對(duì)此,，芙蓉王品牌也有清醒的認(rèn)識(shí)。2008年試圖通過(guò)顏色與畫面雙結(jié)合的方式,，上市芙蓉王（蔚藍(lán)星空）來(lái)改善藍(lán)色芙蓉王的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu),，但并沒(méi)有得到市場(chǎng)的積極反應(yīng)；2010年轉(zhuǎn)而改用金色來(lái)替代,，效果反而還不如“蔚藍(lán)星空”,。那么，芙蓉王高端產(chǎn)品應(yīng)何去何從,？

綜合來(lái)看,，芙蓉王的藍(lán)色自成一系，突出了藍(lán)色本身所蘊(yùn)含的“沉穩(wěn),、理智,、準(zhǔn)確”的意象，彰顯了芙蓉王所訴求的商業(yè)文化和成功文化,。然而,，近年來(lái)藍(lán)色在煙草界及其它包裝設(shè)計(jì)界已經(jīng)不屬于潮流色系，縱觀2010年以來(lái)新上市的高端產(chǎn)品,，基本上無(wú)一選取藍(lán)色為主色調(diào)的（唯一上市的全藍(lán)色產(chǎn)品是零售價(jià)10元/包的“紅塔山硬國(guó)際100”）,。但是，這并不代表芙蓉王藍(lán)色系列已經(jīng)缺乏增長(zhǎng)和更新的空間和潛力,，恰恰相反的是,，這種形勢(shì)有助于芙蓉王品牌從色彩競(jìng)爭(zhēng)的固化思維中走出來(lái)，提煉出更高層次的品系元素,，變色彩競(jìng)爭(zhēng)為視覺競(jìng)爭(zhēng),。芙蓉王高端新產(chǎn)品在色彩的選取上仍應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)定地采取以藍(lán)色為主色調(diào)，或藍(lán)白色為主色調(diào)的策略,，融入更多的構(gòu)圖策略,，變單一的藍(lán)色為多元化的視覺效果，將視覺競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)行到底,。

而芙蓉王的問(wèn)題說(shuō)到底，是品牌文化內(nèi)質(zhì)一直過(guò)于模糊的問(wèn)題,。因此,，芙蓉王受色彩競(jìng)爭(zhēng)限制，變革失利,，品牌增長(zhǎng)依然靠傳統(tǒng)規(guī)格拓展市場(chǎng)剩余潛力,，但品牌戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展最終都?xì)w結(jié)為品牌缺乏可感知的文化內(nèi)質(zhì),。對(duì)芙蓉王品牌來(lái)說(shuō)，這已不是改變包裝設(shè)計(jì)就能夠解決的問(wèn)題,。

云煙棕色戰(zhàn)略思維的調(diào)整

與芙蓉王品牌相比,，云煙盡管也沒(méi)有提出明確的品牌文化內(nèi)質(zhì)，但其品牌本身卻具備了地域和民族文化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。云煙在高端市場(chǎng)曾與芙蓉王十分相似,，靠的是“棕色云煙”的一力支撐，即早期的印象系列,。但從2008年起,，云煙在高端市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，果斷放棄了色彩競(jìng)爭(zhēng)策略,，而是通過(guò)抓住超高檔煙市場(chǎng)急速膨脹的機(jī)遇,，上市以黃色為主色調(diào)“云煙（軟禮印象）”，對(duì)棕色色彩的大膽變革,，一錘定音,，進(jìn)而在高端形象領(lǐng)域樹立起市場(chǎng)的信心來(lái)。隨后的2009年,、2011年,、2012年，云煙高端市場(chǎng)陸續(xù)上市了6個(gè)產(chǎn)品,，除云煙（軟印象）保留偏棕色的特點(diǎn)以外,，其余產(chǎn)品以黃、金色為主,。

盡管云煙品牌在棕色以外探索了新發(fā)展方式,，但隨著云煙（紅印象）市場(chǎng)表現(xiàn)的下滑，云煙對(duì)包裝設(shè)計(jì)的保守程度又有所增加,。除云煙(軟金雪蓮)外,，其余產(chǎn)品依然在走以色彩競(jìng)爭(zhēng)為主的老路。當(dāng)然,，產(chǎn)品包裝構(gòu)圖上預(yù)留大量空間的做法,，這既是出于未來(lái)更加嚴(yán)厲的包裝警示語(yǔ)的考慮，也是高端產(chǎn)品必備的簡(jiǎn)潔風(fēng)格,，但畢竟沒(méi)有充分挖掘云煙品牌“云文化”的內(nèi)涵,，保守的設(shè)計(jì)風(fēng)格并不利于品牌對(duì)年輕高端消費(fèi)群體的吸收和維護(hù)。