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“532”卷煙品牌格局之驅(qū)動百萬箱卷煙品牌發(fā)展的力量

2012-8-13 13:54| 查看: 115112| 評論: 0|原作者: 何建龍 王海娟

摘要: 十年前,,百萬箱卷煙品牌對大多數(shù)卷煙企業(yè)來說是一個(gè)夢想。如今,,只有少數(shù)中煙工業(yè)公司的品牌尚未突破百萬箱,,但其品牌規(guī)劃目標(biāo)也大都直指銷量過百萬箱,,大部分中煙工業(yè)公司都有1~3個(gè)百萬箱卷煙品牌,銷量達(dá)到200萬箱和300萬箱以上的品牌也已越來越多,。同時(shí),一些品牌已 ...

十年前,,百萬箱卷煙品牌對大多數(shù)卷煙企業(yè)來說是一個(gè)夢想,。如今,只有少數(shù)中煙工業(yè)公司的品牌尚未突破百萬箱,,但其品牌規(guī)劃目標(biāo)也大都直指銷量過百萬箱,,大部分中煙工業(yè)公司都有13個(gè)百萬箱卷煙品牌,銷量達(dá)到200萬箱和300萬箱以上的品牌也已越來越多,。同時(shí),,一些品牌已退出了百萬箱卷煙系列,一些品牌正在退出,,一些品牌進(jìn)入規(guī)模增長瓶頸期,,一些品牌在加速擴(kuò)張。

是什么力量促進(jìn)了百萬箱卷煙品牌的出現(xiàn)和壯大,,又是什么力量讓一些百萬箱品牌退出和發(fā)展遲緩,?我們認(rèn)為,國家煙草專賣局“大市場,、大企業(yè),、大品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略及其后續(xù)的品牌發(fā)展政策是百萬箱卷煙品牌出現(xiàn)和壯大的推力,,卷煙品牌結(jié)構(gòu)提升緩慢與市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)快速提高不相適應(yīng)的矛盾,形成了對低結(jié)構(gòu)百萬箱卷煙品牌發(fā)展的阻力,。

 

百萬箱卷煙品牌出現(xiàn)和壯大的推力

2002年,,國家煙草專賣局提出了“大市場、大企業(yè),、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略,,為中國卷煙品牌發(fā)展確立了發(fā)展方向,也拉開了品牌大發(fā)展的序幕,。2003年,,國家煙草專賣局實(shí)施工商分離體制改革,帶來了工商企業(yè)的整合和變化,,卷煙企業(yè)數(shù)量減少,,生產(chǎn)規(guī)模超過百萬箱的企業(yè)開始大量出現(xiàn);這為百萬箱卷煙品牌的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),,從而促進(jìn)大品牌的產(chǎn)生,。因此在2004年就有了“紅梅”、“紅河”,、“白沙”三個(gè)品牌銷量過百萬箱的轟動事件,。

20048月,國家煙草專賣局頒布出臺了《卷煙產(chǎn)品百牌號目錄》,,為企業(yè)品牌整合指明了方向,。2006年,國家煙草專賣局出臺《中國卷煙品牌發(fā)展綱要》,,提出在“十一五”期間,,以“百牌號”為基礎(chǔ),著力培育10多個(gè)全國重點(diǎn)骨干品牌,,培育12個(gè)300萬箱以上,、34個(gè)200萬箱以上的品牌。因此又有了2007年過百萬箱的品牌驟增至13個(gè)的結(jié)果,。

2010年,,國家煙草專賣局提出了“532、“461品牌發(fā)展目標(biāo),,激發(fā)了實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)品牌的熱情,,提出的“異軍突起”喚起了實(shí)力弱的企業(yè)做大品牌的希望,以致2011年出現(xiàn)3個(gè)300萬箱品牌和3個(gè)區(qū)域性品牌進(jìn)入“百萬箱俱樂部”的品牌發(fā)展成就,�,?梢哉f,沒有國家煙草專賣局的大品牌戰(zhàn)略及政策的推力,,就沒有今天17個(gè)百萬箱卷煙品牌的發(fā)展格局,。

 

低結(jié)構(gòu)百萬箱卷煙品牌發(fā)展的阻力

近十年來,,國內(nèi)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)一直保持快速提升的速度,提升幅度與城鄉(xiāng)居民人均收入增長幅度保持著高度的一致性,。2002年,,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入7702元,到2011年增加到了21810元,,年均增幅12.26%,;農(nóng)村居民純收入由20022475元增加到20116977元,年均增幅12.2%,。全國卷煙平均批發(fā)價(jià)格由20021469/萬支(29.38/條)增加到20114186/萬支(83.72/條),,年均增幅12.34%(見圖)。

在國內(nèi)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)隨著城鄉(xiāng)居民收入的增長而增長情況下,,曾經(jīng)當(dāng)時(shí)是市場主流消費(fèi)價(jià)位的百萬箱品牌,,由于品牌結(jié)構(gòu)提升跟不上市場結(jié)構(gòu)提升速度,與市場主流消費(fèi)價(jià)位的價(jià)差越來越大,,企業(yè)不得不壓縮結(jié)構(gòu)低的百萬箱品牌,,“芙蓉”和“紅山茶”的退出就屬此類原因。

而一些原來就高于市場主流消費(fèi)價(jià)位的卷煙品牌,,隨著整個(gè)市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)提升,,品牌結(jié)構(gòu)與市場主流消費(fèi)價(jià)位逐漸接近,品牌迎來了大發(fā)展,。如,,“紅塔山”2007年條均批發(fā)價(jià)68元,而當(dāng)年全國卷煙條均批發(fā)價(jià)剛到54元,,到2010年“紅塔山”條均批發(fā)價(jià)為69.73元,,全國卷煙條均批發(fā)價(jià)上升到72.4元,“紅塔山”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場主流消費(fèi)價(jià)就比較接近,。因此,“紅塔山”在2010年的增量達(dá)到61萬箱,,是近十年來增量最大的一年,。2011年,隨著全國主流消費(fèi)價(jià)位再次提高,,“紅塔山”的條均批發(fā)價(jià)與全國卷煙條均批發(fā)價(jià)的價(jià)差拉大到13元,,銷量增幅開始減緩。

所以,,品牌結(jié)構(gòu)提升緩慢與市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)快速增長不相適應(yīng)的矛盾形成了對品牌發(fā)展的阻力,。
 

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(作者: 何建龍 王海娟)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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