更低的特點(diǎn),。

對(duì)于中高端產(chǎn)品來說,,尤其是以紅塔集團(tuán)等為典型工業(yè)企業(yè)代表的品牌,其一度全國市場供不應(yīng)求,,品牌本身的話語權(quán)較重,。這些品牌通過對(duì)包裝形式進(jìn)行分化,增加規(guī)格和品種數(shù)量,,以利于更好地利用有限的原料和生產(chǎn)資源。同時(shí),,包裝形式的分化,,也有利于消費(fèi)者對(duì)軟、硬包裝不同偏好的滿足,。

而對(duì)于高端產(chǎn)品來說,,軟,、硬包裝產(chǎn)品的定價(jià)差異性,又體現(xiàn)出明顯的歷史慣例延續(xù)的跡象,。中華作為高端市場屹立時(shí)間最長,、生命力最久的品牌,率先將軟中華與硬中華的價(jià)格進(jìn)行差異化,,這為其它高端產(chǎn)品提供了慣例和依據(jù),。同時(shí),生產(chǎn)成本,、攜帶的便利性,、保護(hù)商品等因素,對(duì)高端市場消費(fèi)群體的影響又偏弱,。而軟包作為最早的卷煙產(chǎn)品包裝形式,,其具備更加復(fù)古的產(chǎn)品特色,能夠呼應(yīng)高端卷煙產(chǎn)品的文化,、歷史和價(jià)值的訴求,。這些因素都使得軟包包裝的定價(jià)至少不應(yīng)比硬盒更低的觀點(diǎn),具有更好的說服力,。

以上問題導(dǎo)致了高,、低端市場軟包的地位與硬盒產(chǎn)生了天壤之別。那么,,軟包的未來何去何從呢,?

軟包包裝形式未來面臨著三大挑戰(zhàn):其一,軟包依然是非主流的新品設(shè)計(jì),。在卷煙規(guī)格數(shù)和銷量的分布上,,中低端、中端價(jià)位產(chǎn)品依然是主力,,這注定了軟包由于商品保護(hù)能力相對(duì)較弱而面臨非主流的境地,。其二,依然軟包依然是新產(chǎn)品上市的次選目標(biāo),。從2008年以來上市的產(chǎn)品來看,,黃金葉大金圓、貴煙北緯27度,、白沙香檳,、紅金龍曉樓、黃鶴樓鴻運(yùn)等產(chǎn)品的上市順序是先硬后軟,,僅有黃山中國風(fēng)的上市順序是先軟后硬,,其它產(chǎn)品基本上保持同步上市的走勢。由此來看,,軟包產(chǎn)品依然只是新產(chǎn)品上市的次選目標(biāo),,而首選的是硬盒的包裝形式,。其三,軟包形式難以承載包裝創(chuàng)新,,無法實(shí)現(xiàn)異形包裝,,這可能是未來導(dǎo)致軟包形式的卷煙規(guī)格數(shù)量變少的主要原因。

研究軟包包裝形式何去何從,,并不是就事論事,,而是為未來卷煙新產(chǎn)品的包裝風(fēng)格提供一定的歷史參考作用,進(jìn)行一定的規(guī)律性挖掘工作,。軟包包裝具有復(fù)古,、回歸的視覺感受,這使得卷煙品牌在營造高端市場懷舊,、經(jīng)典的消費(fèi)文化過程中,,又增加了一個(gè)新的定位抓手;而軟包產(chǎn)品由于增加了封簽,,使得包裝元素較硬包豐富,,這也為軟包包裝提供了未來高端、超高端卷煙定位的有力佐證,。

總體來看,,本文認(rèn)為,軟包包裝形式,,不可因其功能性偏弱,、創(chuàng)新性偏弱而受到冷落。工業(yè)企業(yè)在新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)與定位的過程中,,應(yīng)合理利用軟,、硬包裝形式的利弊進(jìn)行綜合考慮和巧妙決策。

 

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(作者: 葉浩瑜)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對(duì): 肖亞超     審核:徐昊晨
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