為加快“532”,、“461”步伐,,推進(jìn)“兩個(gè)延伸”工作,湖南省婁底市煙草公司構(gòu)建了工商一體,、面向市場(chǎng),、面向零售終端、面向消費(fèi)者的品牌培育工作機(jī)制,�,?蛻艚�(jīng)理工作重心由城區(qū)向農(nóng)村延伸,品牌培育工作重點(diǎn)由零售終端建設(shè)向消費(fèi)者檔案建設(shè)延伸,,逐步打造立體消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)“樟樹(shù)模型”體系,。 “兩個(gè)延伸”試點(diǎn)創(chuàng)新 作為湖南省“兩個(gè)延伸”的試點(diǎn)單位,婁底煙草認(rèn)為,,卷煙品牌培育工作不能停留于品牌主體的發(fā)展和銷(xiāo)售渠道的建設(shè),,應(yīng)落腳于作為品牌受眾的廣大消費(fèi)者。整合,、利用,、把握和控制顧客資產(chǎn)成為了卷煙價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,,顧客資產(chǎn)管理更是現(xiàn)階段卷煙營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的突破點(diǎn)。 為實(shí)現(xiàn)國(guó)家局從零售終端向消費(fèi)者延伸的要求,,婁底煙草建了立面向消費(fèi)者的工商零一體化的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系,,逐步構(gòu)建了“樟樹(shù)模型”網(wǎng)絡(luò)體系,形成了“兩個(gè)延伸”立體結(jié)構(gòu),,如圖1所示,。 樟樹(shù)的樹(shù)根代表零售終端。水,、空氣,、養(yǎng)分等代表消費(fèi)者信息,即消費(fèi)者偏好,、消費(fèi)者習(xí)慣,、消費(fèi)者特征等。樟樹(shù)的樹(shù)根吸收水,、空氣,、養(yǎng)分等營(yíng)養(yǎng)物質(zhì),即通過(guò)數(shù)量龐大的零售終端,,收集消費(fèi)者信息,,構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù),了解需求,,把握市場(chǎng),。 樟樹(shù)的樹(shù)干代表煙草商業(yè)企業(yè)和煙草工業(yè)企業(yè),,通過(guò)工商協(xié)同,,充分運(yùn)用收集分析的消費(fèi)者信息,引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì),、引導(dǎo)消費(fèi)熱點(diǎn),、引導(dǎo)品牌置換。 樟樹(shù)的樹(shù)葉代表由價(jià)值資產(chǎn),、品牌資產(chǎn)和關(guān)系資產(chǎn)所構(gòu)成的顧客資產(chǎn),,卷煙消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)體系最終價(jià)值的體現(xiàn)就在于繁茂樹(shù)葉,形成濃郁的樹(shù)蔭,,即通過(guò)立體消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,加強(qiáng)顧客資產(chǎn)管理,打造網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力,。 優(yōu)化“兩個(gè)延伸”工作方法包括完善消費(fèi)者信息搜集工作機(jī)制;規(guī)范管理舉措形成可推廣報(bào)告,;提升卷煙消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)整體價(jià)值,。 立體消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)“樟樹(shù)模型”體系目標(biāo)設(shè)定 卷煙生產(chǎn)和流通都是圍繞滿足消費(fèi)者需求而開(kāi)展,。婁底煙草最終形成“依靠零售終端、聯(lián)合工業(yè)企業(yè),、商業(yè)企業(yè)服務(wù),、消費(fèi)者受益”的“四位一體”工作法,構(gòu)建了“兩個(gè)延伸”的“樟樹(shù)模型”體系,。 把握市場(chǎng)方面,,首先,只有建立系統(tǒng),、全面,、準(zhǔn)確的零售客戶和消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)庫(kù),才能為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)提供信息支撐,,從而為把握市場(chǎng)真實(shí)需求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。零售終端根據(jù)品牌的供需情況,并且通過(guò)消費(fèi)者信息,,如消費(fèi)習(xí)慣,、消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好等信息全面準(zhǔn)確的記錄,,并形成品牌需求預(yù)測(cè)表,。 其次,煙草公司還對(duì)客戶經(jīng)理,、市場(chǎng)經(jīng)理,、品牌經(jīng)理需求預(yù)測(cè)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范,建立起了長(zhǎng)期,、中期,、短期預(yù)測(cè)結(jié)合制度。同時(shí),,煙草公司還構(gòu)建起了預(yù)測(cè)流程體系,,即從消費(fèi)者、零售客戶,、品牌,、歷史訂單四個(gè)維度和客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理,、縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部,、三個(gè)層面開(kāi)展預(yù)測(cè)。 再次,,煙草公司通過(guò)信息化平臺(tái),,在充分掌握零售終端的有關(guān)資料,如基本信息,、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),、品牌需求預(yù)測(cè)狀況準(zhǔn)確度等市場(chǎng)信息的情況下,,利用歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析客戶與市場(chǎng)需求,對(duì)影響市場(chǎng)需求變化的各種因素進(jìn)行分析研究,。 引導(dǎo)消費(fèi)包括:引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì),;引導(dǎo)消費(fèi)熱點(diǎn);引導(dǎo)品牌置換,。 打造網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力有三個(gè)途徑:通過(guò)建立服務(wù)品牌,,協(xié)助零售終端提高經(jīng)營(yíng)能力;通過(guò)零售終端滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求,;通過(guò)摸清市場(chǎng)容量,,把控市場(chǎng)。 建立立體消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)“樟樹(shù)模型”方法論 以“兩個(gè)延伸”為準(zhǔn)則,,面向消費(fèi)者,,穩(wěn)固“樹(shù)根” 一收集:通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研收集消費(fèi)者信息。 二分析:通過(guò)匯總分析消費(fèi)者信息形成分析報(bào)告,。 三運(yùn)用:結(jié)合消費(fèi)者分析報(bào)告提升零售終端經(jīng)營(yíng)能力,。 以工商協(xié)同為契機(jī),團(tuán)結(jié)零售終端,,強(qiáng)壯“樹(shù)干” 工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)要求工商企業(yè)協(xié)同互動(dòng),,提高營(yíng)銷(xiāo)效率,完善市場(chǎng)導(dǎo)向,,面向消費(fèi)者,、面向客戶的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。只有緊緊團(tuán)結(jié)零售終端,、發(fā)揮零售終端的營(yíng)銷(xiāo)資源優(yōu)勢(shì),,才能更好地引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌,。市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷(xiāo)決策、品牌管理,、客戶服務(wù)等需要工商雙方參與,,只有工商協(xié)同才能為零售終端提供后臺(tái)支撐服務(wù),幫助和指導(dǎo)零售終端有效地管理消費(fèi)網(wǎng)絡(luò),,服務(wù)消費(fèi)者,,最終建立起一個(gè)面向消費(fèi)者的工商零一體化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)“工,、商,、零、消”四方共贏的目的,。 市場(chǎng)調(diào)研方面,,工業(yè)企業(yè),、商業(yè)企業(yè)共同組織市場(chǎng)走訪活動(dòng)。 營(yíng)銷(xiāo)決策方面,,工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)使用信息交流平臺(tái),,穩(wěn)定貨源供應(yīng)量,。 品牌管理方面,工商雙方圍繞品牌培育意向,、方案內(nèi)容,、管理機(jī)制,出臺(tái)了某些意見(jiàn)和辦法,,明確了品牌進(jìn)入和退出機(jī)制,,為工業(yè)企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。同時(shí),,工,、商雙方建立了定期例會(huì)制度,工,、商品牌經(jīng)理共同參與市場(chǎng)預(yù)測(cè)和存銷(xiāo)比管理會(huì)議,,協(xié)同保障市場(chǎng)供應(yīng)。 顧客服務(wù)方面,,工業(yè)企業(yè)聯(lián)合商業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌生命周期管理,。 以顧客資產(chǎn)為導(dǎo)向,提升網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力,,繁茂“樹(shù)葉” 一規(guī)范:規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng),,提高消費(fèi)者價(jià)值資產(chǎn) 卷煙消費(fèi)者對(duì)于卷煙價(jià)格、質(zhì)量及購(gòu)買(mǎi)便利性往往會(huì)形成客觀評(píng)價(jià)和理性判斷,。對(duì)此,,婁底煙草依靠零售終端,穩(wěn)定卷煙價(jià)格,、保證卷煙質(zhì)量,、提供卷煙購(gòu)買(mǎi)便利性,以獲得消費(fèi)者滿意,,贏得消費(fèi)者忠誠(chéng),,從真正意義上提高卷煙消費(fèi)者價(jià)值資產(chǎn)。例如,,規(guī)范卷煙明碼標(biāo)價(jià),,規(guī)范卷煙誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以及規(guī)范卷煙零售布點(diǎn)。 二設(shè)立:通過(guò)設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)培育消費(fèi)者品牌資產(chǎn) 卷煙消費(fèi)者通過(guò)卷煙消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)軌蛐纬梢欢ǖ念櫩团c品牌的關(guān)系,,如品牌感知,、品牌道德,、品牌認(rèn)知等。婁底煙草積極聯(lián)合煙草工業(yè)企業(yè),,全面發(fā)揮工商協(xié)同效應(yīng),,通過(guò)設(shè)立多元化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),充分培育消費(fèi)者品牌資產(chǎn),。例如,,設(shè)立品牌沙龍,設(shè)立品牌公益組織以及設(shè)立品牌知識(shí)庫(kù),。 三搭建:通過(guò)搭建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消費(fèi)者關(guān)系資產(chǎn) 維系活動(dòng)和關(guān)系培養(yǎng)活動(dòng)能提高卷煙消費(fèi)者的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率,,贏得消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)。婁底煙草針對(duì)消費(fèi)者需求,,開(kāi)展一系列卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),,通過(guò)與消費(fèi)者建立一種互動(dòng)關(guān)系,加深對(duì)消費(fèi)者的了解,,實(shí)現(xiàn)卷煙消費(fèi)者關(guān)系資產(chǎn)的優(yōu)化,。例如,搭建品牌俱樂(lè)部,,搭建卷煙社群以及搭建忠誠(chéng)客戶群,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),,不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除! |
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