對此,，芙蓉王品牌也有清醒的認識,。2008年試圖通過顏色與畫面雙結(jié)合的方式，上市芙蓉王（蔚藍星空）來改善藍色芙蓉王的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu),，但并沒有得到市場的積極反應(yīng),；2010年轉(zhuǎn)而改用金色來替代，效果反而還不如“蔚藍星空”,。那么,，芙蓉王高端產(chǎn)品應(yīng)何去何從？

綜合來看,，芙蓉王的藍色自成一系,，突出了藍色本身所蘊含的“沉穩(wěn)、理智,、準(zhǔn)確”的意象,，彰顯了芙蓉王所訴求的商業(yè)文化和成功文化。然而,，近年來藍色在煙草界及其它包裝設(shè)計界已經(jīng)不屬于潮流色系,，縱觀2010年以來新上市的高端產(chǎn)品，基本上無一選取藍色為主色調(diào)的（唯一上市的全藍色產(chǎn)品是零售價10元/包的“紅塔山硬國際100”）,。但是,，這并不代表芙蓉王藍色系列已經(jīng)缺乏增長和更新的空間和潛力，恰恰相反的是,，這種形勢有助于芙蓉王品牌從色彩競爭的固化思維中走出來,，提煉出更高層次的品系元素，變色彩競爭為視覺競爭,。芙蓉王高端新產(chǎn)品在色彩的選取上仍應(yīng)繼續(xù)堅定地采取以藍色為主色調(diào),，或藍白色為主色調(diào)的策略，融入更多的構(gòu)圖策略,，變單一的藍色為多元化的視覺效果,，將視覺競爭執(zhí)行到底。

而芙蓉王的問題說到底,，是品牌文化內(nèi)質(zhì)一直過于模糊的問題,。因此，芙蓉王受色彩競爭限制,，變革失利,，品牌增長依然靠傳統(tǒng)規(guī)格拓展市場剩余潛力，但品牌戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展最終都歸結(jié)為品牌缺乏可感知的文化內(nèi)質(zhì),。對芙蓉王品牌來說,，這已不是改變包裝設(shè)計就能夠解決的問題。

云煙棕色戰(zhàn)略思維的調(diào)整

與芙蓉王品牌相比,，云煙盡管也沒有提出明確的品牌文化內(nèi)質(zhì),，但其品牌本身卻具備了地域和民族文化的獨特優(yōu)勢。云煙在高端市場曾與芙蓉王十分相似,，靠的是“棕色云煙”的一力支撐,，即早期的印象系列。但從2008年起,，云煙在高端市場進行戰(zhàn)略決策,，果斷放棄了色彩競爭策略，而是通過抓住超高檔煙市場急速膨脹的機遇,，上市以黃色為主色調(diào)“云煙（軟禮印象）”,，對棕色色彩的大膽變革，一錘定音,，進而在高端形象領(lǐng)域樹立起市場的信心來,。隨后的2009年、2011年,、2012年,，云煙高端市場陸續(xù)上市了6個產(chǎn)品，除云煙（軟印象）保留偏棕色的特點以外,，其余產(chǎn)品以黃,、金色為主。

盡管云煙品牌在棕色以外探索了新發(fā)展方式,，但隨著云煙（紅印象）市場表現(xiàn)的下滑,，云煙對包裝設(shè)計的保守程度又有所增加。除云煙(軟金雪蓮)外,，其余產(chǎn)品依然在走以色彩競爭為主的老路,。當(dāng)然，產(chǎn)品包裝構(gòu)圖上預(yù)留大量空間的做法,，這既是出于未來更加嚴(yán)厲的包裝警示語的考慮,，也是高端產(chǎn)品必備的簡潔風(fēng)格，但畢竟沒有充分挖掘云煙品牌“云文化”的內(nèi)涵,，保守的設(shè)計風(fēng)格并不利于品牌對年輕高端消費群體的吸收和維護,。